منافسة عامة
✓ مرسّى
مشروع رفع جودة بيانات الوفيات في المملكة العربية السعودية
وزارة الصحه الديوان العام
رقم المنافسة
230739008922
المعرّف
#632004
عنوان الضمان الإبتدائى
مبني ديوان الوزارة القديم بطريق الملك عبد العزيز المبني الرئيسي الدور الأول لجنة فتح العروض
الغرض من المنافسة
مشروع رفع جودة بيانات الوفيات في المملكة العربية السعودية
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2023/09/20 14:56 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2023/10/12 | 1445-03-27 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2023/10/22 09:00 | 1445-04-07 |
| موعد فتح العروض | 2023/10/22 10:00 | 1445-04-07 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2024/01/08 | 1445-06-26 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2024/01/15 | 1445-07-03 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2023/10/15 | 1445-03-30 |
| أقصى مدة للإجابة | 5 يوم | |
| مكان فتح العروض | بمبنى ديوان الوزارة القديم بطريق الملك عبدالعزيز (المبنى الرئيسي ـ الدور الأول ) إدارة المنافسات | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • الأنشطة الاستشارية الأخرى
وصف المنافسة
يتم تنفيذ الخدمات الاستشارية المذكورة في نطاق العمل في مركز الخدمات الطبية الشرعية بديوان الوزارة أو اي منطقة بالمملكة تستدعي حاجة العمل التواجد بها.
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | الفئة | الكمية | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | تقييم الوضع الحالي من حيث الصعوبات ,التحديات ونقاط القوة والفرص من خلال دراسة التقنيات والعمليات والتكنولوجيا والأدوات ومن خلال إجراء تحليل معياري مع بلدان أخرى أو أنظمة صحية أخرى | 1 | تقرير لدراسة شاملة | 1. تقييم الوضع الحالي: ● دراسة جميع السيناريوهات من البداية إلى النهاية - التعمق في فهم الأفراد والعمليات والأدوات. (People, Process, Technology) ● إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة وتحليلهم ● عقد ما يصل إلى 4 ورش عمل لكل حالة من السيناريوهات الرئيسية التي سيتم تحديدها مع فريق وزارة الصحة ، مثل وفاة المرضى الداخليين والمرضى الخارجيين و الزائرين والحجاج وغير المسجلين والمتوفين خارج الدولة. ● تطوير الخريطة الحالية للعمليات و الأفراد ● إجراء تقييم للنظام الحالي والتقنيات المستخدمة ● اعداد اي دراسات أخرى للوضع الراهن بحسب ما يطلبه فريق الوزارة | تقرير لدراسة شاملة | 1 |
| 2 | تقييم الوضع الحالي من حيث الصعوبات ,التحديات ونقاط القوة والفرص من خلال دراسة التقنيات والعمليات والتكنولوجيا والأدوات ومن خلال إجراء تحليل معياري مع بلدان أخرى أو أنظمة صحية أخرى | 20 | 4 ورش عمل | 1. تقييم الوضع الحالي: ● دراسة جميع السيناريوهات من البداية إلى النهاية - التعمق في فهم الأفراد والعمليات والأدوات. (People, Process, Technology) ● إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة وتحليلهم ● عقد ما يصل إلى 4 ورش عمل لكل حالة من السيناريوهات الرئيسية التي سيتم تحديدها مع فريق وزارة الصحة ، مثل وفاة المرضى الداخليين والمرضى الخارجيين و الزائرين والحجاج وغير المسجلين والمتوفين خارج الدولة. ● تطوير الخريطة الحالية للعمليات و الأفراد ● إجراء تقييم للنظام الحالي والتقنيات المستخدمة ● اعداد اي دراسات أخرى للوضع الراهن بحسب ما يطلبه فريق الوزارة | 4 ورش عمل | 2 |
| 3 | تقييم الوضع الحالي من حيث الصعوبات ,التحديات ونقاط القوة والفرص من خلال دراسة التقنيات والعمليات والتكنولوجيا والأدوات ومن خلال إجراء تحليل معياري مع بلدان أخرى أو أنظمة صحية أخرى | 1 | خطة لتطوير الخريطة الحالية للعمليات والافراد | 1. تقييم الوضع الحالي: ● دراسة جميع السيناريوهات من البداية إلى النهاية - التعمق في فهم الأفراد والعمليات والأدوات. (People, Process, Technology) ● إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة وتحليلهم ● عقد ما يصل إلى 4 ورش عمل لكل حالة من السيناريوهات الرئيسية التي سيتم تحديدها مع فريق وزارة الصحة ، مثل وفاة المرضى الداخليين والمرضى الخارجيين و الزائرين والحجاج وغير المسجلين والمتوفين خارج الدولة. ● تطوير الخريطة الحالية للعمليات و الأفراد ● إجراء تقييم للنظام الحالي والتقنيات المستخدمة ● اعداد اي دراسات أخرى للوضع الراهن بحسب ما يطلبه فريق الوزارة | خطة لتطوير الخريطة الحالية للعمليات والافراد | 3 |
| 4 | تقييم الوضع الحالي من حيث الصعوبات ,التحديات ونقاط القوة والفرص من خلال دراسة التقنيات والعمليات والتكنولوجيا والأدوات ومن خلال إجراء تحليل معياري مع بلدان أخرى أو أنظمة صحية أخرى | 1 | تقرير لدراسة وتقييم للنظام الحالي | 1. تقييم الوضع الحالي: ● دراسة جميع السيناريوهات من البداية إلى النهاية - التعمق في فهم الأفراد والعمليات والأدوات. (People, Process, Technology) ● إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة وتحليلهم ● عقد ما يصل إلى 4 ورش عمل لكل حالة من السيناريوهات الرئيسية التي سيتم تحديدها مع فريق وزارة الصحة ، مثل وفاة المرضى الداخليين والمرضى الخارجيين و الزائرين والحجاج وغير المسجلين والمتوفين خارج الدولة. ● تطوير الخريطة الحالية للعمليات و الأفراد ● إجراء تقييم للنظام الحالي والتقنيات المستخدمة ● اعداد اي دراسات أخرى للوضع الراهن بحسب ما يطلبه فريق الوزارة | تقرير لدراسة وتقييم للنظام الحالي | 4 |
| 5 | تقييم الوضع الحالي من حيث الصعوبات ,التحديات ونقاط القوة والفرص من خلال دراسة التقنيات والعمليات والتكنولوجيا والأدوات ومن خلال إجراء تحليل معياري مع بلدان أخرى أو أنظمة صحية أخرى | 1 | دراسة اخرى للوظع الراهن | 1. تقييم الوضع الحالي: ● دراسة جميع السيناريوهات من البداية إلى النهاية - التعمق في فهم الأفراد والعمليات والأدوات. (People, Process, Technology) ● إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة وتحليلهم ● عقد ما يصل إلى 4 ورش عمل لكل حالة من السيناريوهات الرئيسية التي سيتم تحديدها مع فريق وزارة الصحة ، مثل وفاة المرضى الداخليين والمرضى الخارجيين و الزائرين والحجاج وغير المسجلين والمتوفين خارج الدولة. ● تطوير الخريطة الحالية للعمليات و الأفراد ● إجراء تقييم للنظام الحالي والتقنيات المستخدمة ● اعداد اي دراسات أخرى للوضع الراهن بحسب ما يطلبه فريق الوزارة | دراسة اخرى للوظع الراهن | 5 |
| 6 | تقييم الوضع الحالي من حيث الصعوبات ,التحديات ونقاط القوة والفرص من خلال دراسة التقنيات والعمليات والتكنولوجيا والأدوات ومن خلال إجراء تحليل معياري مع بلدان أخرى أو أنظمة صحية أخرى | 1 | تقرير شامل يحتوي على منهجية محددة لتحديد أفضل البلدان والأنظمة الصحية الأخرى الملائمة لقياس الأداء وإجراء مقارنة مرجعية مفصلة ل3-5 بلدان أو انظمة صحية ومؤشرات الأداء الرئيسية | 2 تقرير الدراسة المرجعية: ● وضع منهجية محددة لتحديد أفضل البلدان والأنظمة الصحية الأخرى الملائمة لقياس الأداء ● إجراء مقارنة مرجعية مفصلة ل3-5 بلدان أو انظمة صحية ومؤشرات الأداء الرئيسية | تقرير شامل يحتوي على منهجية محددة لتحديد أفضل البلدان والأنظمة الصحية الأخرى الملائمة لقياس الأداء وإجراء مقارنة مرجعية مفصلة ل3-5 بلدان أو انظمة صحية ومؤشرات الأداء الرئيسية | 6 |
| 7 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية | 1 | مخطط الدولة المستقبلية | 3. مخطط نموذج التشغيل المستهدف: ● إجراء ورش عمل تدرس طرح أفكار والابتكار في إيجاد الحلول مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل التفكير في الحلول وتحديد أولوياتها عبر سلسلة القيمة ● إجراء تقييم لمؤشرات الأداء الرئيسية الحالية وبناءً عليه إنشاء مؤشرات أداء رئيسية جديدة لقياس النجاح ● مراجعة واقتراح نظام المكافأة والمساءلة - ● تصميم الهيكل التنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات داخل إدارة شؤون الوفيات بوزارة الصحة والنظر في نماذج التشغيل اللامركزية بما يتماشى مع تحول وزارة الصحة إلى وزارة الصحة 2.0 ووزارة الصحة 3.0 لاحقًا. ● تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | مخطط الدولة المستقبلية | 7 |
| 8 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية. | 1 | نموذج التشغيل | 3. مخطط نموذج التشغيل المستهدف: ● إجراء ورش عمل تدرس طرح أفكار والابتكار في إيجاد الحلول مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل التفكير في الحلول وتحديد أولوياتها عبر سلسلة القيمة ● إجراء تقييم لمؤشرات الأداء الرئيسية الحالية وبناءً عليه إنشاء مؤشرات أداء رئيسية جديدة لقياس النجاح ● مراجعة واقتراح نظام المكافأة والمساءلة - ● تصميم الهيكل التنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات داخل إدارة شؤون الوفيات بوزارة الصحة والنظر في نماذج التشغيل اللامركزية بما يتماشى مع تحول وزارة الصحة إلى وزارة الصحة 2.0 ووزارة الصحة 3.0 لاحقًا. ● تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | نموذج التشغيل | 8 |
| 9 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية. | 1 | الإستراتيجية وخارطة الطريق وخطة التنفيذ | 3. مخطط نموذج التشغيل المستهدف: ● إجراء ورش عمل تدرس طرح أفكار والابتكار في إيجاد الحلول مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل التفكير في الحلول وتحديد أولوياتها عبر سلسلة القيمة ● إجراء تقييم لمؤشرات الأداء الرئيسية الحالية وبناءً عليه إنشاء مؤشرات أداء رئيسية جديدة لقياس النجاح ● مراجعة واقتراح نظام المكافأة والمساءلة - ● تصميم الهيكل التنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات داخل إدارة شؤون الوفيات بوزارة الصحة والنظر في نماذج التشغيل اللامركزية بما يتماشى مع تحول وزارة الصحة إلى وزارة الصحة 2.0 ووزارة الصحة 3.0 لاحقًا. ● تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | الإستراتيجية وخارطة الطريق وخطة التنفيذ | 9 |
| 10 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية. | 1 | لائحة المكاسب والحلول السريعة | 3. مخطط نموذج التشغيل المستهدف: ● إجراء ورش عمل تدرس طرح أفكار والابتكار في إيجاد الحلول مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل التفكير في الحلول وتحديد أولوياتها عبر سلسلة القيمة ● إجراء تقييم لمؤشرات الأداء الرئيسية الحالية وبناءً عليه إنشاء مؤشرات أداء رئيسية جديدة لقياس النجاح ● مراجعة واقتراح نظام المكافأة والمساءلة - ● تصميم الهيكل التنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات داخل إدارة شؤون الوفيات بوزارة الصحة والنظر في نماذج التشغيل اللامركزية بما يتماشى مع تحول وزارة الصحة إلى وزارة الصحة 2.0 ووزارة الصحة 3.0 لاحقًا. ● تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | لائحة المكاسب والحلول السريعة | 10 |
| 11 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية | 1 | تقرير تقييم مؤشرات الأداء يشتمل على تحديد الخلل وايجاد حلول وتوصيات | 3. مخطط نموذج التشغيل المستهدف: ● إجراء ورش عمل تدرس طرح أفكار والابتكار في إيجاد الحلول مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل التفكير في الحلول وتحديد أولوياتها عبر سلسلة القيمة ● إجراء تقييم لمؤشرات الأداء الرئيسية الحالية وبناءً عليه إنشاء مؤشرات أداء رئيسية جديدة لقياس النجاح ● مراجعة واقتراح نظام المكافأة والمساءلة - ● تصميم الهيكل التنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات داخل إدارة شؤون الوفيات بوزارة الصحة والنظر في نماذج التشغيل اللامركزية بما يتماشى مع تحول وزارة الصحة إلى وزارة الصحة 2.0 ووزارة الصحة 3.0 لاحقًا. ● تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | تقرير تقييم مؤشرات الأداء يشتمل على تحديد الخلل وايجاد حلول وتوصيات | 11 |
| 12 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية | 5 | 5 ورش عمل. | 3. مخطط نموذج التشغيل المستهدف: ● إجراء ورش عمل تدرس طرح أفكار والابتكار في إيجاد الحلول مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل التفكير في الحلول وتحديد أولوياتها عبر سلسلة القيمة ● إجراء تقييم لمؤشرات الأداء الرئيسية الحالية وبناءً عليه إنشاء مؤشرات أداء رئيسية جديدة لقياس النجاح ● مراجعة واقتراح نظام المكافأة والمساءلة - ● تصميم الهيكل التنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات داخل إدارة شؤون الوفيات بوزارة الصحة والنظر في نماذج التشغيل اللامركزية بما يتماشى مع تحول وزارة الصحة إلى وزارة الصحة 2.0 ووزارة الصحة 3.0 لاحقًا. ● تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | 5 ورش عمل. | 12 |
| 13 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية. | 1 | تقرير اقتراح نظام المكافأه والمسائلة. | 3. مخطط نموذج التشغيل المستهدف: ● إجراء ورش عمل تدرس طرح أفكار والابتكار في إيجاد الحلول مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل التفكير في الحلول وتحديد أولوياتها عبر سلسلة القيمة ● إجراء تقييم لمؤشرات الأداء الرئيسية الحالية وبناءً عليه إنشاء مؤشرات أداء رئيسية جديدة لقياس النجاح ● مراجعة واقتراح نظام المكافأة والمساءلة - ● تصميم الهيكل التنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات داخل إدارة شؤون الوفيات بوزارة الصحة والنظر في نماذج التشغيل اللامركزية بما يتماشى مع تحول وزارة الصحة إلى وزارة الصحة 2.0 ووزارة الصحة 3.0 لاحقًا. ● تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | تقرير اقتراح نظام المكافأه والمسائلة. | 13 |
| 14 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية | 1 | هيكل تنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات | 3. مخطط نموذج التشغيل المستهدف: ● إجراء ورش عمل تدرس طرح أفكار والابتكار في إيجاد الحلول مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل التفكير في الحلول وتحديد أولوياتها عبر سلسلة القيمة ● إجراء تقييم لمؤشرات الأداء الرئيسية الحالية وبناءً عليه إنشاء مؤشرات أداء رئيسية جديدة لقياس النجاح ● مراجعة واقتراح نظام المكافأة والمساءلة - ● تصميم الهيكل التنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات داخل إدارة شؤون الوفيات بوزارة الصحة والنظر في نماذج التشغيل اللامركزية بما يتماشى مع تحول وزارة الصحة إلى وزارة الصحة 2.0 ووزارة الصحة 3.0 لاحقًا. ● تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | هيكل تنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات | 14 |
| 15 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية. | 1 | تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | 3. مخطط نموذج التشغيل المستهدف: ● إجراء ورش عمل تدرس طرح أفكار والابتكار في إيجاد الحلول مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من أجل التفكير في الحلول وتحديد أولوياتها عبر سلسلة القيمة ● إجراء تقييم لمؤشرات الأداء الرئيسية الحالية وبناءً عليه إنشاء مؤشرات أداء رئيسية جديدة لقياس النجاح ● مراجعة واقتراح نظام المكافأة والمساءلة - ● تصميم الهيكل التنظيمي للحالة المستقبلية لخدمات الوفيات داخل إدارة شؤون الوفيات بوزارة الصحة والنظر في نماذج التشغيل اللامركزية بما يتماشى مع تحول وزارة الصحة إلى وزارة الصحة 2.0 ووزارة الصحة 3.0 لاحقًا. ● تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | تطوير مصفوفة RACI لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في عمليات بيانات الوفيات | 15 |
| 16 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية | 1 | تقرير تحديد الأولويات لجميع الحلول في خارطة الطريق | 4. الإستراتيجية وخارطة الطريق: ● تحديد الأولويات لجميع الحلول في خارطة الطريق ● تحديد الحل الرقمي ذو التأثير الأعلى الذي على أثره يتم بناء النموذج الأولي واختباره ● ترتيب الأولويات لخيارات للتحسينات والتحولات • تحديد المكاسب السريعة وكيفية تنفيذها بناء خطة تنفيذية لتفعيل نموذج التشغيل والحلول المحددة | تقرير تحديد الأولويات لجميع الحلول في خارطة الطريق | 16 |
| 17 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية. | 1 | تقرير تحديد الحل الرقمي ذو التأثير الأعلى الذي على أثره يتم بناء النموذج الأولي واختباره | 4. الإستراتيجية وخارطة الطريق: ● تحديد الأولويات لجميع الحلول في خارطة الطريق ● تحديد الحل الرقمي ذو التأثير الأعلى الذي على أثره يتم بناء النموذج الأولي واختباره ● ترتيب الأولويات لخيارات للتحسينات والتحولات • تحديد المكاسب السريعة وكيفية تنفيذها بناء خطة تنفيذية لتفعيل نموذج التشغيل والحلول المحددة | تقرير تحديد الحل الرقمي ذو التأثير الأعلى الذي على أثره يتم بناء النموذج الأولي واختباره | 17 |
| 18 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية. | 1 | تقرير ترتيب الأولويات لخيارات للتحسينات والتحولات | 4. الإستراتيجية وخارطة الطريق: ● تحديد الأولويات لجميع الحلول في خارطة الطريق ● تحديد الحل الرقمي ذو التأثير الأعلى الذي على أثره يتم بناء النموذج الأولي واختباره ● ترتيب الأولويات لخيارات للتحسينات والتحولات • تحديد المكاسب السريعة وكيفية تنفيذها بناء خطة تنفيذية لتفعيل نموذج التشغيل والحلول المحددة | تقرير ترتيب الأولويات لخيارات للتحسينات والتحولات | 18 |
| 19 | تطوير نموذج تشغيل و استراتيجية وخارطة طريق للحالة المستقبلية مع الحلول المقترحة وتحديد الأولويات التي ترسم جميع السيناريوهات والعمليات والأشخاص والخدمات والأدوات ، بما في ذلك الممكنات والجوانب المتعلقة بتجربة المستخدمين، بالإضافة إلى المكونات الرقمية وغير الرقمية | 1 | تقرير تحديد المكاسب السريعة وكيفية تنفيذها بناء خطة تنفيذية لتفعيل نموذج التشغيل والحلول المحددة | 4. الإستراتيجية وخارطة الطريق: ● تحديد الأولويات لجميع الحلول في خارطة الطريق ● تحديد الحل الرقمي ذو التأثير الأعلى الذي على أثره يتم بناء النموذج الأولي واختباره ● ترتيب الأولويات لخيارات للتحسينات والتحولات • تحديد المكاسب السريعة وكيفية تنفيذها بناء خطة تنفيذية لتفعيل نموذج التشغيل والحلول المحددة | تقرير تحديد المكاسب السريعة وكيفية تنفيذها بناء خطة تنفيذية لتفعيل نموذج التشغيل والحلول المحددة | 19 |
| 20 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | تصميم واختبار النموذج الأولي | 5. استراتيجية لإدارة التغيير: ● تحديد استراتيجية لنهج إدارة التغيير ● تحديد أصحاب المصلحة ، وأدوات التغيير والاتصال المطلوبة ، وتغيير مجالات التأثير ، وتقييم نهج التغيير ● تطوير خطة إدارة التغيير وخطة التواصل ● دعم فريق وزارة الصحة في تنفيذ استراتيجية إدارة التغيير من خلال نموذج (See, Do, Lead) | تصميم واختبار النموذج الأولي | 20 |
| 21 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | متطلبات التطبيق للنموذج المختار (MVP) | 5. استراتيجية لإدارة التغيير: ● تحديد استراتيجية لنهج إدارة التغيير ● تحديد أصحاب المصلحة ، وأدوات التغيير والاتصال المطلوبة ، وتغيير مجالات التأثير ، وتقييم نهج التغيير ● تطوير خطة إدارة التغيير وخطة التواصل ● دعم فريق وزارة الصحة في تنفيذ استراتيجية إدارة التغيير من خلال نموذج (See, Do, Lead) | متطلبات التطبيق للنموذج المختار (MVP) | 21 |
| 22 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | إجراءات التشغيل الموحدة ومواد التدريب | 5. استراتيجية لإدارة التغيير: ● تحديد استراتيجية لنهج إدارة التغيير ● تحديد أصحاب المصلحة ، وأدوات التغيير والاتصال المطلوبة ، وتغيير مجالات التأثير ، وتقييم نهج التغيير ● تطوير خطة إدارة التغيير وخطة التواصل ● دعم فريق وزارة الصحة في تنفيذ استراتيجية إدارة التغيير من خلال نموذج (See, Do, Lead) | إجراءات التشغيل الموحدة ومواد التدريب | 22 |
| 23 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | خطة إدارة التغيير. | 5. استراتيجية لإدارة التغيير: ● تحديد استراتيجية لنهج إدارة التغيير ● تحديد أصحاب المصلحة ، وأدوات التغيير والاتصال المطلوبة ، وتغيير مجالات التأثير ، وتقييم نهج التغيير ● تطوير خطة إدارة التغيير وخطة التواصل ● دعم فريق وزارة الصحة في تنفيذ استراتيجية إدارة التغيير من خلال نموذج (See, Do, Lead) | خطة إدارة التغيير. | 23 |
| 24 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 5 | 5 ورش عمل. | 5. استراتيجية لإدارة التغيير: ● تحديد استراتيجية لنهج إدارة التغيير ● تحديد أصحاب المصلحة ، وأدوات التغيير والاتصال المطلوبة ، وتغيير مجالات التأثير ، وتقييم نهج التغيير ● تطوير خطة إدارة التغيير وخطة التواصل ● دعم فريق وزارة الصحة في تنفيذ استراتيجية إدارة التغيير من خلال نموذج (See, Do, Lead) | 5 ورش عمل. | 24 |
| 25 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | أي متطلبات اخرى ضمن احتياج استراتيجية لإدارة التغيير | 5. استراتيجية لإدارة التغيير: ● تحديد استراتيجية لنهج إدارة التغيير ● تحديد أصحاب المصلحة ، وأدوات التغيير والاتصال المطلوبة ، وتغيير مجالات التأثير ، وتقييم نهج التغيير ● تطوير خطة إدارة التغيير وخطة التواصل ● دعم فريق وزارة الصحة في تنفيذ استراتيجية إدارة التغيير من خلال نموذج (See, Do, Lead) | أي متطلبات اخرى ضمن احتياج استراتيجية لإدارة التغيير | 25 |
| 26 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | تقرير تطوير إجراءات التشغيل الموحدة بناءً على نموذج تشغيل مخطط الحالة المستقبلية يشتمل على توصية وحلول مقترحة | 6. إجراءات التشغيل القياسية والتدريب: ● تطوير إجراءات التشغيل الموحدة بناءً على نموذج تشغيل مخطط الحالة المستقبلية ● تطوير نهج وخطة التدريب بما في ذلك إعداد المواد التدريبية والأدلة والأدوات والعملية المطلوبة • إجراء التدريب لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في تنفيذ نموذج التشغيل | تقرير تطوير إجراءات التشغيل الموحدة بناءً على نموذج تشغيل مخطط الحالة المستقبلية يشتمل على توصية وحلول مقترحة | 26 |
| 27 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | خطة تطوير نهج التدريب بما في ذلك إعداد المواد التدريبية والأدلة والأدوات والعملية المطلوبة | 6. إجراءات التشغيل القياسية والتدريب: ● تطوير إجراءات التشغيل الموحدة بناءً على نموذج تشغيل مخطط الحالة المستقبلية ● تطوير نهج وخطة التدريب بما في ذلك إعداد المواد التدريبية والأدلة والأدوات والعملية المطلوبة • إجراء التدريب لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في تنفيذ نموذج التشغيل | خطة تطوير نهج التدريب بما في ذلك إعداد المواد التدريبية والأدلة والأدوات والعملية المطلوبة | 27 |
| 28 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 5 | 5 دورات تدريبية | إجراءات التشغيل القياسية والتدريب: ● تطوير إجراءات التشغيل الموحدة بناءً على نموذج تشغيل مخطط الحالة المستقبلية ● تطوير نهج وخطة التدريب بما في ذلك إعداد المواد التدريبية والأدلة والأدوات والعملية المطلوبة • إجراء التدريب لمختلف أصحاب المصلحة المشاركين في تنفيذ نموذج التشغيل | 5 دورات تدريبية | 28 |
| 29 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 5 | 5 ورش عمل | 7. تصميم واختبار النموذج الأولي للحل المحدد ذي الأولوية مع أقصى تأثير ● عقد ورش عمل التفكير التصميمي مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ومستخدمي الحل الرقمي ● تحديد مسارات المستخدم وخرائط العملية ورحلات المستخدم ● تطوير تصميمات النماذج الأولية لواجهة المستخدم وتجربة المستخدم • اختبار النموذج مع المستخدمين | 5 ورش عمل | 29 |
| 30 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | مقترح مسارات المستخدم وخرائط العملية ورحلات المستخدم | 7. تصميم واختبار النموذج الأولي للحل المحدد ذي الأولوية مع أقصى تأثير ● عقد ورش عمل التفكير التصميمي مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ومستخدمي الحل الرقمي ● تحديد مسارات المستخدم وخرائط العملية ورحلات المستخدم ● تطوير تصميمات النماذج الأولية لواجهة المستخدم وتجربة المستخدم • اختبار النموذج مع المستخدمين | مقترح مسارات المستخدم وخرائط العملية ورحلات المستخدم | 30 |
| 31 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | خطة تطوير تصميمات النماذج الأولية لواجهة المستخدم وتجربة المستخدم | 7. تصميم واختبار النموذج الأولي للحل المحدد ذي الأولوية مع أقصى تأثير ● عقد ورش عمل التفكير التصميمي مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ومستخدمي الحل الرقمي ● تحديد مسارات المستخدم وخرائط العملية ورحلات المستخدم ● تطوير تصميمات النماذج الأولية لواجهة المستخدم وتجربة المستخدم • اختبار النموذج مع المستخدمين | خطة تطوير تصميمات النماذج الأولية لواجهة المستخدم وتجربة المستخدم | 31 |
| 32 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | تقرير اختبار النموذج مع المستخدمين يشتمل على التوصيات والمرئيات | 7. تصميم واختبار النموذج الأولي للحل المحدد ذي الأولوية مع أقصى تأثير ● عقد ورش عمل التفكير التصميمي مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ومستخدمي الحل الرقمي ● تحديد مسارات المستخدم وخرائط العملية ورحلات المستخدم ● تطوير تصميمات النماذج الأولية لواجهة المستخدم وتجربة المستخدم • اختبار النموذج مع المستخدمين | تقرير اختبار النموذج مع المستخدمين يشتمل على التوصيات والمرئيات | 32 |
| 33 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | تقرير يحدد الحد الأدنى لمتطلبات المنتج القابلة للتطبيق MVP | 8. تحديد الحد الأدنى لمتطلبات المنتج القابلة للتطبيق MVP: ● إخراج حالات المستخدمة لبناء المنتج الأكثر قابلية للتطبيق | تقرير يحدد الحد الأدنى لمتطلبات المنتج القابلة للتطبيق MVP | 33 |
| 34 | تنفيذ مخطط الحالة المستقبلية والحلول المختارة من خلال تنفيذ تجريبي على أرض الواقع من خلال النماذج الأولية المدروسة وإدارة التغيير والتعزيز التكراري للوصول إلى الوضع المستقبلي المرجو | 1 | خطة إخراج حالات المستخدمة لبناء المنتج الأكثر قابلية للتطبيق | 8. تحديد الحد الأدنى لمتطلبات المنتج القابلة للتطبيق MVP: ● إخراج حالات المستخدمة لبناء المنتج الأكثر قابلية للتطبيق | خطة إخراج حالات المستخدمة لبناء المنتج الأكثر قابلية للتطبيق | 34 |
| 35 | تقييم الوضع الحالي لرفع جودة بيانات وتقارير مؤشرات الوفيات الحالية وتحديد قائمة موحدة لمؤشرات الوفيات وإجراء تحليل أصحاب المصلحة المعنيين بهذه المؤشرات | 1 | تقرير تقييم الوضع الحالي بما في ذلك تحليل أصحاب المصلحة ومؤشرات الأداء الرئيسية للوفيات | 9. تحليل أصحاب المصلحة: ● تحديد أصحاب المصلحة المحليين والدوليين الرئيسيين لمؤشرات الوفيات وإجراء ما يصل إلى 6 مقابلات مع أصحاب المصلحة ● بناء وفهم الجهود الحالية التي بذلت في المواءمة مع المؤشرات الدولية وكذلك في السنوات السابقة والعلاقة الحالية مع منظمة الصحة العالمية وأصحاب المصلحة الدوليين الآخرين. ● وضع خريطة لأصحاب المصلحة وخطة المشاركة لضمان التوافق مع مؤشرات الوفيات | تقرير تقييم الوضع الحالي بما في ذلك تحليل أصحاب المصلحة ومؤشرات الأداء الرئيسية للوفيات | 35 |
| 36 | وضع مخطط الحالة المستقبلية للإبلاغ عن مؤشرات الوفيات بما في ذلك إدارة البيانات وعمليات الإبلاغ وإدارة أصحاب المصلحة | 1 | وضع دراسة تشتمل على إجراءات التشغيل القياسية لإدارة البيانات | . مؤشرات الأداء الرئيسية للوفيات : ● فهم مؤشرات الأداء الرئيسية الحالية للوفيات داخل الكيانات المحلية التي ترتبط بالمؤشرات الدولية ● تحديد قائمة موحدة لمؤشرات الوفيات وربطها الأولويات والمبادرات الوطنية بما في ذلك: - جداول البيانات للمؤشرات - حقول البيانات والأوصاف / المواصفات -تعريف العلاقات بين حقول البيانات وجداول البيانات ● تحديد مؤشرات الوفيات وتعميمها مع الجهات المعنية المحلية والدولية ● ضمان جمع البيانات الصحيحة من أصحاب المصلحة المحددين من خلال وضع معايير البيانات ● بناء أنشطة إدارة البيانات والضوابط ● ضمان أنشطة إدارة البيانات المستمرة ومراقبة المجموعة لضمان دقة البيانات ● تحديد عملية جمع البيانات ومعالجتها وتخزينها وتحليل بيانات مؤشرات الوفيات | وضع دراسة تشتمل على إجراءات التشغيل القياسية لإدارة البيانات | 36 |
| 37 | اتخاذ الإجراءات اللازمة لتفعيل مخطط الإبلاغ عن مؤشرات الوفيات من خلال إصدار التقارير والدورات المتكررة لتحسين التقارير ونقل المعرفة. | 1 | عمل دراسة شاملة تختص بالتقارير تشتمل على الوضع الحالي للتقارير ونقاط الظعف والجزئيات التي تحتاج للتطوير او التعديل او الإضافة. | 11. اصدار وكتابة التقرير: بناءً على دليل الإجراءات التي تم تطويرها في الخطوات السابقة: ● تصميم نماذج تقارير بما في ذلك التصميم ونوع التقرير و المحتوى ● إعداد التقارير باللغتين العربية والإنجليزية ● ضمان تحسين جودة التقارير من خلال دورات تكرارية لإعداد التقارير من خلال جمع الملاحظات وتنفيذ الدروس المستفادة | عمل دراسة شاملة تختص بالتقارير تشتمل على الوضع الحالي للتقارير ونقاط الظعف والجزئيات التي تحتاج للتطوير او التعديل او الإضافة. | 37 |
| 38 | اتخاذ الإجراءات اللازمة لتفعيل مخطط الإبلاغ عن مؤشرات الوفيات من خلال إصدار التقارير والدورات المتكررة لتحسين التقارير ونقل المعرفة. | 1 | خطة مفصلة لضمان جودة البيانات والتقارير. | 11. اصدار وكتابة التقرير: بناءً على دليل الإجراءات التي تم تطويرها في الخطوات السابقة: ● تصميم نماذج تقارير بما في ذلك التصميم ونوع التقرير و المحتوى ● إعداد التقارير باللغتين العربية والإنجليزية ● ضمان تحسين جودة التقارير من خلال دورات تكرارية لإعداد التقارير من خلال جمع الملاحظات وتنفيذ الدروس المستفادة | خطة مفصلة لضمان جودة البيانات والتقارير. | 38 |
| 39 | اتخاذ الإجراءات اللازمة لتفعيل مخطط الإبلاغ عن مؤشرات الوفيات من خلال إصدار التقارير والدورات المتكررة لتحسين التقارير ونقل المعرفة. | 1 | تقديم خطة لضمان نقل المعرفة | 12. نقل المعرفة عقد ورشة عمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين للمواءمة حول كيفية تحسين نتائج مؤشرات الوفيات. | تقديم خطة لضمان نقل المعرفة | 39 |
| 40 | اتخاذ الإجراءات اللازمة لتفعيل مخطط الإبلاغ عن مؤشرات الوفيات من خلال إصدار التقارير والدورات المتكررة لتحسين التقارير ونقل المعرفة. | 1 | تقديم 5 ورش عمل خاصة بنقل المعرفة. | 12. نقل المعرفة عقد ورشة عمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين للمواءمة حول كيفية تحسين نتائج مؤشرات الوفيات. | تقديم 5 ورش عمل خاصة بنقل المعرفة. | 40 |
| 41 | اتخاذ الإجراءات اللازمة لتفعيل مخطط الإبلاغ عن مؤشرات الوفيات من خلال إصدار التقارير والدورات المتكررة لتحسين التقارير ونقل المعرفة. | 72 | تصميم كتيَب معلومات يشتمل على التفاصيل وطريقة التنفيذ. | 12. نقل المعرفة عقد ورشة عمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين للمواءمة حول كيفية تحسين نتائج مؤشرات الوفيات. | تصميم كتيَب معلومات يشتمل على التفاصيل وطريقة التنفيذ. | 41 |
| 42 | دعم فريق إدارة الوفيات بمركز الخدمات الطبية الشرعية بوزارة الصحة بأنشطة مكتب إدارة المشاريع والعمليات اليومية من خلال استشاريين على سبيل الإعارة | 72 | تقارير مكتب إدارة المشاريع والتقدم 6 تقارير شهرية | 13. مكتب إدارة المشاريع والتقدم ● إعداد مكتب إدارة المشروع بما في ذلك إطار حوكمة المشروع ● إعداد وتقديم وأرشفة التقارير المطلوبة وفقاً لإطار الحوكمة المعتمد, سيتم أيضًا إعداد لوحات المعلومات اليدوية من خلال PowerBI. ● نشر متخصصين في إدارة المشاريع لتفعيل الوظائف الرئيسية لمكتب إدارة المشاريع ، ولإدارة المشاريع بشكل مستمر ودعم فريق إدارة المشاريع في عملياتهم ● دعم قادة المشاريع في تسليم وتنفيذ المشاريع. ● تقديم تحديثات / تقارير منتظمة باستخدام أدوات إدارة المشروع (مثل لوحات القيادة). ● الدعم في إجراء ورش العمل والمقابلات مع أصحاب المصلحة -توفير التدريب أثناء العمل لفرق وزارة الصحة طوال مدة المشروع. ● أنشطة نقل المعرفة إلى فرق وزارة الصحة | تقارير مكتب إدارة المشاريع والتقدم 6 تقارير شهرية | 42 |
42 بند
كراسة الشروط الرئيسية
كراسة الشروط والمواصفات وملاحق المنافسة
695 KB
تم التحميل
2023/632004/main_booklet_كراسة_الشروط.html
المستندات الداعمة (7 ملف)
متطلبات امن المعلومات - السيبراني.pdf
363 KB
تم التحميل
2023/632004/idd_2305ECC7-908D-C188-878C-8996C1900000_متطلبات_امن_المعلومات_-_السيبراني.pdf
جدول مواصفات فريق العمل.pdf
416 KB
تم التحميل
2023/632004/idd_4B7ED2F1-F1E5-C276-85C2-8996FAE00000_جدول_مواصفات_فريق_العمل.pdf
تعليمات مقدم العطاء المحدث.pdf
509 KB
تم التحميل
2023/632004/idd_5826569E-995B-C4EF-8530-8996C1800000_تعليمات_مقدم_العطاء_المحدث.pdf
الغرامات.pdf
692 KB
تم التحميل
2023/632004/idd_81678CFF-0DA3-CC75-85C0-8996C1500000_الغرامات.pdf
ملحق نطاق العمل.pdf
1.0 MB
تم التحميل
2023/632004/idd_9835B51F-40B5-C57D-861C-8996FB000000_ملحق_نطاق_العمل.pdf
الشروط والأحكام لآلية وزن المحتوى المحلي في التقييم الماليمستوى المنشأة.pdf
395 KB
تم التحميل
2023/632004/idd_A59BBF27-13EE-C20F-855B-8A7EE9D00000_الشروط_والأحكام_لآلية_وزن_المحتوى_المحلي_في_التقييم_الماليمستوى_المنشأة.pdf
آلية تسليم الضمان البنكي.pdf
771 KB
تم التحميل
2023/632004/idd_B5B0C686-C0AB-CCA1-8456-8996C1700000_آلية_تسليم_الضمان_البنكي.pdf
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة التخصصي العامة المحدودة شركة شخص واحد | 16,996,066.20 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الحلول الرشيقة لخدمات الأعمال | 5,264,585.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة العين الثامنه للتدريب | 3,437,028.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة علم شركة مساهمة سعودية | 24,688,650.80 | — | مطابق | مشارك |
| شركة جودة التخصصات للخدمات الصحية | 25,817,500.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة علم شركة مساهمة سعودية | 24,688,650.80 | 24,688,650.80 | — | مرسّى |
الآليات
آلية وزن المحتوى المحلي في التقييم المالي
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
25/12/44 11:18:52 ص
title
تاريخ فتح العروض
value
07/04/45 10:00:00 ص
title
تمديد تواريخ المنافسة
value
تاريخ فتح العروض07/04/45 10:00:00 صآخر موعد لتقديم العروض07/04/45 09:00:00 صآخر موعد لإستلام الإستفسارات27/03/45 12:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
26/07/1445