منافسة عامة
✓ مرسّى
تقديم الخدمات الاستشارية لشؤون التوطين بوزارة التجارة
وزارة التجارة
رقم المنافسة
241139008229
المعرّف
#870431
عنوان الضمان الإبتدائى
يتم تسليم اصل الضمان الابتدائي إدارة العقود والمشتريات قبل موعد فتح العروض بمبنى الوزارة الرئيسي بالرياض
الغرض من المنافسة
يعنى المشروع بتقديم الخدمات الاستشارية في بناء وتطوير استراتيجية توطين الأنشطة والقطاعات التجارية في أنشطة التجزئة والجملة والخدمات المهنية ودعم المساهمة بزيادة مشاركة المواطنين في الأنشطة التي تشرف عليها وزارة التجارة بما يتوافق مع مؤهلاتهم ويتناسب مع الميزة التنافسية لكل قطاع ونشاط ومنطقة، وبما يسهم في توفير وخلق المزيد من فرص العمل ويحقق مستهدفات التوطين القطاعية.
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2024/11/13 19:45 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2024/12/17 | 1446-06-16 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2024/12/19 10:00 | 1446-06-18 |
| موعد فتح العروض | 2024/12/19 10:00 | 1446-06-18 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2024/12/28 | 1446-06-27 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2025/01/05 | 1446-07-05 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2024/12/18 | 1446-06-17 |
| أقصى مدة للإجابة | 28 يوم | |
| مكان فتح العروض | منصة اعتماد | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • انشطة الاستشارات الادارية
- • الأنشطة الاستشارية الأخرى
وصف المنافسة
المبنى الرئيسي لوزارة التجارة – الرياض – طريق الملك عبدالعزيز
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | الكمية | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|---|
| دراسة تحليل الوضع الراهن للتوطين بالقطاع التجاري | 1 | من خلال مراجعة وفهم استراتيجيات التوطين الحالية والأنظمة والتشريعات ذات العلاقة، والوثائق الداعمة (الاستراتيجية الوطنية لتحسين سوق العمل، الاستراتيجيات الوطنية للتوطين واستراتيجية وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية للتوطين والعمل، استراتيجية برامج التوطين، برامج الدعم والحوافز المعتمدة، كافة السياسات والتشريعات ذات العلاقة الخ)، حصر وتحليل التحديات لدى منشآت القطاع التجاري، وتحديد الفجوات والفرص. | من خلال مراجعة وفهم استراتيجيات التوطين الحالية والأنظمة والتشريعات ذات العلاقة، والوثائق الداعمة (الاستراتيجية الوطنية لتحسين سوق العمل، الاستراتيجيات الوطنية للتوطين واستراتيجية وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية للتوطين والعمل، استراتيجية برامج التوطين، برامج الدعم والحوافز المعتمدة، كافة السياسات والتشريعات ذات العلاقة الخ)، حصر وتحليل التحديات لدى منشآت القطاع التجاري، وتحديد الفجوات والفرص. | مستند | 1 |
| المقارنات المعيارية ومحلية ودوليا للقطاع التجاري | 2 | تقديم دراسات مقارنة معيارية لتجارب محلية ودولية مشابهه وناجحة خاصة بالتوطين ومقارنتها بالوضع الراهن والدروس المستفادة | تقديم دراسات مقارنة معيارية لتجارب محلية ودولية مشابهه وناجحة خاصة بالتوطين ومقارنتها بالوضع الراهن والدروس المستفادة | مستند | 2 |
| تحديد ودراسة التوجه الاستراتيجي للقطاع التجاري | 1 | "تشمل هذه المرحلة على العمل على تطوير استراتيجية الوزارة وبناء الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء القطاعية وتحديث وتأكيد منهجية المشروع وفقاً لمتطلبات الأولية التي تم حصرها والوثائق والاجتماعات التي تمت مع أصحاب المصلحة المعنيين. من خلال القيام بالأعمال التالية على سبيل المثال لا الحصر: • دراسة الفرص ونقاط القوة الخاصة بالوزارة وتحديد مواطن الضعف والتهديدات التي قد تواجه التوطين في القطاع. • تطوير استراتيجية الوزارة وتحديد الأهداف الاستراتيجية وموائمتها مع أهداف برامج التوطين • تحديد المؤشرات الاستراتيجية وقائمة بالمبادرات لتحقيق الاهداف الاستراتيجية وموائمتها مع أهداف برامج التوطين مع تحديد المستهدفات. • موائمة المستهدفات القطاعية مع المستهدف الوطني بما يتماشى مع المنهجية المتفق عليها في المشروع • تحليل شامل لسوق العمل للقطاعات المستهدفة لتحديد المهن المستهدفة للتوطين وكذلك السياسات والبرامج الخاصة بالتوطين • تصميم خارطة الطريق التنفيذية للاستراتيجية والمبادرات التابعة لها ووضع الإطار الزمني الخاص بها مع تحديد المكاسب السريعة والمبادرات على المستويين المتوسط وطويل الامد. • تحليل المهن المستهدفة لمعرفة نسب التوطين كخط أساس مبدئي." | "تشمل هذه المرحلة على العمل على تطوير استراتيجية الوزارة وبناء الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء القطاعية وتحديث وتأكيد منهجية المشروع وفقاً لمتطلبات الأولية التي تم حصرها والوثائق والاجتماعات التي تمت مع أصحاب المصلحة المعنيين. من خلال القيام بالأعمال التالية على سبيل المثال لا الحصر: • دراسة الفرص ونقاط القوة الخاصة بالوزارة وتحديد مواطن الضعف والتهديدات التي قد تواجه التوطين في القطاع. • تطوير استراتيجية الوزارة وتحديد الأهداف الاستراتيجية وموائمتها مع أهداف برامج التوطين • تحديد المؤشرات الاستراتيجية وقائمة بالمبادرات لتحقيق الاهداف الاستراتيجية وموائمتها مع أهداف برامج التوطين مع تحديد المستهدفات. • موائمة المستهدفات القطاعية مع المستهدف الوطني بما يتماشى مع المنهجية المتفق عليها في المشروع • تحليل شامل لسوق العمل للقطاعات المستهدفة لتحديد المهن المستهدفة للتوطين وكذلك السياسات والبرامج الخاصة بالتوطين • تصميم خارطة الطريق التنفيذية للاستراتيجية والمبادرات التابعة لها ووضع الإطار الزمني الخاص بها مع تحديد المكاسب السريعة والمبادرات على المستويين المتوسط وطويل الامد. • تحليل المهن المستهدفة لمعرفة نسب التوطين كخط أساس مبدئي. " | مستند | 3 |
| تصميم وتطوير النموذج التشغيلي للقطاع التجاري | 12 | تحديد الأهداف الرئيسية للوكالة المساعدة والتنسيق والربط مع الجهات الحكومية ذات العلاقة لتقديم خدمات الوكالة المساعدة وتصميم آليات العمل وإجراءات تشغيل الوكالة المساعدة وتصميم الهيكل التنظيمي وتحديد المهام والمسؤوليات للوكالة المساعدة والإدارات التابعة لها بالإضافة الى تصميم نموذج الحوكمة الداخلي وتحديد مؤشرات الأداء الاستراتيجية والتشغيلية | "تشمل هذه المرحلة على قائمة الاعمال التالية: • تحديد الأهداف الاستراتيجية والمبادرات التابعة لها ووضع الإطار الزمني الخاص بها مع تحديد المكاسب السريعة والمبادرات على المستويين المتوسط وطويل الأمد للخمس سنوات القادمة. • خطة الوكالة المساعدة التشغيلية وآليات العمل لخمس أعوام القادمة. • التنسيق مع الأطراف ذات العلاقة. • نموذج الحوكمة الداخلي • الربط مع الجهات الحكومية ذات العلاقة • تحديد مستهدفات الوكالة المساعدة التشغيلية ومبادئ تصميم النموذج التشغيلي لها. • تصميم العمليات والأدوار والمسؤوليات على مستوى الوكالة المساعدة والإدارات التابعة لها. • تحديد الخدمات المقدمة من كل إدارة وتحديد المستفيدين من هذه الخدمات. • إعداد دليل السياسات والإجراءات على مستوى الوكالة المساعدة والإدارات التابعة لها. • تصميم مؤشرات قياس الأداء التشغيلية على مستوى الوكالة المساعدة والإدارات التابعة لها. • تحديد التقاطعات مع الأطراف ذات العلاقة داخل الوزارة وخارجها مع الوكالة المساعدة بحسب العمليات والإجراءات المصممة. " | مستند | 4 |
| إعداد وتطوير الخطة التنفيذية الشاملة | 1 | "إعداد الخطة 5 سنوات، تمثل خارطة طريق، تهدف من خلالها الوزارة إلى تحقيق المستهدفات الخاصة بالوكالة المساعدة واستراتيجية التوطين ويتم من خلالها على سبيل المثال لا الحصر: • قائمة المبادرات للتوطين والمشاريع لزيادة نسبة مشاركة المواطنين بسوق العمل وتحقيق المستهدفات الاستراتيجية. • تحديد الممكنات اللازمة للمساهمة بالفرص المتاحة للتوطين على المدى القصير والطويل. • المشاركة في تنفيذ ومتابعة العمليات والإشراف على جودة تنفيذها بما يتناسب مع الاستراتيجية والمبادرات ذات العلاقة • إعداد التقارير الدورية ولوحات المتابعة اللازمة للمبادرات الخاصة بالوكالة المساعدة ومدى التقدم والامتثال للمؤشرات التشغيلية" | "إعداد الخطة 5 سنوات، تمثل خارطة طريق، تهدف من خلالها الوزارة إلى تحقيق المستهدفات الخاصة بالوكالة المساعدة واستراتيجية التوطين ويتم من خلالها على سبيل المثال لا الحصر: • قائمة المبادرات للتوطين والمشاريع لزيادة نسبة مشاركة المواطنين بسوق العمل وتحقيق المستهدفات الاستراتيجية. • تحديد الممكنات اللازمة للمساهمة بالفرص المتاحة للتوطين على المدى القصير والطويل. • المشاركة في تنفيذ ومتابعة العمليات والإشراف على جودة تنفيذها بما يتناسب مع الاستراتيجية والمبادرات ذات العلاقة • إعداد التقارير الدورية ولوحات المتابعة اللازمة للمبادرات الخاصة بالوكالة المساعدة ومدى التقدم والامتثال للمؤشرات التشغيلية" | مستند | 5 |
| بناء مبادرات ومشاريع التوطين | 4 | لزيادة نسبة مشاركة المواطنين بسوق العمل وتمكينهم وكذلك تحقيق مستهدفات التوطين ومؤشرات استراتيجية الوطنية والقطاعية مثل زيادة نسبة مشاركة المراءة وتمكينها وتأهيل المواطنين للوظائف النوعية والقيادية | لزيادة نسبة مشاركة المواطنين بسوق العمل وتمكينهم وكذلك تحقيق مستهدفات التوطين ومؤشرات استراتيجية الوطنية والقطاعية مثل زيادة نسبة مشاركة المراءة وتمكينها وتأهيل المواطنين للوظائف النوعية والقيادية | مستند | 6 |
| نقل المعرفة وقياس الأثر | 4 | "يتم من خلال هذه المرحلة العمل على خطة الإحلال بما لا يؤثر على الأعمال القائمة من خلال: • إشراك\ تدريب\ تطوير موظفي الوكالة المساعدة في الأعمال طوال فترة المشروع. • قياس الأثر من تنفيذ المبادرات. • تقديم تقرير نهائي للمشروع يشمل التوصيات الخاصة بالمشروع للفترة القادمة والخطط التصحيحية. • يساهم الأفراد المقترحين من قبل المتنافسين في نقل خبراتهم المختلفة لموظفي الوكالة المساعدة بوزارة التجارة. • التخطيط بشكل تكاملي ومؤسسي وفق منهجية عمل احترافية مبنية على ربط الخطط التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية للوزارة لتكون قابلة للقياس والتعديل والمتابعة. • تذليل جميع المخاطر والمعوقات التي من شأنها التأثير على تحقيق الأهداف واستمرارية المشروع. • وضع معايير عمل واضحة لضمان التزام أصحاب العلاقة والمعنيين بهذه المعايير من خلال الالتزام بالإجراءات والاستجابة للمبادئ التوجيهية، مما يحقق مشاركة المعرفة لبناء القدرات وتهيئة الاستدامة في الوزارة. • ضمان إدارة وتنفيذ المبادرات والمشاريع بطريقة منضبطة ومتسقة تساعد على تسليم مخرجات ذات جودة عالية، ضمن الوقت المحدد لها" | "يتم من خلال هذه المرحلة العمل على خطة الإحلال بما لا يؤثر على الأعمال القائمة من خلال: • إشراك\ تدريب\ تطوير موظفي الوكالة المساعدة في الأعمال طوال فترة المشروع. • قياس الأثر من تنفيذ المبادرات. • تقديم تقرير نهائي للمشروع يشمل التوصيات الخاصة بالمشروع للفترة القادمة والخطط التصحيحية. • يساهم الأفراد المقترحين من قبل المتنافسين في نقل خبراتهم المختلفة لموظفي الوكالة المساعدة بوزارة التجارة. • التخطيط بشكل تكاملي ومؤسسي وفق منهجية عمل احترافية مبنية على ربط الخطط التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية للوزارة لتكون قابلة للقياس والتعديل والمتابعة. • تذليل جميع المخاطر والمعوقات التي من شأنها التأثير على تحقيق الأهداف واستمرارية المشروع. • وضع معايير عمل واضحة لضمان التزام أصحاب العلاقة والمعنيين بهذه المعايير من خلال الالتزام بالإجراءات والاستجابة للمبادئ التوجيهية، مما يحقق مشاركة المعرفة لبناء القدرات وتهيئة الاستدامة في الوزارة. • ضمان إدارة وتنفيذ المبادرات والمشاريع بطريقة منضبطة ومتسقة تساعد على تسليم مخرجات ذات جودة عالية، ضمن الوقت المحدد لها" | ورشة عمل | 7 |
| تقرير استكمال الاعمال التشغيلية شهري | 12 | تقديم تقرير شهري بالأعمال التشغيلية والروتينية الخاصة بالتوطينعلى سبيل المثال لا الحصر: متابعة المنشآت ورصد التحديات والعمل على معالجتها مع الجهات ذات العلاقة ومتابعتها وتحديد الممكنات، والتي تساهم بزيادة مساهمة اعداد السعوديين بالقطاع التجاري بأنشطة التجزئة والجملة والخدمات المهنية | تقديم تقرير شهري بالأعمال التشغيلية والروتينية الخاصة بالتوطينعلى سبيل المثال لا الحصر: متابعة المنشآت ورصد التحديات والعمل على معالجتها مع الجهات ذات العلاقة ومتابعتها وتحديد الممكنات، والتي تساهم بزيادة مساهمة اعداد السعوديين بالقطاع التجاري بأنشطة التجزئة والجملة والخدمات المهنية | مستند | 8 |
8 بند
كراسة الشروط الرئيسية
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة المشورة الصافية التجارية | 11,761,004.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة العراب المتحدة للاستشارات الادارية | 13,990,440.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة افيشيو السعودية المحدودة شركة شخص واحد | 44,160,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة دار البلد لحلول الأعمال | 12,204,719.88 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ماكسويل ستامب السعودية | 50,454,713.65 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الأصول التدريبية لتقنية المعلومات شركة مساهمة مقفلة | 9,180,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة عزم السعودية للاتصالات و تقنية المعلومات | 13,570,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة روبيكس | 15,985,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الضيافة السويس للتجارة | 26,082,344.97 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ساس لخدمات الأعمال | 14,539,210.78 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الخدمات المبتكرة الإدارية | 26,777,750.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة حلول التحول للاستشارات الادارية | 18,584,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة اوزون للاستشارات | 19,746,615.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة اي واي لخدمات الأعمال شركة مساهمة مقفلة | 7,312,499.99 | — | مطابق | مشارك |
| شركة عاصم طاهر عرب للاستشارات المهنية | 9,795,240.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة نورف المحدودة | 18,221,824.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ارامس | 8,997,255.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة سبر البيانات للاستشارات الادارية | 15,796,032.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة تكامل لخدمات الأعمال شركة مساهمة مقفلة | 24,919,990.69 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الصروح الذكيه | 7,929,480.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة مواردكم لحلول الاعمال | 12,506,572.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة لوكل ايز لخدمات الأعمال القابضة | 17,291,400.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة نورة لتقنية المعلومات | 13,779,998.07 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة إمداد الخبرات المحدودة شركة شخص واحد | 14,784,317.20 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة عزم السعودية للاتصالات و تقنية المعلومات | 13,570,000.00 | 13,570,000.00 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
10/05/46 03:12:55 م
title
تاريخ فتح العروض
value
18/06/46 10:00:00 ص
title
تمديد تواريخ المنافسة
value
تاريخ فتح العروض18/06/46 10:00:00 صآخر موعد لتقديم العروض18/06/46 10:00:00 صآخر موعد لإستلام الإستفسارات16/06/46 12:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
05/08/1446