منافسة عامة
✓ مرسّى
منافسة وضع الاستراتيجية التسويقية والترويج والاعلان وإدارة المحتوى للإدارة العامة للاستثمار وتنمية الايرادات التابعة للشؤون الصحية بوزارة الحرس الوطني
الشؤون الصحیة بوزارة الحرس الوطني
رقم المنافسة
250939019628
المعرّف
#1004025
عنوان الضمان الإبتدائى
ادارة المشتريات المبنى الاداري بوابة رقم 1
الغرض من المنافسة
وضع الاستراتيجية التسويقية والترويج والاعلان وإدارة المحتوى للإدارة العامة للاستثمار وتنمية الايرادات التابعة للشؤون الصحية بوزارة الحرس الوطني
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2025/09/30 10:17 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2025/11/10 | 1447-05-19 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2025/12/08 07:00 | 1447-06-17 |
| موعد فتح العروض | 2025/12/08 08:00 | 1447-06-17 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2025/12/07 | 1447-06-16 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2026/01/01 | 1447-07-12 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2025/12/07 | 1447-06-16 |
| أقصى مدة للإجابة | 10 يوم | |
| مكان فتح العروض | ادارة المشتريات - المبنى الاداري- بوابة رقم 1 | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • انشطة الاستشارات الادارية
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | الفئة | الكمية | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|---|---|
| استراتيجية تنمية الإيرادات | خدمة | 1 | دراسة تحليل الوضع الراهن واكتشاف الفرص مع ذكر الممكنات التي ستساهم في تحقيق الأهداف. إجراء مقارنات معيارية عالمية واقتراح أفضل الممارسات. إعداد تقرير تحقيق تنويع مصادر الدخل من خلال استكشاف فرص التمويل والاستثمار في المشروعات الصحية وشراكات القطاع الخاص. دراسة مساهمة التسويق في تنويع المداخيل أفقيا (خدمات جديدة) وعموديا (التنافس ضمن بيانات الأسعار والخدمات المقدمة وحجم الطلب عليها). دراسة تنبؤية بمستقبل الخدمات الطبية المتوقعة. إعداد المقترح الخاص بالدور التواصلي لتعزيز تنويع مصادر الدخل. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 1 |
| استراتيجية التسويق الشاملة | خدمة | 1 | تحديد العملاء المستهدفين (التسويق المستهدف). تحليل المنافسين. تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات SWOT. تحديد الاستراتيجيات التسويقية والتكتيكات. تحديد محاور الرسائل التسويقية. تحديد المبادرات والتوصيات المقترحة. تحديد الوسائل التسويقية المقترحة. تحديد ميزانيات التسويق. تحديد آلية ونظام التسويق. تحديد المنهجيات الأمثل لتنفيذ عمليات التسويق. بناء النموذج الكامل لقياس الأداء. تحديد إجراءات الحوكمة في الاستراتيجية التسويقية. دراسة المخاطر وبناء مقترح استراتيجية إدارة المخاطر. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 2 |
| استراتيجية التسويق الرقمي | خدمة | 1 | خطة التسويق الرقمي: · وثيقة تفصيلية توضح الاستراتيجية العامة، والأهداف، والجمهور المستهدف، والتكتيكات المخطط تنفيذها. الموقع الإلكتروني: · تحديد الآلية الأمثل لتطوير تصميم الموقع الإلكتروني بما يحقق سرعة الاستجابة وسهولة الاستخدام. · تحديد صفحات الهبوط للحملات الإعلانية والعروض الترويجية · دراسة وتحليل الموقع الإلكتروني تسويق المحتوى: · تحديد العنوان الأمثل للمقالات والمشاركات التي سيتم عرضها بالمدونة. · تحديد العناوين المستهدفة في الرسوم البيانية المعلوماتية وطريقة عرضها · تحديد الفيديوهات والندوات المناسبة وطريقة عرضها · تحديد الآلية المناسبة لتفعيل برنامج بودكاست تحسين محركات البحث SEO : · تحديد الكلمات الرئيسية في البحث · تحسين صفحات محركات البحث · تحسين الصفحات والروابط الخارجية الإعلان بالنقر على الإعلانات PPC: · تحديد التوجهات الإعلانية والمواد الإبداعية · إجراء البحث عن الكلمات الرئيسية · إعداد حملات الإعلان (Google Ads, Bing Ads , Social Media Ads) التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي: · تحديد الجدول الزمني لنشر المحتوى على وسائل التواصل الاجتماعي · تحديد المنشورات و التحديثات الدورية على وسائل التواصل الاجتماعي · تحديد المحتوى البصري الأمثل لمنصات التواصل الاجتماعي · إدارة التفاعل والمجتمع تسويق البريد الإلكتروني: · تحديد القوالب المثالية للبريد الإلكتروني · تحديد الحملات التسويقية عبر البريد الإلكتروني · تحديد النشرات الإخبارية · تحديد إجراءات البريد الإلكتروني التلقائي الإعلان نبر وسائل التواصل الاجتماعي: · تحديد المواد الإبداعية · تحديد الجمهور المستهدف · إعداد وإدارة حملات الإعلان · تحديد آلية بناء تقارير الأداء تسويق المؤثرين: · تحديد المؤثرين ذوي الصلة · تحديد آليات التواصل واتفاقيات التعاون مع المؤثرين · تحديد المحتوى الإعلاني من قبل المؤثرين · تحديد آلية تتبع الأداء تحليل البيانات وإعداد التقارير: · تحديد آلية بناء تقارير دورية للأداء · تحديد آلية تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية · تحليل عائد الاستثمار ROI · تتبع التحويلات إدارة وتحسين السمعة على الانترنت: · مراقبة التقييمات وتواريخها على الانترنت · تحديد آلية الرد على تعليقات العملاء · تحديد استراتيجيات تحسين السمعة على الانترنت تحسين معدل التحويل CRO : · اجراء اختبار A/B لاختلافات صفحات الهبوط · تحديد الخرائط وتحليل سلوك المستخدمين · إعداد التوصيات لتحسين معدلات التحويل التسويق عبر الأجهزة الذكية: · آلية تطوير أو تحسين تطبيقات الأجهزة الذكية · تحديد الحملات الإعلانية الأمثل عبر الأجهزة الذكية · تحديد آلية التسويق عبر الرسائل النصية دمج الدردشة والذكاء الاصطناعي: · آلية تطوير ونشر الدردشة الآلية · تحديد آلية تحسين خدمة العملاء باستخدام الذكاء الاصطناعي إدارة بيانات العملاء: · تحديد خطة تقسيم العملاء · تحديد آلية تكامل إدارة علاقة العملاء (CRM) · تحديد استراتيجيات التخصيص تحديد الوثائق والمستندات قانونية: · تحديد إجراءات تحديث سياسة الخصوصية · تحديد إجراءات تعديل شروط الاستخدام · التوجيه بالامتثال مع قوانين الحماية العامة للبيانات GDPR ، وقانون حماية خصوصية المستهلك وغيرها من التنظيمات التدريب والوثائق: · تحديد مواد تدريب الموظفين · تحديد إجراءات التشغيل القياسية SCPs · تحديد إرشادات استخدام وسائل التواصل الاجتماعية وإدارة الأزمات تقارير الميزانية والإجراءات المالية: · تحديد آلية تخصيص الميزانية وتقارير الإنفاق · تحليل تكلفة الاقتناص CPA · تحديد آلية التنبؤ والتخطيط المالي للمستقبل. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 3 |
| استراتيجية تجربة العميل | خدمة | 1 | تحليل تجربة العملاء: · تقييم عام لتجربة العملاء · تحليل رحلة العميل Customer Journey Mapping · دراسات استطلاعات رأي العملاء استراتيجيات تجربة العملاء: · بناء وثيقة الاستراتيجية التي تحددها أهداف تجربة العملاء وخطط لتحقيقها · تحديد المبادئ التوجيهية لخدمة العملاء والموظفين تطوير المنتجات والخدمات: · تحديد الاقتراحات المناسبة لتحسين المنتجات والخدمات بناء على ملاحظات العملاء · تقديم الاقتراحات وإضافة الميزات الجديدة بناء على احتياجات العملاء خدمة العملاء: · اقتراح محتوى تدريبي لموظفي خدمة العملاء · تحديث سياسات وإجراءات خدمة العملاء تحسين التواصل: · اقتراح قوالب للتواصل مع العملاء · تصميم أدوات تواصل جديدة برامج مكافآت وولاء العملاء: · تحديد نموذج إعداد برنامج لمكافآت العملاء · تحديد آلية إدارة برامج الولاء لزيادة تفاعل العملاء واستبقاءهم مراقبة الأداء والقياس: · تحديد آلية بناء تقارير دورية حول مؤشرات أداء تجربة العميل KPIs · دراسة وقياس تأثير تحسينات تجربة العملاء التكنولوجيا والأنظمة: · تحديد أنظمة التكنولوجيا الأمثل التي تعزز تجربة العملاء مثل نظام علاقات العملاء CRM · تحديد نموذج تطوير تطبيقات الجوال لزيادة التفاعل مع العملاء تدريب وتطوير الموظفين: · تحديد البرامج التدريبية للموظفين لفهم وخدمة احتياجات العملاء بشكل أفضل · تحديد آلية تنمية المهارات اللازمة لتقديم تجربة عملاء متميزة الإجراءات والسياسات: · تحديد الوثائق التوجيهية لموظفي الشركة حول كيفية التفاعل مع العملاء · إعداد سياسات وإجراءات للتعامل مع الشكاوي والاستفسارات تقديم تجارب متعددة القنوات: · توفير تجارب متنوعة عبر الهاتف، والبريد الإلكتروني، ووسائل التواصل الاجتماعي، والدردشة الحية، والموقع الإلكتروني تحليل تجربة العملاء: · تحليل البيانات لفهم سلوك واحتياجات العملاء بشكل أفضل · تقديم توصيات لتحسين تجربة العملاء استناداً إلى البيانات مراقبة ردود الفعل: · جمع وتحليل مراجعات العملاء وتقييماتهم عبر الإنترنت · تحديد آلية الرد على الملاحظات والتعليقات لتعزيز سمعة العلامة التجارية تحسين العمليات التشغيلية: · تحليل وتحسين العمليات الداخلية لتسريع تلبية احتياجات العملاء التوجيه والاستشارات: · تقديم نصائح واستشارات للعملاء حول كيفية الاستفادة القصوى من المنتجات والخدمات إدارة شكاوى العملاء: · تحديد آلية إنشاء نظام لتسجيل ومتابعة شكاوي العملاء وحلها بفعالية تطبيق استراتيجيات تطوير العملاء: · تحديد البرامج الأمثل لزيادة عدد العملاء والاحتفاظ بهم تقارير تقييم تجربة العملاء: · تحديد آلية إعداد التقارير الدورية التي تلخص التقييمات وملاحظات العملاء حول الخدمة والمنتجات | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 4 |
| استراتيجية الوعي بالعلامة التجارية والمنتجات | خدمة | 1 | تحليل العلامة التجارية، ومستوى الثقة. تحليل الاهتمام بالعلامة التجارية وأساليب رفعها. تحديد آلية تعزيز المصداقية ودعم جهود التسويق. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 5 |
| تطوير المنصة الالكترونية | خدمة | 1 | إنشاء موقع إلكتروني للتعريف بالمستشفى والخدمات الصحية التي يقدمها يحتوي الموقع بالإضافة للصفحة الرئيسية بالموقع إلى الأقسام التالية: من نحن: يقدم معلومات عن المستشفى، تاريخه ورؤيته وقيمه وأهدافه. التخصصات الطبية: قائمة بالتخصصات الطبية التي يقدمها المستشفى والإجراءات والفحوصات والعلاجات المتاحة. الأطباء: يعرض هذا القسم قائمة بأطباء المستشفى تحت كل تخصص مع السيرة الذاتية للأطباء والأمراض التي يعالجونها. المرافق الطبية: تعريف بمرافق المستشفى مع ألبوم صور خاص بالمرافق الخاصة بالمستشفى. حجز موعد: صفحة تربط الزائر للموقع بتطبيق المستشفى أو الاتصال بمركز خدمة العملاء لحجز المواعيد وتأكيدها. المركز الإعلامي: يعرض أخبار المستشفى، والفعاليات القادمة، والمؤتمرات الطبية، وأي أحداث ذات صلة. مركز الأبحاث: التعريف بمهام مركز الأبحاث ونشر الأبحاث والإنجازات في المجال الطبي التي عمل عليها المركز. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 6 |
| تحسين الظهور عبر محركات البحث SEO | خدمة | 1 | العمل على ضمان تحسين الظهور عبر محركات البحث واستخدام أفضل التقنيات في هذا المجال بهدف ظهور المستشفى في أعلى قائمة البحث عن المستشفيات التخصصية أو أحد التخصصات والأقسام الطبية التي يتم تحديدها تحسين محتوى الموقع On-Page-SEO: · ضمان أن العناصر المحورية في صفحات الموقع تحتوي على الكلمات الرئيسية وهي متوافقة مع الهيكلية السليمة · تحسين العناوين Title Tags ، الوصف Meta Description ، والعناصر الرئيسية في المحتوى بنية الموقع وتجربة المستخدم User Experience and Site Structure: · ضمان أن الموقع سريع التحميل ويعمل بشكل جيد على الأجهزة المحمولة وإصدار التقارير والتوصيات اللازمة لذلك · تنظيم المحتوى بشكل منطقي ومنظم يسهل على الزوار الوصول إلى المعلومات بسهوله بناء الروابط Link Building: · تطوير استراتيجية بناء الروابط للحصول على روابط عالية الجودة من مواقع في نفس المجال الطبي · التحقق وتحسين التواجد في دلائل الأعمال المحلية · الربط الفعال مع وسائل التواصل الاجتماعي والتأكد من النشر النشط والتفاعل عليها وربطها مع المحتوى على الموقع الإلكتروني تحسين السرعة والأداء Speed and Performance Optimization: · تقديم التوصيات لتحسين سرعة التحميل للموقع وأثرها على تصنيف محركات البحث متابعة وتحليل Monitoring and Analytics: · استخدام أدوات التحليل لمراقبة الأداء وتقييم تأثير استراتيجية SEO ، وتحسينها بناء على البيانات والتحليلات وتقديم تقارير شهرية بالتقدم · التوجيه الدقيق والتحسين المستمر لضمان زيادة الظهور في نتائج محركات البحث وزيادة الزوار والمرضى المحتملين للمستشفى | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 7 |
| إعداد الخطط التسويقية | خدمة | 1 | تقديم تقرير تفصيلي عن الحملة التسويقية ونتائجها وتحليلها والتوصيات بما بتضمن التالي: نتائج الحملة: · إعداد النتائج التفصيلية للحملة التسويقية والخاصة بالمنصات التسويقية التي تم استخدامها · توثيق تفاصيل نتائج الحملة التسويقية · ربط النتائج مع مؤشرات الأداء التي تم تحديدها في الخطة التسويقية وحساب نسبة تحقيق مستهدفات مؤشرات الأداء تحليل النتائج: · تحديد نسب الظهور والتفاعل مع الإعلان · تحديد أكثر الفئات تفاعلا · تقييم أداء كل منصة بشكل تفصيلي قياس التأثير: · قياس المنصات الأعلى تأثيرا · قياس الإعلان الأكثر تأثيرا · قياس ردود الفعل وتحليل المشاعر الخاص بالحملة التسويقية · مقارنة التأثير (قبل – أثناء – بعد) الحملة التسويقية تقديم التوصيات: · بناء على نتائج الحملة وقياس التأثير فإنه يتم تقديم التوصيات ليتم الأخذ بها وتطوير الأداء للحملات القادمة · توثيق مرئيات فريق العمل حول الدروس المستفادة من الحملة وتقديم التوصيات لتعزيز الإيجابيات وتلافي السلبيات في الحملات القادمة | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 8 |
| إدارة سمعة العلامة | خدمة | 1 | الاشتراك بمنصات الرصد والتحليل لأداء سمعة العلامة التجارية والعمل على المخرجات التالية: المراقبة والاستماع: · تفعيل نظام التنبيهات للعلامة والفئات التابعة له (المستشفى – الإدارة العليا – الأطباء- العيادات) · التنبيه الفوري لأي مؤشرات سلبية يتم نشرها عن العلامة · تقديم تقرير على البريد الإلكتروني عند التنبيه إدارة الأزمات: · الرصد المبكر للأزمات والتعامل معها بشكل فوري حسب فئات الأزمة المتفق عليها في استراتيجية التواصل التقارير الدورية: · تقرير رصد يومي بالبريد الإلكتروني عن تواجد العلامة على المنصات الرقمية · تقرير شهري تفصيلي عن العلامة · تقرير أداء خدمة العملاء عبر المنصات الرقمية · تقرير تموضع العلامة | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 9 |
| الحملات الإعلانية عبر المؤثرين | خدمة | 1 | اعداد وتنفيذ الحملات الإعلانية عبر الحسابات والمنصات الخاصة بالمؤثرين ذات التأثير المحلي بما يتناسب مع أهداف الحملة: إعداد خطة الحملة الإعلانية عبر المؤثرين. تحديد الحسابات المؤثرة المستهدفة. إعداد السيناريو الخاص بالإعلانات. التنسيق وتحديد المواعيد المناسبة. التواصل مع المؤثرين ومتابعة ظهور الإعلانات. إعداد التقرير الخاص بالحملة الإعلانية. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 10 |
| حملات العلاقات العامة | خدمة | 1 | إعداد وتنفيذ الحملات الإعلانية عبر الحسابات والمنصات الإعلامية ذات التأثير على المستوى المحلي بما يتناسب مع أهداف الحملة: إعداد خطة حملات العلاقات العامة. تحديد آلية ظهور حملات العلاقات العامة. تحديد المنصات والبرامج والصحف المستهدفة. التنسيق مع المنصات والبرامج والصحف والتواصل معهم. نشر المحتوى الإعلامي عبر البرامج التلفزيونية. نشر المحتوى الإعلامي عبر الصحف الإعلامية. نشر المحتوى الإعلامي عبر برامج الراديو. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 11 |
| الحملات التسويقية عبر اللوحات الإعلانية | خدمة | 1 | إعداد وتنفيذ الحملات الإعلانية عبر اللوحات الإعلانية سواء كانت خارجية أو داخلية بما يتناسب مع أهداف الحملة. تحديد واختيار المواقع المميزة للوحات الإعلانية بما يتناسب مع أهداف الحملة الإعلانية. تحديد سيناريو ظهور الحملات الإعلانية وأهداف الحملة وآلية ظهورها والوقت المناسب لإطلاق الحملة الإعلانية. متابعة المواد الفنية الخاصة بالحملة وإجراءات ظهور الحملة الإعلانية عبر اللوحات والتركيز على ظهور المحتوى بالأسلوب الأمثل بما يضمن وصول الرسالة إلى المشاهد. متابعة ظهور اللوحات الإعلانية خلال مدة الحملة وتفادي المخاطر التي قد تتسبب في عدم ظهورها بالطريقة الأمثل مع الموردين. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 12 |
| إدارة المنصات الرقمية | خدمة | 1 | إدارة المنصات الرقمية ومنصات التواصل الاجتماعي ومتابعتها بما يضمن ظهورها فنيا بالشكل الأمثل لزيادة التفاعل مع الجمهور المستهدف ووصول الرسالة. إعداد خطة النشر والجدولة على المنصات الرقمية بما يتوافق مع الحملات الإعلانية والمحتوى العام لتحقيق الأهداف التسويقية. الإخراج الفني وتطوير ومتابعة ظهور واجهة الحساب على المنصات الرقمية وتحديد آلية ظهور المحتوى المستهدف من خلال الواجهات. مراقبة ومتابعة جميع المنشورات وعمليات النشر والجولة للمحتوى المعتمد وتفاعل الجمهور المستهدف. إدارة المخاطر لعملية إدارة المنصات الرقمية لتحقيق أهداف الجهة وتفادي حدوث المخاطر وآلية التغيير. بناء وإعداد التقارير بشكل دوري والتوصيات المقترحة. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 13 |
| إعداد المحتوى الإبداعي | خدمة | 1 | إعداد المحتوى الإبداعي باللهجة واللغة المناسبة بما يضمن وصول الرسالة والأهداف التسويقية بطريقة احترافية. إعداد خطة إعداد المحتوى الإبداعي وتحديد الرسالة والأهداف. إعداد وتضمين الأفكار المبتكرة لظهور المحتوى الإبداعي عبر مختلف المنصات. تحديد أنواع المحتوى الإبداعي بناء على التوجهات المستهدفة. إعداد وصياغة المحتوى الإبداعي بناء على التوجهات المستهدفة. متابعة إخراج فكرة المحتوى الإبداعي ودمجها مع المحتوى النصي.. الإخراج النهائي للمحتوى الإبداعي. 30 محتوى – 23 تصميم – 7 موشن جرافيك. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 14 |
| إدارة المجتمع | خدمة | 1 | إدارة ومتابعة وحصر جميع ما يتم التفاعل أو ينشر عن الجهة من قبل الجمهور المستهدف والتفاعل معه بما يتناسب مع توجهات الجهة: تحديد آلية التفاعل مع الجمهور. حصر المنشورات أو ما تم التفاعل معه من قبل الجمهور المستهدف. المتابعة والتفاعل مع الجمهور بشكل يومي.. إعداد ملف الأسئلة الشائعة. إدارة الأزمات. إنشاء تقارير شهرية. | حسب نطاق العمل المرفق | خدمة | 15 |
15 بند
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة زخم لخدمات الأعمال | 4,680,465.50 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة مزيج للاستشارات المهنية شركة شخص واحد | 4,987,974.35 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة وكالة العمق التصميمي للدعاية والاعلان شركة شخص واحد | 6,336,500.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الثقة للاستشارات والتدريب | 8,165,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة المدارك الاحترافية | 11,155,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة مكتب ميج للاستشارات الادارية | 18,400,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة ام ار ام للدعاية والاعلان | 5,644,263.25 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الحلول العربية الذكية الألية القابضة | 8,600,850.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة مفن المحدودة | 3,737,500.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة حلول واو للتسويق شركة مساهمة غير مدرجة | 4,841,500.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة زان المصمم للتجارة | 6,049,862.39 | — | مطابق | مشارك |
| شركة وصفة للدعاية والاعلان | 3,546,600.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة شركاء الخبرة للخدمات التسويقية | 2,990,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة وصفة للدعاية والاعلان | 3,546,600.00 | 3,546,600.00 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني | معايير التقييم الفني الأساسية | الخبرات السابقة مع الجهات الحكومية في المشاريع المتعلقة بنفس الخدمة المطلوبة في نطاق العمل مع وجود أكثر من (3) مشاريع سابقة في القطاع الصحي مع ارفاق ما يثبت ذلك. | 50% |
| التقييم الفني | معايير التقييم الفني الأساسية | الجدول الزمني والمنهجيات المستخدمة في المشروع | 20% |
| التقييم الفني | معايير التقييم الفني الأساسية | مؤهلات وامكانيات فريق العمل | 10% |
| التقييم الفني | معايير التقييم الفني الأساسية | تقديم المتنافس خطة واضحة لنقل المعرفة | 20% |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
08/04/47 08:26:46 ص
title
تاريخ فتح العروض
value
17/06/47 08:00:00 ص
title
تمديد تواريخ المنافسة
value
تاريخ فتح العروض12/05/47 08:00:00 صآخر موعد لتقديم العروض12/05/47 07:00:00 صآخر موعد لإستلام الإستفسارات23/04/47 12:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
21/09/1447