منافسة عامة
✓ مرسّى
بناء الخطة الاستراتيجية لمجلس الضمان الصحي 2025 - 2027
مجلس الضمان الصحي التعاوني
رقم المنافسة
240339016364
المعرّف
#765804
عنوان الضمان الإبتدائى
مقر مجلس الضمان الصحي طريق الملك فهد حي الملقا الدور العاشر الجهة الجنوبية
الغرض من المنافسة
يهدف هذا المشروع لضمان بناء خطة إستراتيجية كاملة وشاملة لمجلس الضمان الصحي ٢٠٢٥-٢٠٢٧. تضمن وجود خارطة طريق واضحة للثلاث سنوات القادمة من خلال بناء خطة تنفيذية تفصيلية تضمن تحقيق المستهدفات الإستراتيجية للمنظمة
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2024/03/28 02:55 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2024/05/23 | 1445-11-15 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2024/05/31 14:00 | 1445-11-23 |
| موعد فتح العروض | 2024/06/02 13:00 | 1445-11-25 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2024/06/05 | 1445-11-28 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2024/07/04 | 1445-12-28 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2024/05/30 | 1445-11-22 |
| أقصى مدة للإجابة | 3 يوم | |
| مكان فتح العروض | عبر منصة إعتماد | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • انشطة الاستشارات الادارية
- • الأنشطة الاستشارية الأخرى
وصف المنافسة
سيتم تنفيذ نطاق العمل في مقر المجلس في مدينة الرياض بالمملكة العربية السعودية
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | الكمية | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | الرقم التسلسلي | ملف البند |
|---|---|---|---|---|---|---|
| وثيقة تحديد منهجيات بناء الاستراتيجية والمنهجيات الاخرى اللازمة | 2 | -عمل المقارنات المعيارية وبحث أفضل الممارسات العالمية لتحليل، بناء، تنفيذ، مراقبة، وتقييم الخطط الاستراتيجية والنماذج التشغيلية وحوكمتها ومراقبتها واتباع أطرالعمل اللازمة وتحديد المنهجية الأساسية للاستراتيجية والمنهجيات الأخرى المتبعة بحسب كل مرحلة وبما يتناسب مع وضع المنظمة الحالي والمستقبلي على سبيل المثال لا الحصر (بطاقة الاداء المتوازن BSC، النتائج المبنية على الأهداف OKR، وغيرها ...).. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 1 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثيقة تفصيلية لدراسة الوضع الراهن للمنظمة وامكانياتها والتوجهات الاستراتيجية | 2 | -مراجعة وفهم وتقييم الاستراتيجية الحالية 2020-2024 ومستوى التقدم فيها والالتزام بتحقيق المستهدفات ومستوى تقييم الأداء المؤسسي، وعمل مقارنات معيارية دولية ومحلية وتحديد مستوى المنظمة وترتيبها وفقا للمنظمات العالمية المشابهة وتحديد الفجوات للتحسين ورفع التوصيات والتقارير اللازمة والمناسبة لمعالجتها. -تقييم وتحليل النموذج التشغيلي الحالي بكافة مكوناته على سبيل المثال: (الهيكل التنظيمي/ الحوكمة/السياسات والإجراءات/ الموارد) بما يضمن تحديد الفجوات وفرص التحسين والتوصيات للتحسين. -تقييم وتحليل استراتيجيات الأعمال الحالية للمنظمة مثل: (استراتيجية الرعاية المبنية على الجودة والكفاءة، استراتيجية التحول الرقمي، استراتيجية الامن السيبراني، وغيرها) والذي توضح مدى تقدم اعمال المنظمة التشغيلية والربط والموائمة مع الاستراتيجية. -تقييم التوجهات الإستراتيجية الحالية والمستقبلية ودراسة التحديات الاستراتيجية الرئيسية والفرص الممكنة للعمل عليها وامكانية تطويرها من خلال استخدام أساليب التحليل الاستراتيجي لتحليل بيئة المنظمة الداخلية وقدرات الشركاء المكملة وتحديد جوانب القوة والضعف في القدرات المرتبطة بأنشطة المنظم، اضافة إلى تحليل العوامل المؤثرة الخارجية والسياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والتشريعية وتحديد أثرها على المنشأة ومجال عملها. لضمان تحليل وضع المنظمة بمختلف الأبعاد حسب المنهجيات المعروفة والمعتمدة عالميا على سبيل المثال: (SWOT, PESTEL). -مراجعة نظام وأدوار ولوائح المنظمة وأنظمتها الإدارية والأداء المؤسسي بما يشمل تحليل اللوائح والتشريعات والسياسات الأساسية الخاصة بالمنظمة الحالي. -تحليل ومراجعة منهجية تحديد القدرات الرئيسية للمنظمة والعمل على تطويرها بما يتوافق استراتيجية المجلس مع أفضل الممارسات محلياً ودولياً وتحديد الفجوات وفرص التحسين. -تقييم وتحليل المخاطر الاستراتيجية الحالية وتحديد المخاطر الاستراتيجية للخطة الإستراتيجية القادمة وفقا للوضع التنظيمي الحالي والمستقبلي. -تقييم وتحليل الثقافة المؤسسية وفقا للقيم الحالية للمنظمة ومدى الالتزام بها وعمل المقارنات المعيارية وفقا لأفضل الممارسات العالمية. -تحديد محركات التغيير ومدى الحاجة له وآلية اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب، لتعزيز ودعم عمليات التغيير. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 2 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثيقة تحليل الاستراتيجيات الوطنية والدولية ذات الصلة لموائمة الإستراتيجية معها | 2 | -تحليل التوجهات الاستراتيجية لرؤية المملكة ٢٠٣٠ وموائمة بناء الاستراتيجية وفقا للتوجهات الوطنية وبالموائمة مع البرامج التحولية الوطنية. -تحليل استراتيجيات البرامج التحولية الوطنية ذات العلاقة المباشرة وغير المباشرة والتي لها الأثر مثل: (برنامج تحول القطاع الصحي، برنامج تطوير القطاع المالي، ...الخ) بما يتضمن تحليل مساهمة المنظمة في التنمية الوطنية من الناحية الاقتصادية )استثمار، تصدير، نقل التكنولوجيا، بحث وتطوير...الخ) وقيامها بدور إستراتيجي وتنافسي في تنويع مصادر الاقتصاد الوطني. -تحليل التوجهات الدولية والمقارنة المعيارية للجهات ذات العلاقة المباشرة وغير المباشرة وتحليل استراتيجياتها لضمان بحث أفضل الممارسات والاستفادة من أفضل التجارب الدولية والموائمة معها على سبيل المثال: (استراتيجيات الاستدامة ESG, SDG، استراتيجية منظمة الصحة العالمية WHO، ... وغيرها) . -مراجعة وتحليل الشهادات وأفضل الجوائز الوطنية والدولية ذات العلاقة بالتميز المؤسسي وتحديد الجوائز ذات العلاقة بالتميز الاستراتيجي والتميز في قياس الأداء والتجهيز لمتطلباتها ومعاييرها والتقدم لها بما يضمن تعزيز صورة للمنظمة استراتيجياً. -عمل المقارنات المعيارية لتحليل المؤشرات الدولية المرتبطة بأعمال المجلس وتقديم دراسة بأهم المؤشرات الدولية التي يمكن أن تتبناها المنظمة وتساهم في التقدم الوطني من خلالها. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 3 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثيقة دراسة وتحليل احتياجات وتوقعات المعنيين والشركاء | 2 | -مراجعة وتقييم سلاسل القيم للمنظمة وعلاقتها مع المستفيدين والجهات ذات العلاقة وتحليل الخدمات الرئيسية الحالية والمستقبلية للمنظمة وتحديد الفئات المستفيدة. - تحديد احتياجات وتوقعات المستفيدين والمعنيين والموائمة معهم ودراسة القطاع والتنافسية لتحديد إطار الفئات المستفيدة والمعنيين والقيام بتحليلها وتحديد كيفية الاستجابة لها وفقا للتوجهات الاستراتيجية وتحديد مصفوفة الصلاحيات. - تقييم وتحليل فرص الشراكات والتحالفات الاستراتيجية ومدى الأثر المحقق خلال الاستراتيجية الحالة وتحديد الفجوات وفرص التحسين خلال الاستراتيجية القادمة لتعظيم الأثر. - تحديد ومراجعة وتقييم العلاقة مع كافة المعنيين وتحديد الفجوات ورفع التوصيات المناسبة لمعالجتها. - مراجعة وتقييم إطار الاستراتيجية المقترح ٢٠٢٥-٢٠٢٧(الرؤية، الرسالة، المحاور الاستراتيجية، الأهداف الاستراتيجية، والمبادرات) وعمل المقارنات المعيارية اللازمة ورفع التوصيات المناسبة لمعالجتها بما يضمن بناء خطة استراتيجية حسب المطلوب في المرحلة التالية. - موائمة ودراسة وتحليل الاستراتيجيات الجهات ذات العلاقة بمختلف فئاتها والموائمة معها بما يضمن تحقيق الموائمة الشاملة للاستراتيجية. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 4 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثيقة الخطة الاستراتيجية | 2 | -تحديد التوجهات والأولويات الاستراتيجية المحدثة والمتفق عليها والمعتمدة بناءً على الوضع الراهن والتغييرات للقطاع بالموائمة مع كافة الجهات المعنية والاستراتيجيات ذات العلاقة المباشرة وغير المباشرة محليا ودوليا. -بناء وتحليل مكونات الإطار الاستراتيجي وفقا للمنهجية المستخدمة بحسب أفضل الممارسات العالمية وعمل المقارنات المعيارية اللازمة لكل مكون استراتيجي على حدة لضمان الخروج بإطار شامل ويشتمل ولا يقتصر على (الرؤية والرسالة والقيم والمحاور والاهداف الاستراتيجية والمؤشرات الاستراتيجية والمبادرات الاستراتيجية، وغيرها من المكونات الاستراتيجية الرئيسية) والتوصية بالإطار النهائي وبذل الجهود لاعتماده حسب الحوكمة للمنظمة والمقترحة ضمن المشروع. -موائمة وربط استراتيجية المنظمة مع رؤية المملكة 2030 والبرامج والاستراتيجيات التحولية الوطنية والقطاعية ذات العلاقة المباشرة وغير المباشرة بما يضمن الربط التفصيلي تتضمن ربط مؤشرات قياس الأداء الاستراتيجية تقيس أثر مساهمة استراتيجية المنظمة في البرامج والاستراتيجيات الوطنية وبالتالي المساهمة في تحقيق الرؤية مع التأكد من تضمين مبادرات مرتبطة بالبرامج الرئيسية برؤية المملكة 2030 ذات العلاقة. -موائمة استراتيجية المنظمة مع استراتيجيات الجهات ذات العلاقة المباشرة وغير المباشرة والذي تؤثر أو تتأثر بها. -تحليل الثقافة المؤسسية وبناء منظومة القيم الاستراتيجية وفقا لأفضل الممارسات العالمية وبالموائمة مع المعنيين داخليا وخارجيا وعمل جهود المقارنات العالمية اللازمة وتحديد وتعريف القيم المؤسسية وخطة تطبيقها وتغيير الثقافة المؤسسية على المستوى التنظيمي بما يوائم مع المتغيرات القطاعية ويساهم في تحقيق الاستراتيجية. -بناء وحكومة قياس الأداء وتحليل وتحديد المؤشرات الاستراتيجية وفق المنهجية المستخدمة وتوضيح المقارنات المعيارية لأفضل الممارسات في قياس الأداء وتحديد المستهدفات السنوية والربعية خلال الاستراتيجية بحيث تكون متوائمة مع التوجهات الوطنية لرؤية المملكة 2030 والتوجهات الدولية للقطاع مع تحديد كافة تفاصيل المؤشرات حسب المنهجية وبناء بطاقات للمؤشرات الاستراتيجية واضحة المعالم وفق المنهجية المتبعة لضمان قياس فعلي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية وخطة مراقبتها وموائمتها واسقاطها على المستويات الدنيا بما يضمن تحديد وترابط المؤشرات التشغيلية والمؤشرات ذات العلاقة مع بناء سجل المخاطر الاستراتيجية المحتملة مع آليات التخفيف المقترحة وكذلك الحوكمة اللازمة لمتابعة السجل خلال فترة التنفيذ من آلية مراجعة السجل ورفع التقارير والتصعيد. -بناء محافظ المبادرات بشكل تفصيلي ومترابط مع التوجه الاستراتيجي وفقا لأفضل الممارسات المتبعة وبحسب المنهجية المستخدمة وعمل المقارنات المعيارية اللازمة والموائمات لتحديد المبادرات والبرامج الاستراتيجية وبما يضمن اغلاق الفجوات وتحقيق مستهدفات الخطة الاستراتيجية وتوضيح كافة تفاصيلها وبطاقاتها وخطة تطبيقها ومتابعتها خلال الاستراتيجية. -موائمة تفاصيل تدرج الأهداف ومؤشرات الاداء الاستراتيجية والمبادرات واسقاطها على المستويات التشغيلية. -موائمة استراتيجية المنظمة مع احتياجات نظام المنظمة البيئي والاجتماعي على ان يتم تبني مبادرات مجتمعية ضمن المبادرات الاستراتيجية. -بناء الدراسة الاقتصادية للمشاريع (دراسة الجدوى) على ان تشمل وثيقة لمخرجات الاعمال الرئيسية. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 5 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثيقة نتائج تحليل النموذج التشغيلي | 1 | -مراجعة وتقييم الهيكل التنظيمي بما يتوائم مع التوجه الاستراتيجي في المرحلة القادمة والتوائم مع مشروع بناء الهيكل التنظيمي القائم حالياً. -مراجعة وتقييم نموذج الحوكمة بما يتوافق مع النموذج التشغيلي وإستراتيجية المنظمة من خلال تحديد اصحاب المصلحة وحصر القرارات الرئيسية وبناء مصفوفة صلاحيات واضحة من خلال استخدام أحد المنهجيات الدولية المتفق عليها وتوضيح الادوار والمسؤوليات. وكذلك تطوير حوكمة اللجان ومواثيقها وتحديد الفجوات وفرص التحسين من خلال تقرير. -مراجعة وتقييم إجراءات الاعمال بما يشمل مخططات الإجراءات وسياسات العمل وذلك لضمان تحسين العمليات والاجراءات لزيادة كفاءة تنفيذ المهام وبما يتوافق مع التوجه الاستراتيجي في المرحلة القادمة. وكذلك تحديد الفجوات وفرص التحسين بمايشمل الموارد التقنية والمالية وتحديد الموارد البشرية مع احتياجاتهم التدريبية. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 6 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثائق الخطة الاستراتيجية بجميع مكوناتها باللغتين العربية والانجليزية على شكل عرض باوربوينت وكتابي | 4 | -وثائق الخطة الاستراتيجية بجميع مكوناتها (الرؤية، الرسالة، القيم، المحاور، الاهداف الاستراتيجية، المؤشرات، المبادرات، الدراسة الاقتصادية للمشاريع، الموائمة مع رؤية المملكة 2030 وبرامجها والموائمة مع استراتيجيات الجهات ذات الصلة، سجل المخاطر ..... الخ). | جميع المستندات يجب ان تكون باللغتين العربية والانجليزية وعلى شكل عرض باوربوينت وكتابياً في ملف وورد | مستند | 7 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| ملف استيفاء المعايير الوطنية لبناء الخطة الاستراتيجية | 2 | -التأكد خلال بناء الاستراتيجية من تحقيق متطلبات المعايير المحلية لبناء الخطط الاستراتيجية (مثال KAQA, ADAA) وكذلك تجهيز المنظمة للحصول على احدى الجوائز العالمية بمجال الاستراتيجية. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 8 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| ملف استيفاء معايير إحدى الجوائز العالمية في مجال الاستراتيجية | 2 | -تجهيز المنظمة للحصول على احدى الجوائز العالمية بمجال الاستراتيجية. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 9 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| إعداد برامج لورش العمل مع اصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين | 3 | -إعداد برامج لورش العمل خلال مرحلة بناء الخطة الاستراتيجية مع اصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين وذلك لإشراكهم في عملية بناء الاهداف والمبادرات والمؤشرات الاستراتيجية ورش العمل مع اصحاب المصلحة الخارجيين تهدف لضمان موائمة استراتيجية المنظمة مع استراتيجياتهم.بما يشمل تصميم الدعوات وإعداد جدول وفعاليات ورش العمل . | على ان تكون العروض والموارد المستخدمة بورش العمل باللغتين العربية والانجليزية | برنامج | 10 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثيقة نتائج تحليل النموذج التشغيلي لمكتب الادارة الاستراتيجية وقياس الأداء المؤسسي | 1 | -مراجعة وتقييم النموذج التشغيلي وإطار الحوكمة والسياسات والإجراءات لمكتب الادارة الاستراتيجية وقياس الأداء المؤسسي بما بتوائم مع احتياجات تنفيذ الاستراتيجية بما يحقق مستهدفاتها طويلة وقصيرة المدى من خلال بناء إطار وهيكل واضح للحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرارات المتعلقة بالاستراتيجية وتنفيذها مع توفير ادوتها اللازمة وبناء القدرات التقنية لأتمتة تنفيذ الخطة الاستراتيجية والتنفيذية.وتحديد الفجوات وفرص التحسين. -مراجعة وتقييم آلية إعداد ورفع تقارير تنفيذ الاستراتيجية وتوفير لوحة قيادة – Dashboard تتضمن آلية جمع بيانات المؤشرات وتخزينها مع آلية التحقق من جودة البيانات والقيم المسلمة للمؤشرات. وتحديد الفجوات وفرص التحسين. -إعداد وعقد برامج تدريبية لموظفي الإدارة عن آليات تنفيذ الاستراتيجية وحوكمتها وادواتها. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 11 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثيقة خطة التغيير والتواصل للإستراتيجية للمنظمة | 2 | -بناء خطة التغيير والتواصل للخطة الإستراتيجية والتنفيذية للمنظمة تهدف لبناء ثقافة تنظيمية قائمة على التميز الاستراتيجي بما يضمن تنفيذ الخطط لتحقيق مستهدفات المنظمة على ان تتضمن إعداد برامج تعريفية عن استراتيجية المنظمة ومستهدفاتها لإصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لضمان اندماجهم في عملية التنفيذ على ان تكون هذه البرامج باللغتين العربية والانجليزية. -بناء الكفاءات والمهارات الاستراتيجية لدى القيادات والموظفين في المنظمة من خلال عقد برامج تدريبية. -إعداد دليل كامل لتنفيذ عمليات لمكتب الادارة الاستراتيجية وقياس الأداء المؤسسي على آلية تنفيذ الاستراتيجية والخطة التنفيذية ودليل لعمليات إدارة دورة حياة المبادرات / المحافظ والحوكمة المرتبطة بها على ان يشمل المعايير والعمليات والنماذج اللازمة لتنفيذ. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 12 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثيقة نتائج تحليل لتنفيذ عمليات المكتب الادارة الاستراتيجية وقياس الأداء المؤسسي لتنفيذ الاستراتيجية | 2 | -نتائج تحليل عمليات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية بما يشمل الإجراءات المنتظمة لمراجعة الاستراتيجية وتعديلها في حال حدوث تغيرات في البيئة الداخلية او الخارجية. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 13 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| البرامج التعريفية للخطة الإستراتيجية | 4 | -برامج تعريفية عن الاستراتيجية لأصحاب المصلحة الداخليين واخرى لأصحاب المصلحة الخارجيين بمختلف مستوياتهم. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 14 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثيقة أدوات وحوكمة مراقبة وقياس وتقييم تنفيذ الاستراتيجية | 2 | -بناء ادوات المراقبة والتقييم من خلال حوكمة مراقبة وقياس وتقييم التنفيذ وتوفير أدواته بما يضمن وجود نظام متابعة دورية للبيانات والمؤشرات للمراقبة والتقييم خلال فترة تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق مستهدفاتها وكذلك بناء آلية وحوكمة عملية تصحيح الانحرافات عن مستهدفات الخطة الاستراتيجية على ان تكون الحوكمة مبنية على أفضل الممارسات العالمية في قياس وتقييم تنفيذ الاستراتيجيات. -بناء قدرات موظفي لمكتب الادارة الاستراتيجية وقياس الأداء المؤسسي من خلال تدريبهم على أساليب التقييم والمهارات التحليلية لضمان عمليات التدقيق الداخلي لضمان دقة وجودة عمليتي المتابعة والتقييم لتنفيذ الاستراتيجية. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 15 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| وثيقة خطة تنفيذ عمليات المتابعة لإداء الجدول الزمني والنماذج بما يوائم دليل الحوكمة | 2 | -بناء خطة تنفيذية لعمليات إدارة الاداء الاستراتيجي من مراقبة وقياس وتقييم مع الجدول الزمني خلال فترة تنفيذ استراتيجية المنظمة. وعقد ورش عمل تضمن تدريب موظفي مكتب الادارة الاستراتيجية وقياس الأداء المؤسسي على آلية حوكمة مراقبة وقياس وتقييم التنفيذ وطرق استخدام ادواتها. وكذلك تدريب موظفي المنظمة على كيفية آلية المراقبة والقياس والتقييم التي سوف تتم خلال تنفيذ الاستراتيجية بما يضمن اندماجهم لتحقيق مستهدفات الخطة الاستراتيجية. | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | مستند | 16 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| برامج تدريبية لتعزيز ثقافة الاستراتيجية وتنفيذها | 3 | -عمل برامج تدريبية لبناء قدرات موظفي مكتب الادارة الاستراتيجية وقياس الأداء المؤسسي من خلال تدريبهم على أساليب التقييم والمهارات التحليلية وكذلك تدريب موظفي المنظمة على كيفية آلية المراقبة والقياس والتقييم التي سوف تتم خلال تنفيذ الاستراتيجية . | مستند باللغة العربية واخر باللغة الانجليزية | برامج تدريبية | 17 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
| إعداد برنامج لحفل إطلاق الإستراتيجية | 1 | -إعداد برنامج حفل ضخم على مستوى رفيع يتم في دعوة عدد من معالي الوزراء ورؤساء مجالس إدارات ورؤساء تنفيذيين من الجهات ذات العلاقة لإعلان إطلاق إستراتيجية المنظمة بما يشمل عمل الدعوات والتنظيم الداخلي للحفل باستثناء توفير المكان والضيافة حيث سوف يكون ذلك عن طريق المنظمة. | على ان تكون العروض والموارد المستخدمة بالحفل باللغتين العربية والانجليزية | برنامج | 18 | جدول الخدمات والمخرجات.pdf |
18 بند
كراسة الشروط الرئيسية
المستندات الداعمة (13 ملف)
الاجابة على نموذج الإستفسارات لمشروع بناء الخطة الإستراتيجية لمجلس الضمان الصحي 2025-20271 .pdf
معلق
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة مصدر الاعمال التجارية | 7,877,500.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| مؤسسة أثر الإدارية | 3,559,710.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة بين آند كومباني السعودية | 9,821,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة ابحاث القابضة | 4,945,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ديلويت اند توش الشرق الاوسط المحدودة | 13,721,891.99 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة جدارة الأعمال للاستشارات الادارية | 2,925,830.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة برايس وتر هاوس كوبرز للاستشارات المحدودة | 12,420,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة محترفو التمكين للإستشارات المهنية للاستشارات الادارية | 1,100,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة العراب المتحدة للاستشارات الادارية | 4,625,921.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة اوزون للاستشارات | 5,741,369.23 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الثروة البشرية شركة مساهمة مدرجة | 16,493,047.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ارثردلتل العربية السعودية | 4,600,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة وسم الاستدامة للتجارة شركة شخص واحد | 5,506,200.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ايكيوفيا سوليوشنز العربية السعودية | 2,081,510.30 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة علم شركة مساهمة سعودية | 9,950,851.10 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة للتدريب شركة شخص واحد | 3,061,875.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة رذم للاستشارات الادارية | 4,722,475.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة هورفاث العربية السعودية المحدودة | 6,900,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة اي واي لخدمات الأعمال شركة مساهمة مقفلة | 3,997,175.75 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة رشد للاستشارات الادارية | 4,830,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة المفهوم الجديد للاستشارات الادارية | 2,622,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة فرع شركة فروست وسوليفان إنك | 2,091,562.50 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة آي بي إم أو | 2,978,500.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة أيدوم للاستشارات الهندسية | 3,122,759.45 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة روبيكس | 4,000,850.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ارامس | 2,649,715.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة القيمة المثالية للاستشارات الادارية | 6,669,998.85 | — | غير مطابق | مشارك |
| بوسطن كونسلتينغ جروب انترناشيونال انك | 19,320,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة إمبيتس ستراتيجي | 5,803,903.37 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة نظم المستقبل للاستشارات الإدارية شركة شخص واحد | 9,786,500.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الخدمات المبتكرة الإدارية | 5,985,497.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| مكتب ماز للاستشارات الهندسية | 3,910,000.02 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة بين آند كومباني السعودية | 9,821,000.00 | 9,821,000.00 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
15/09/45 02:21:57 م
title
تاريخ فتح العروض
value
25/11/45 01:00:00 م
title
تمديد تواريخ المنافسة
value
تاريخ فتح العروض14/11/45 01:00:00 مآخر موعد لتقديم العروض13/11/45 05:00:00 مآخر موعد لإستلام الإستفسارات05/11/45 12:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
09/01/1446