منافسة عامة
✓ مرسّى
نموذج التفعيل والتشغيل لمكتب دعم المشاريع والأحداث الكبرى
مركز مشاريع البنية التحتية بمنطقة الرياض
رقم المنافسة
251039014070
المعرّف
#1013737
عنوان الضمان الإبتدائى
إلكترونيا عبر منصة اعتماد
الغرض من المنافسة
يهدف هذا المشروع إلى تفعيل دور مكتب دعم المشاريع والأحداث الكبرى حتى يُصبح جهة تنظيمية وتشغيلية معنية بتنسيق أعمال المشاريع والأحداث الاستراتيجية في منطقة الرياض ومتابعتها وضمان تكامل متطلباتها، ويعتمد هذا المشروع على مخرجات مشروع سابق كان يستهدف تطوير إطار تمكين المشاريع الاستراتيجية.
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2025/10/26 10:12 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2025/11/26 | 1447-06-05 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2025/12/10 10:00 | 1447-06-19 |
| موعد فتح العروض | 2025/12/10 10:00 | 1447-06-19 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2025/12/07 | 1447-06-16 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2025/12/21 | 1447-07-01 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2025/12/08 | 1447-06-17 |
| أقصى مدة للإجابة | 5 يوم | |
| مكان فتح العروض | مركز مشاريع البنية التحتية بمنطقة الرياض | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • الخدمات التجارية و الإدارية
جدول 1 جدول الكميات والأسعار
| البند | الكمية | وصف البند | وحدة القياس | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|
| تقرير تحليلي يتناول مخرجات إطار دعم المشاريع الاستراتيجية | 1 | تقييم مخرجات إطار المشاريع الاستراتيجية من خلال تحليل بنيتها وملاءمتها وقابلية تطبيقها في مكتب دعم المشاريع والأحداث الكبرى ، وتصنيفها إلى فئات إجرائية وتنظيمية ومعرفية وأدوات داعمة، فضلًا عن تحديد الفجوات ومجالات التطوير، وتقديم التوصيات بخصوص المخرجات التي ينبغي اعتمادها أو تكييفها أو تطويرها لتعزيز دعم المهام الاستراتيجية للمكتب. | تقرير | 1 |
| مراجعة التجارب المحلية والدولية المماثلة | 1 | إجراء تحليل مقارنة شامل ومنهجي للجهات المحلية والدولية المماثلة (مثل: مكاتب إدارة المشاريع ووحدات دعم الأحداث الاستراتيجية ومكاتب تنسيق البنية التحتية) بهدف استخلاص أفضل الممارسات القابلة للتطبيق ونماذج الحوكمة وآليات التشغيل التي يمكن الاسترشاد بها في تصميم مكتب المشاريع والأحداث الكبرى وإنشاءه وتصميم ثلاث نماذج تشغيلية للمكتب. | تقرير | 2 |
| تصميم نموذج تشغيلي للمكتب | 1 | تصميم النموذج التشغيلي للمكتب استنادًا إلى الرؤى المستخلصة من التحليل المقارن والتقييمات الداخلية ومشاركة أصحاب المصلحة التي أُجريت خلال المرحلة الأولى، وسيضمن هذا النموذج المحسن وضوح مهام المكتب وأقسامه الداخلية وخدماته المقدمة وهيكل حوكمته وعلاقاته مع أصحاب المصلحة الخارجيين | وثيقة | 3 |
| حزمة الأدوات التشغيلية المحدثة | 1 | تصميم مجموعة أدوات ونماذج عملية وتطبيقها للمُساهمة في تنفيذ مهمة المكتب بفاعلية، وستدعم هذه الأدوات أيضًا العمليات اليومية والتنسيق مع أصحاب المصلحة الخارجيين والتخطيط والمتابعة واتخاذ القرار. | وثيقة | 4 |
| دراسة الجدوى والتصميم المتصور لمنصة تنسيق البنية التحتية الموحدة وتطوير وثيقة لمتطلبات الاعمال | 1 | تقييم الجدوى ووضع التصميم التصوري لمنصة رقمية موحدة تُسهم في تنسيق متطلبات البنية التحتية للمشاريع والأحداث الاستراتيجية على مستوى المدينة بشكل سلس، وتهدف هذه المنصة إلى تعزيز الشفافية والحد من تكرار الجهود وتعزيز كفاءة التخطيط ودعم مسارات العمل الآلية لمكتب المشاريع والأحداث الاستراتيجية وإعداد وثيقة شاملة لمتطلبات الاعمال ، مما ستشكل مرجعًا أساسيًا لتطوير المرحلة الخاصة بالتكامل الرقمي للمشروع بهدف أتمتة خدمات المكتب. | وثيقة | 5 |
| دليل إجراءات التشغيل القياسية | 1 | يُطوَّر دليل شامل لإجراءات التشغيل القياسية، يُعرِّف العمليات الداخلية والخارجية المتكررة لمكتب دعم المشاريع والأحداث، بما يضمن الاتساق والمساءلة، والوضوح التشغيلي عبر مختلف المجالات التشغيلية | وثيقة | 6 |
| تقارير تفعيل وتشغيل المكتب وبما يشمل التشغيل الموازي والمتابعة المستمرة للأداء | 12 | قيادة التفعيل الكامل للمكتب من خلال خارطة طريق مرحلية ومنهجية تشغيلية موجهة بالتعاون المباشر مع الاستشاري، الذي سيتولى التشغيل والدعم الفني من اليوم الأول لضمان انتقال سلس من مرحلة التصميم إلى التشغيل الفعلي على نطاق واسع. ويشمل ذلك بناء القدرات الداخلية، واختبار النموذج التشغيلي في بيئة واقعية، وتحسين الإجراءات ومسارات العمل والأدوات استنادًا إلى بيانات الأداء المباشر قبل التسليم النهائي. | تقرير | 7 |
| ورش عمل لإشراك أصحاب المصلحة الخارجيين | 5 | التعريف الرسمي بالمكتب أمام أصحاب المصلحة الخارجيين، والتحقق من آليات التنسيق، وتحقيق التوافق بشأن الأدوار والأدوات والعمليات التي ستنظم التعاون بينهم وبين المكتب. | ورشة + عرض تقديمي | 8 |
| تقرير التسليم النهائي | 1 | يهدف إلى توحيد كافة أنشطة المشروع ونتائجه ومخرجاته والدروس المستفادة في تقرير نهائي شامل، ليكون وثيقةً مرجعيةً وخارطةَ طريقٍ استراتيجية، لضمان استدامة المكتب الاستراتيجي للمشاريع والأحداث وتحسينه المستمر بعد انتهاء فترة التعاقد مع الاستشاري. | تقرير | 9 |
9 بند
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة بروها بولد السعودية للاستشارات الهندسية شركة شخص واحد | 6,700,170.25 | — | مطابق | مشارك |
| شركة ديلويت اند توش الشرق الاوسط المحدودة | 9,384,479.55 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الحلول الإدارية المتقدمة | 4,402,200.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة وسم الاستدامة للتجارة شركة شخص واحد | 2,001,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة بلاديوم المحدودة | 6,799,950.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ساس لخدمات الأعمال | 4,093,374.47 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة كي بي إم جي للاستشارات المهنية مساهمة مهنية | 5,737,074.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة روبيكس | 5,360,610.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة تكامل لحلول الاعمال شركة شخص واحد | 6,788,087.75 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة توطين القدرات لخدمات الأعمال شركة شخص واحد | 2,978,500.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة سينكسيل للاستشارات الادارية | 6,810,300.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ريناد المجد | 3,422,400.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة مكتب فيريتاس | 5,727,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة جايكوبس سلوشنز ساودي أرابيا | 16,592,890.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة بروها بولد السعودية للاستشارات الهندسية شركة شخص واحد | 6,700,170.25 | 6,700,170.25 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني | المعيار: خبرة فريق العمل وصف المعيار: مطابقة خبرة فريق العمل مع المواصفات المطلوبة | (مطابق / غير مطابق) | 0% |
| التقييم الفني | المعيار: خبرات محددة وصف المعيار: خبرات الشركة في تنفيذ الأعمال المطلوبة | 0 مشاريع 0% 1-3 مشاريع 10% 4+ مشاريع 20% | 20% |
| التقييم الفني | المعيار: آلية تنفيذ المشروع وصف المعيار: آلية تنفيذ المشروع التفصيلية | شرح الجدول الزمني التفصيلي %10 وجود آلية واضحة ومفصلة لتنفيذ المراحل (10%) لكل مرحلة 30% | 40% |
| التقييم الفني | المعيار: معرفة الأطراف ذات العلاقة والقوانين المحلية وصف المعيار: القدره على تحدي د الأطراف ذات العلاقة وفهم أدوارهم والإلمام التام بالقوانين والأنظمة المحلية ذات الصلة | فهم واستيعاب السياق العام والأنظمة والقوانين المحلية للمملكة العربية السعودية 10% معرفة أصحاب المصلحة وأدوارهم ومسؤولياتهم وعلاقتهم بنطاق العمل 10% | 20% |
| التقييم الفني | المعيار: نقل المعرفة وصف المعيار: تسهيل نقل المعرفة وبناء القدرات لفرق مركز مشاريع البنية التحتية بمنطقة الرياض لضمان استدامة المبادرة. | حزمة التدريب ، والجلسات التدريبية 20% | 20% |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
29/04/47 03:09:28 م
title
تاريخ فتح العروض
value
19/06/47 10:00:00 ص
title
تمديد تواريخ المنافسة
value
تاريخ فتح العروض19/06/47 10:00:00 صآخر موعد لتقديم العروض19/06/47 10:00:00 صآخر موعد لإستلام الإستفسارات05/06/47 12:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
02/09/1447