منافسة عامة
✓ مرسّى
مشروع تأهيل مدينة الملك عبدالله الطبية لجائزة EFQM و جائزة الملك عبدالعزيز للجودة
مدينة الملك عبدالله الطبية بالعاصمة المقدسة
رقم المنافسة
250939016629
المعرّف
#1002025
عنوان الضمان الإبتدائى
مدنية الملك عبدالله الطبية بالعاصمة المقدسة
الغرض من المنافسة
مشروع تأهيل مدينة الملك عبدالله الطبية لجائزة EFQM و جائزة الملك عبدالعزيز للجودة
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2025/09/29 15:18 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2025/10/09 15:18 | 1447-04-17 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2025/10/16 09:59 | 1447-04-24 |
| موعد فتح العروض | 2025/10/16 10:00 | 1447-04-24 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2025/11/05 | 1447-05-14 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2025/11/19 | 1447-05-28 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2025/10/16 | 1447-04-24 |
| أقصى مدة للإجابة | 5 يوم | |
| مكان فتح العروض | مكة مدينة الملك عبد الله الطبية مبنى الادارة التنفيذية المشاركة للامداد الدور الاول غرفة الاجتماعات | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • أنشطة التدريب
جدول 1 الخدمات والمخرجات - نموذج عام
| البند | الكمية | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|---|
| التقييم المؤسسي للوضع الراهن والتحضيرالعام | 1 | إعداد خطة تنفيذ المشروع تشمل الجدول الزمني ، ترتيب وتوزيع المستشارين على المعايير وفرق العمل | إعداد خطة تنفيذ المشروع تشمل الجدول الزمني ، ترتيب وتوزيع المستشارين على المعايير وفرق العمل | خطة | 1 |
| التقييم المؤسسي للوضع الراهن والتحضيرالعام | 1 | تقرير تشخيصي شامل نقاط القوة وفرص التحسين ، من خلال دراسة الوضع الراهن للمدينة الطبية و جمع البيانات ومقابلات مع فرق العمل الداخلية و القادة للمعايير و القادة في مدينة الملك عبدالله الطبية وعمل تقييم ذاتي متكامل وفق نظام نموذج الجائزة الاوروبية للجودة EFQMمن قبل مقيمين معتمدين بالجائزة وإعداد تقرير تعقيبي متكامل لنتيجة التقييم (نقاط القوة وفرص التحسين والدرجات وفق أداة رادار RADAR ، وبما يشمل جميع المعايير الفرعية ، مع توفير مقارنات معيارية من جهة عالمية مثل BPIR.com او جهة مشابهة في النشاط بعد الاتفاق عليه مع المدينة الطبية | تقرير تشخيصي شامل نقاط القوة وفرص التحسين ، من خلال دراسة الوضع الراهن للمدينة الطبية و جمع البيانات ومقابلات مع فرق العمل الداخلية و القادة للمعايير و القادة في مدينة الملك عبدالله الطبية وعمل تقييم ذاتي متكامل وفق نظام نموذج الجائزة الاوروبية للجودة EFQMمن قبل مقيمين معتمدين بالجائزة وإعداد تقرير تعقيبي متكامل لنتيجة التقييم (نقاط القوة وفرص التحسين والدرجات وفق أداة رادار RADAR ، وبما يشمل جميع المعايير الفرعية ، مع توفير مقارنات معيارية من جهة عالمية مثل BPIR.com او جهة مشابهة في النشاط بعد الاتفاق عليه مع المدينة الطبية | تقرير | 2 |
| تنفيذ التحسينات المؤسسية | 1 | نموذج بيئي متكامل( النظام الايكولوجي ECO SYSTEM ) وشامل لمصفوفة المعنيين ، وإعداد خطة تنفيذية متكاملة لإغلاق جميع الفجوات وتعزيز نقاط القوة بين واقع المدينة الطبية ونموذج الجائزة EFQM متضمنة العمل على مشاريع التحسين وفق الأولويات المؤسسية والرفع بالمخاطر المتوقعة و المعوقات مع توفير خطط بديلة ، مع ضرورة ربط الممكنات بالنتائج و إعداد هيكلية لمعايير النتائج بما يتوافق مع توجهات المدينة الطبية واهدافها الاستراتيجية وتدريب فريق العمل على إغلاقها مع الإشراف والمتابعة والمساهمة في تنفيذ خطة الإغلاق من قبل الشركة الاستشارية وفق جدول زمني محدد وإعداد الشواهد والأدلة المناسبة واللازمة لإغلاق جميع الفجوات | نموذج بيئي متكامل( النظام الايكولوجي ECO SYSTEM ) وشامل لمصفوفة المعنيين ، وإعداد خطة تنفيذية متكاملة لإغلاق جميع الفجوات وتعزيز نقاط القوة بين واقع المدينة الطبية ونموذج الجائزة EFQM متضمنة العمل على مشاريع التحسين وفق الأولويات المؤسسية والرفع بالمخاطر المتوقعة و المعوقات مع توفير خطط بديلة ، مع ضرورة ربط الممكنات بالنتائج و إعداد هيكلية لمعايير النتائج بما يتوافق مع توجهات المدينة الطبية واهدافها الاستراتيجية وتدريب فريق العمل على إغلاقها مع الإشراف والمتابعة والمساهمة في تنفيذ خطة الإغلاق من قبل الشركة الاستشارية وفق جدول زمني محدد وإعداد الشواهد والأدلة المناسبة واللازمة لإغلاق جميع الفجوات | تقرير | 3 |
| تنفيذ التحسينات المؤسسية | 3 | "ورش عمل تثقيفية وتدريبية على 3 مستويات ويتم تزويد الحضور بشهادات إتمام التدريب معتمدة 1- على مستوى القيادات 2- على مستوى فريق التميز (سفراء التميز) 3- على مستوى عموم الموظفين " | "ورش عمل تثقيفية وتدريبية على 3 مستويات ويتم تزويد الحضور بشهادات إتمام التدريب معتمدة 1- على مستوى القيادات 2- على مستوى فريق التميز (سفراء التميز) 3- على مستوى عموم الموظفين " | ورش عمل | 4 |
| أعداد ملف التقديم على EFQM | 1 | ملف الترشيح على المنصة ، العمل على إعداد ملف التقدم لجائزة EFQM R4E على المنصة بما يعكس التزام المدينة الطبية بالتميز ، مع مشاركة وتدريب فريق العمل الداخلية في المدينة الطبية على كتابة تقرير المشاركة ومراجعته من قبل الفريق الاستشاري | ملف الترشيح على المنصة ، العمل على إعداد ملف التقدم لجائزة EFQM R4E على المنصة بما يعكس التزام المدينة الطبية بالتميز ، مع مشاركة وتدريب فريق العمل الداخلية في المدينة الطبية على كتابة تقرير المشاركة ومراجعته من قبل الفريق الاستشاري | تقرير | 5 |
| أعداد ملف التقديم على EFQM | 1 | تقرير المؤشرات والانطباعات والأداء مع توفير المقارنات المعيارية | تقرير المؤشرات والانطباعات والأداء مع توفير المقارنات المعيارية | تقرير | 6 |
| التحضير للتقييم الرسمي | 1 | تجهيز للزيارة الميدانية والإشراف على العروض التقديمية لكل معيار بما يشمل الممكنات والنتائج (التوجه - التنفيذ-النتائج) مع تضمين طريقة استعراض الأدلة والشواهد لكل معيار ، والتأهيل لكامل الفريق ,والقيادات وإعدادهم لمقابلة فريق التقييم بالإضافة الى إجراء تقييم محاكي للتقييم الفعلي مع كافة المعنيين | تجهيز للزيارة الميدانية والإشراف على العروض التقديمية لكل معيار بما يشمل الممكنات والنتائج (التوجه - التنفيذ-النتائج) مع تضمين طريقة استعراض الأدلة والشواهد لكل معيار ، والتأهيل لكامل الفريق ,والقيادات وإعدادهم لمقابلة فريق التقييم بالإضافة الى إجراء تقييم محاكي للتقييم الفعلي مع كافة المعنيين | خطة | 7 |
| التقييم و الحصول على الشهادة EFQM | 1 | الحصول على شهادة EFQM لمدينة الملك عبدالله الطبية | الحصول على شهادة EFQM لمدينة الملك عبدالله الطبية | شهادة | 8 |
| خطة العمل على تقرير جائزة الملك عبدالعزيز للجودة | 1 | ملف متكامل للمشاركة في جائزة الملك عبدالعزيز للجودة واعداد تقرير المشاركة ، بالاستفادة من مخرجات تقرير المشاركة في EFQM بالاستفادة من نقاط القوة وفرص التحسين وتعزيزها في التقرير | ملف متكامل للمشاركة في جائزة الملك عبدالعزيز للجودة واعداد تقرير المشاركة ، بالاستفادة من مخرجات تقرير المشاركة في EFQM بالاستفادة من نقاط القوة وفرص التحسين وتعزيزها في التقرير | تقرير | 9 |
| تنفيذ دورة تدريبية احترافية متخصصة | 20 | " دورة تدريبية احترافية على معيار العمليات بشهادة احترافية معتمدة من مركز تدريبي متخصص عدد 20 شخص" | " دورة تدريبية احترافية على معيار العمليات بشهادة احترافية معتمدة من مركز تدريبي متخصص عدد 20 شخص" | دورة تدريبية احترافية | 10 |
| تنفيذ دورة تدريبية احترافية متخصصة | 20 | " دورة تدريبية احترافية على معيار العمليات بشهادة احترافية معتمدة من مركز تدريبي متخصص عدد 20 شخص" | " دورة تدريبية احترافية على معيار العمليات بشهادة احترافية معتمدة من مركز تدريبي متخصص عدد 20 شخص" | دورة تدريبية احترافية | 11 |
11 بند
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة الثروة البشرية شركة مساهمة مدرجة | 2,729,824.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة كايزن لخدمات الأعمال | 4,061,342.30 | — | مطابق | مشارك |
| شركة جودة التخصصات للخدمات الصحية | 708,975.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة حلول التحول للاستشارات الادارية | 4,324,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| مؤسسة التميز المتوازن الإدارية | 2,287,925.00 | — | مطابق | مشارك |
| معهد الغد أجمل للتدريب | 820,410.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ريناد المجد | 2,087,250.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة خط القادة للاستشارات الادارية | 1,989,500.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة استشراف وتميز للاستشارات الإدارية شركة شخص واحد | 1,495,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة العراب المتحدة للاستشارات الادارية | 6,674,600.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة منح العربية لخدمات الأعمال | 2,060,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة أنماط التقنية للتجارة شركة سعودية | 3,099,250.00 | — | مطابق | مشارك |
| مركز إثراء التميز للتدريب | 1,028,100.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ريناد المجد | 2,087,250.00 | 2,087,250.00 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني | سابقات الإعمال | خبرات فريق العمل | 100% |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
02/04/47 11:17:41 ص
title
تاريخ فتح العروض
value
24/04/47 10:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
25/06/1447