منافسة عامة
✓ مرسّى
إدارة مــشـاريـع تــأكــد الــجـيـل الـثـانـي
وزارة الصحه الديوان العام
رقم المنافسة
241039000825
المعرّف
#849596
عنوان الضمان الإبتدائى
وزارة الصحة المبنى القديم طريق الملك عبدالعزيز الدور الأول لجنة فتح المظاريف
الغرض من المنافسة
إدارة مــشـاريـع تــأكــد الــجـيـل الـثـانـي
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2024/10/20 19:06 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2024/11/17 | 1446-05-15 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2024/11/24 09:00 | 1446-05-22 |
| موعد فتح العروض | 2024/11/24 10:00 | 1446-05-22 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2025/03/09 | 1446-09-09 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2025/03/20 | 1446-09-20 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2024/11/20 | 1446-05-18 |
| أقصى مدة للإجابة | 5 يوم | |
| مكان فتح العروض | بمبنى ديوان الوزارة القديم بطريق الملك عبدالعزيز (المبنى الرئيسي ـ الدور الأول ) إدارة المنافسات | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • الأنشطة الاستشارية الأخرى
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | الفئة | الكمية | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|---|---|
| المسار الأول | تحديد متطلبات الإطلاق | 2 | دراسة تفصيلية للمشروعين | إعداد دراسة شاملة ومفصلة تتضمن جميع متطلبات واحتياجات المشروعين | دراسة | 2 |
| المسار الأول | تحديد متطلبات الإطلاق | 2 | دراسة تفصيلية للمواقع | إجراء دراسة تفصيلية للمواقع المقترحة مع تحديد متطلبات الإطلاق لكل منها. | دراسة | 3 |
| المسار الثاني | الحوكمة والتمويل | 8 | وثيقة الأدوات لإدارة أصحاب المصلحة وإدارة التغيير والتواصل لكل ربع سنوي. | إعداد وثيقة تشمل الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لإدارة أصحاب المصلحة، والتغيير، والتواصل بشكل دوري كل ثلاثة أشهر. | وثيقة | 4 |
| المسار الثاني | الحوكمة والتمويل | 1 | وثيقة الحوكمة للمشروع | تطوير وثيقة تشمل سياسات وإجراءات الحوكمة اللازمة لضمان إدارة المشروع بشكل فعال. | وثيقة | 5 |
| المسار الثاني | الحوكمة والتمويل | 1 | وثيقة افضل الممارسات العالمية. | توثيق وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع، بما يتوافق مع المعايير الدولية. | وثيقة | 6 |
| المسار الثاني | الحوكمة والتمويل | 1 | وثيقة الهيكل الإداري والفني | إعداد وثيقة تحدد الهيكل الإداري والفني للمشروع، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات. | وثيقة | 7 |
| المسار الثاني | الحوكمة والتمويل | 1 | وثيقة آلية التمويل | تطوير وثيقة تشرح آليات التمويل المقترحة، مع تحديد مصادر التمويل وكيفية توزيعها. | وثيقة | 8 |
| المسار الثاني | الحوكمة والتمويل | 1 | ملف مركز القيادة والتحكم | إعداد ملف خاص بمركز القيادة والتحكم يشمل جميع الأنشطة والإجراءات اللازمة للتحكم في المشروع. | ملف | 9 |
| المسار الثاني | الحوكمة والتمويل | 1 | وثيقة مستوى الخدمة لكل اجراء | توثيق مستوى الخدمة المطلوب لكل إجراء من إجراءات المشروع، لضمان تلبية المعايير المتفق عليها. | وثيقة | 10 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 1 | وثيقة النموذج التشغيلي للمركز الرئيسي | تطوير وثيقة تحدد النموذج التشغيلي للمركز الرئيسي، بما يشمل العمليات اليومية والأنشطة الرئيسية. | وثيقة | 11 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 1 | وثيقة الخطط التشغيلية للمركز الرئيسي | إعداد خطط تشغيلية تفصيلية للمركز الرئيسي لضمان التشغيل السلس والفعال. | وثيقة | 12 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 1 | وثيقة النموذج التشغيلي لجميع المراكز المستهدفة | توثيق النموذج التشغيلي لجميع المراكز المستهدفة ضمن نطاق المشروع، مع تحديد الإجراءات المطلوبة. | وثيقة | 13 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 1 | وثيقة الخطط التشغيلية لجميع المراكز المستهدفة | إعداد خطط تشغيلية تفصيلية لجميع المراكز المستهدفة لضمان تنفيذ المشروع بنجاح. | وثيقة | 14 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 1 | ملف التوصيات الخاصة بالتقنيات المطلوبة للإدارة والتشغيل. | تطوير ملف يتضمن التوصيات المتعلقة بالتقنيات اللازمة للإدارة الفعالة والتشغيل. | ملف | 15 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 12 | تقرير عملية وأدوات مراقبة الاطلاق شهري | إعداد تقرير شهري يراقب عملية الإطلاق وأدوات المراقبة المستخدمة، لتقييم الأداء والامتثال. | تقرير | 16 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 8 | وثيقة لكامل الدروس المستفادة خلال فترة التشغيل لكل ربع سنة. | توثيق الدروس المستفادة من فترة التشغيل كل ثلاثة أشهر، لضمان التحسين المستمر للأداء | وثيقة | 17 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 12 | وثيقة الخطط الاستراتيجية للمشروع.( تقارير شهرية ) | إعداد وثيقة تحتوي على الخطط الاستراتيجية للمشروع، مع تقديم تقارير شهرية حول تقدم التنفيذ. | وثيقة | 18 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 12 | وثيقة التحليل الاستراتيجي حسب أولويات الادارة. | تطوير وثيقة تحليل استراتيجي تأخذ في الاعتبار أولويات الإدارة، لضمان تحقيق أهداف المشروع. | وثيقة | 19 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 12 | تقارير مركز القيادة والتحكم شهري | تقديم تقارير شهرية حول أداء مركز القيادة والتحكم، مع التركيز على تحقيق الأهداف المحددة. | تقرير | 20 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 8 | ملف سجل المخاطر مع آليات التخفيف المقترحة لكل ربع سنة. | إعداد ملف يتضمن سجل المخاطر وتحديد آليات التخفيف لكل ثلاثة أشهر. | ملف | 21 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 4 | اعداد وتسليم ملف الكراسة المرتبطة بالمشروع | إعداد وتسليم الكراسة الخاصة بالمشروع، مع تضمين جميع التفاصيل الفنية والإدارية المطلوبة. | ملف | 22 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 52 | تقارير غرف العمليات اسبوعي | تقديم تقارير أسبوعية حول أداء غرف العمليات، لضمان تنفيذ المهام بكفاءة. | تقرير | 23 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 1 | ملف الموارد البشرية | إعداد ملف يشمل جميع التفاصيل المتعلقة بالموارد البشرية، مثل التوظيف والتدريب. | ملف | 24 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 1 | تقرير نقل المعرفة للفريق المحلي | تطوير تقرير يحدد استراتيجيات وآليات نقل المعرفة للفريق المحلي، لضمان استمرارية العمل. | تقرير | 25 |
| المسار الثالث | النموذج التشغيلي للعمليات | 1 | ملف النظام الالكتروني والتكامل مع الأنظمة الاخرى | إعداد ملف يوضح كيفية تكامل النظام الإلكتروني مع الأنظمة الأخرى المستخدمة في المشروع. | ملف | 26 |
| المسار الرابع | الإشراف الاستراتيجي والدعم | 1 | وثيقة غرفة العمليات | إعداد وثيقة تحتوي على جميع المعلومات المتعلقة بغرفة العمليات، لضمان الاستجابة السريعة والفعالة. | وثيقة | 27 |
| المسار الرابع | الإشراف الاستراتيجي والدعم | 52 | تقارير أسبوعية – إدارة مشروع تأكد | تقديم تقارير أسبوعية حول تقدم تنفيذ مشروع تأكد، مع التركيز على الأداء العام. | تقرير | 28 |
| المسار الرابع | الإشراف الاستراتيجي والدعم | 24 | تقارير أسبوعية – إدارة مشروع تأكد للإدارة العليا ( تقريرين لكل شهر ) | تقديم تقريرين شهريين حول تقدم مشروع تأكد للإدارة العليا، مع توضيح التحديات والإنجازات. | تقرير | 29 |
| المسار الرابع | الإشراف الاستراتيجي والدعم | 52 | تقارير أسبوعية – المكتب التنفيذي لمركز الخدمات المساندة | إعداد تقارير أسبوعية للمكتب التنفيذي لمركز الخدمات المساندة، لتقييم التقدم وتحديد الأولويات. | تقرير | 30 |
| المسار الرابع | الإشراف الاستراتيجي والدعم | 12 | تقرير شامل لجميع المواقع والعمليات لتقدم سير الاعمال مع التحليل شهري | تقديم تقرير شامل يتضمن جميع المواقع والعمليات المتعلقة بالمشروع، مع تحليل شهري لتقدم الأعمال. | تقرير | 31 |
30 بند
كراسة الشروط الرئيسية
المستندات الداعمة (8 ملف)
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة عزم السعودية للاتصالات و تقنية المعلومات | 9,386,063.10 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ولاء للموارد البشرية | 9,999,999.80 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة اندرسن السعودية للاستشارات | 58,265,900.05 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الفاريز اند مارسال العربية المحدودة شركة شخص واحد | 17,235,738.85 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة رذم للاستشارات الادارية | 11,137,175.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة علم شركة مساهمة سعودية | 18,553,503.15 | — | مطابق | مشارك |
| شركة علم شركة مساهمة سعودية | 18,553,503.15 | 18,553,503.15 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
28/03/46 01:54:13 م
title
تاريخ فتح العروض
value
22/05/46 10:00:00 ص
title
تمديد تواريخ المنافسة
value
تاريخ فتح العروض22/05/46 10:00:00 صآخر موعد لتقديم العروض22/05/46 09:00:00 صآخر موعد لإستلام الإستفسارات15/05/46 12:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
21/11/1446