منافسة عامة
✓ مرسّى
تعزيز التواجد الدولي
الهيئة العامة للأوقاف
رقم المنافسة
241039022069
المعرّف
#863258
عنوان الضمان الإبتدائى
عبر منصة اعتماد
الغرض من المنافسة
تطوير منهجية ونموذج عمل الشراكات الاستراتيجية والتعاون الدولي بالهيئة وسلسلة الإجراءات المرتبطة بها وفق أنسب الممارسات المعمول بها في هذا المجال، وذلك بهدف تعزيز التواجد الدولي لقطاع الأوقاف في المملكة وتعزيز حضور الهيئة في مجتمع الأوقاف الدولي مثل ( إبرام الشراكات مع منظمات الأوقاف الدولية، وإبراز مساهمات القطاع في التنمية المستدامة، ومشاركة أفضل الممارسات ، وتمويل مبادرات محددة، وعقد مؤتمرات عالمية المستوى، وغيرها) وبما يسهم في تعزيز التكامل الاستراتيجي بين مكونات سلسلة القيمة في القطاع الوقفي تماشياً مع مستهدفات رؤية 2030 ذات العلاقة واستراتيجية تحول الهيئة 2.0
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2024/11/04 16:19 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2024/11/14 16:19 | 1446-05-12 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2024/11/20 09:59 | 1446-05-18 |
| موعد فتح العروض | 2024/11/20 10:00 | 1446-05-18 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2025/01/05 | 1446-07-05 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2025/01/19 | 1446-07-19 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2024/11/20 | 1446-05-18 |
| أقصى مدة للإجابة | 3 يوم | |
| مكان فتح العروض | عن طريق المنصة | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • انشطة الاستشارات الادارية
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | الكمية | وصف البند | وحدة القياس | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|
| وثيقة تحليل الوضع الراهن وتتضمن | 1 | وثيقة تحليل الوضع الراهن وتتضمن: 1. وثيقة تحليل الوضع الراهن وتتضمن: 2. توثيق تحليل الوضع الراهن 3. المقارنات المعيارية 4. تحليل الفجوات وفرص التحسين 5. رصد التحديات المستقبلية وتحديد الثغرات والفجوات، وإيجاد الحلول المناسبة | تقرير | 1 |
| تصميم وتطوير | 1 | تصميم وتطوير كلاً من: منهجية عمل الشراكات الاستراتيجية والتعاون الدولي و العمل على النظام البيئي (ecosystem) لشراكات الهيئة الاستراتيجية المحلية والدولية وفق تطلعات أصحاب المصلحة والمحفزات الممكنه لكل قطاع | وثيقة | 2 |
| اعداد قائمة الجهات المحلية والدولية المستهدفة | 1 | اعداد قائمة الجهات المحلية والدولية المستهدفة بالتعاون والشراكات الاستراتيجية وربطها بالأثر المتوقع على الهيئة والقطاع الوقفي للثلاث سنوات القادمة مع مستهدفات قطاعات الهيئة حسب الخطة الاستراتيجية للهيئة و حوكمة التواصل معها و آلية ومنهجية تقييم الأداء وفق مراحلها وتصنيف الشركاء المحليين والدوليين | وثيقة | 3 |
| خطة تفصيلية لتعزيز التواجد الدولي | 1 | خطة تفصيلية لتعزيز التواجد الدولي وتعزيز حضور الهيئة في المجتمع الدولي، كإبرام الشراكات مع منظمات الأوقاف الدولية، وإبراز مساهمات القطاع في التنمية المستدامة ومشاركة أفضل الممارسات، وعقد مؤتمرات عالمية المستوى، بناء مبادرات محلية ودولية وغيرها | وثيقة | 4 |
| خطة تفصيلية للعمل مع الجهات الداخلية | 1 | خطة تفصيلية للعمل مع الجهات الداخلية في مؤشرات التنمية المستدامة وبناء المبادرات المحققه للمستهدف وفق تطلعات الجهات المحلية والدولية مع ثلاث مقارنات لجهات مماثلة | وثيقة | 5 |
| بناء خارطة عمل | 1 | بناء خارطة عمل لتحديد المجالات المقترحة للتعاون مع الجهات المحلية والدولية والمنظمات الدولية ذات العلاقة بمستهدفات استراتيجية الهيئة وحوكمتها وبناء مبادرات وربطها بالأثر المتوقع على الهيئة والقطاع الوقفي وفق تطلعات قطاعات الهيئة ومنهجية لمعالجة المتعثرة وتفعيل القائمة وإدارة العلاقة مع الشركاء | وثيقة | 6 |
| رصد وتطوير قائمة الفعاليات والمؤتمرات | 1 | رصد وتطوير قائمة الفعاليات والمؤتمرات المحلية والدولية والكيانات ذات العلاقة وكيفية الاستفادة منها ووضع خطة للمشاركة مع الإدارات ذات العلاقة | وثيقة | 7 |
| تحديد المجالات المقترحة | 1 | تحديد المجالات المقترحة للتعاون مع الجهات المحلية والدولية والمنظمات الدولية ذات العلاقة بمستهدفات استراتيجية الهيئة وحوكمتها وبناء مبادرات وربطها بالأثر المتوقع على الهيئة والقطاع الوقفي وفق تطلعات قطاعات الهيئة | وثيقة | 8 |
| تفعيل عمليات إدارة الشراكات | 1 | تفعيل عمليات إدارة الشراكات التعاون الدولي وسلسلة الإجراءات وتحديث السياسات ونماذج العمل وتوثيقها بالتعاون مع الإدارات ذات العلاقة | وثيقة | 9 |
| بناء خطة استراتيجية للتواصل الدولي وتفعيل الخطة التنفيذية | 1 | بناء خطة استراتيجية للتواصل الدولي وتفعيل الخطة التنفيذية (تقسيم الخطة الاستراتيجية الى مراحل عمل لثلاث سنوات قادمة تتضمن المبادرات القائمة والمقترحة والمخاطر والية معالجتها) | وثيقة | 10 |
| ورش عمل داخلية | 7 | ورش عمل داخلية : - داخل الهيئة 2 ورشة - – داخل المملكة ورشه - خارج المملكة 4 ورش عمل ( دولة أوربية – دولة عربية – دولتين اسيوية) | تقرير | 11 |
| زيارات دولية لكيانات وقفية | 12 | زيارات دولية لكيانات وقفية أو ذات علاقة لبناء شراكات استراتيجية والاطلاع على أفضل الممارسات الدولية في هذا المجال | تقرير | 12 |
| بناء منهجية لقياس رضى الشركاء | 1 | وثيقة | 13 | |
| تقرير حول الأنشطة التشغيلية أسبوعي وشهري | 12 | تقرير | 14 | |
| تطوير عمل الاداراة وخطة طريق لكافة مهام ومبادرات الإدارة والية رفع قدرات الفريق والارتقاء بأسلوب العمل | 1 | تقرير | 15 | |
| خطة إعلامية لتسويق شراكات الهيئة الاستراتيجية داخليا وخارجية بما يحقق المصلحة | 1 | وثيقة | 16 | |
| فرصة عمل | 1 | فرص العمل مع الجهات الدولية (مدة قصيرة ( | تقرير | 17 |
| تطوير الصفحة الداخلية للتعاون الدولي على موقع الهيئة | 1 | تقرير | 18 |
18 بند
كراسة الشروط الرئيسية
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة هانوفر العربية للاتصالات | 3,488,180.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ارامس | 4,394,150.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة يمن لخدمات الأعمال شركة شخص واحد | 9,005,663.80 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الخدمات المبتكرة الإدارية | 3,913,450.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة عزم السعودية للاتصالات و تقنية المعلومات | 4,707,983.85 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة غرونوبل بارتنرز السعودية لخدمات الأعمال | 4,968,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الخدمات المبتكرة الإدارية | 3,913,450.00 | 3,913,450.00 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
25/04/46 01:44:09 م
title
تاريخ فتح العروض
value
18/05/46 10:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
06/07/1446