منافسة عامة
✓ مرسّى
تحديث استراتيجية وطنية معتمدة
مكتب التوطين وميزان المدفوعات
رقم المنافسة
241139017686
المعرّف
#875860
عنوان الضمان الإبتدائى
مدينة الرياض حي الهدا شارع الديوان
الغرض من المنافسة
مراجعة وتحديث استراتيجية وطنية مظلية (تعتمد وتتقاطع مع استراتيجيات أخرى) معتمدة
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2024/11/28 13:46 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2024/12/31 | 1446-06-30 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2025/01/15 19:50 | 1446-07-15 |
| موعد فتح العروض | 2025/01/16 10:00 | 1446-07-16 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2025/01/27 | 1446-07-27 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2025/02/17 | 1446-08-18 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2025/01/15 | 1446-07-15 |
| أقصى مدة للإجابة | 10 يوم | |
| مكان فتح العروض | إلكترونيا عن طريق منصة اعتماد | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • الأنشطة الاستشارية الأخرى
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | الكمية | المواصفات | وحدة القياس | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|
| تحليل الوضع الراهن لجهود رفع نسب المحتوى المحلي وتوطين الصناعات والمنتجات والخدمات الوطنية | 1 | 1. مراجعة وتحليل وثيقة الاستراتيجية المعتمدة بما يشمل التوجه الاستراتيجي والحوكمة والمبادرات ومخرجاتها ومؤشرات قياس الأداء الاستراتيجية والتشغيلية وتقديم تقرير تفصيلي عن نقاط القوة والضعف وطرق تحسينها بما يضمن تحقيق أهداف الاستراتيجية خلال المدة الزمنية المستهدفة وبجودة عالية. 2. مراجعة وتحليل المؤشرات الاقتصادية ومستهدفاتها ذات العلاقة. 3. تحديد الدروس المستفادة من تنفيذ مبادرات الاستراتيجية الوطنية وأي مستجدات تحتاج مبادرات لإغلاقها بين الأعوام 2026م-2030م، و2030م-2035م. 4. حصر ومراجعة وتحليل الاستراتيجيات والبرامج والمبادرات والجهود الحالية لمنظومة المحتوى المحلي وتوطين الصناعات والمنتجات والخدمات الوطنية، وتحديد التحديات والفجوات مع تقديم مقترحات لمعالجتها وفرص التحسين المناسبة في مشروع تحديث وثيقة الاستراتيجية الوطنية محل الدراسة. 5. مراجعة وتحليل وتطوير السياسات والإجراءات والأدوات ذات العلاقة بالاستراتيجية الوطنية والمحتوى المحلي والحوافز التي تساهم في توطين الصناعات والخدمات الوطنية ذات الأولوية. 6. تقديم المقارنات المعيارية لقائمة الدول ذات التركيبة الاقتصادية المشابهة للمملكة مع تحليل لأبرز التحولات في استراتيجيات تلك الدول في تنفيذ سياسات المحتوى المحلي وتوطين الصناعات والخدمات الوطنية بما يشمل السياسات التي تم إقرارها وآليات التنفيذ والمتابعة لتلك السياسات. 7. مراجعة وتحليل نماذج الشراكة مع القطاع الخاص لتحقيق المستهدفات مثل الشراكة مع صندوق الاستثمارات العامة لزيادة فرص المحتوى المحلي من خلال المشتريات. 8. مراجعة منظومة الكيانات واللجان والمجالس والاختصاصات والمهام المتعلقة بالمحتوى المحلي والتوطين والطريقة المثلى لتحسينها وحمايتها. 9. تقييم مستوى تكامل المنظومة الإدارية والتنظيمية لتنفيذ الاسترتيجية الوطنية وتطوير مستوى المحتوى المحلي والتوطين وميزان المدفوعات. | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية | 1 |
| التوجه الاستراتيجي والرؤية والأهداف الاستراتيجية | 1 | مع الاخذ بالاعتبار أثناء العمل على ماورد في البند أولاً، يتم مراجعة وتقييم التوجه الاستراتيجي الحالي، وتحديد الخيارات الأنسب للتوجه الاستراتيجي المستقبلي بما يشمل الرؤية، والرسالة، والأثر، والأهداف والمستهدفات والركائز الاستراتيجية، والممكنات، وبما يعكس المرونة المطلوبة للاستجابة للمتغيرات خلال السنوات القادمة، والمخاطر المحتملة التي قد تحد من الوصول إلى هذا التوجه. | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية | 2 |
| القطاعات والمنتجات والخدمات ذات الأولوية في الاستراتيجية الوطنية | 1 | 1. مراجعة وتحليل القطاعات والأنشطة الاقتصادية المستهدفة في الاستراتيجية الحالية، وتقديم تقرير تفصيلي يتضمن معايير الاحتياج في السوق المحلي ونسبة النمو المتوقع لهذا الاحتياج خلال السنوات القادمة. وتحديث الأولويات وربطها بشكل منهجي على مستوى كل قطاع بالتنسيق والموائمة مع الجهة المسؤولة عنه. 2. مراجعة قائمة الخدمات ذات الأولوية وقائمة السلع ذات الأولوية على مستوى (HS4) و(HS8) و(HS12) في الاستراتيجية الحالية مع المنظومة الخاصة بتطويرها باستمرار وحوكمة مواصفاتها ومقاييسها ومدى اكتمالها، واكتمال منظومة التطبيق لها وفق المعايير الدولية، وتحديثها بناءً على مخرجات المرحلة الأولى والثانية وربطها بشكل منهجي على مستوى كل قطاع بالتنسيق والموائمة مع الجهات المسؤولة عنها وفق حوكمة تضمن تجاوز كافة التحديات والتنفيذ خلال خطة زمنية محددة. 3. مراجعة وتطوير منهجية وآليات شاملة لتنمية وتوطين سلاسل القيمة والامداد والتجمعات الصناعية الوطنية (Clusters) للمنتجات والخدمات ذات الأولوية والممكنات اللازمة لذلك. 4. مراجعة وتحليل خطط التنفيذ القطاعية الحالية في ضوء التوجه الاستراتيجي المحدث، وتحديد نقاط التحسين لتحديثها بالتنسيق والمواءمة مع الجهات ذات العلاقة 5. تحليل جانبي العرض والطلب الحالي والمستقبلي للخدمات والمنتجات على مستوى (HS12) وترتيبها وفق الأولوية الاقتصادية الوطنية، وتقديم الفرص والتحديات بشكل مفصل على مستوى المنتجات والخدمات. | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية | 3 |
| حوكمة الاستراتيجية الوطنية | 1 | مراجعة نموذج الحوكمة الحالي للاستراتيجية بما يشمل أدوار ومسؤوليات مختلف الجهات واللجان ذات العلاقة وتحديد فرص التحسين المقترحة وبما يساهم في معالجة التحديات ودعم وتسهيل عملية التنفيذ. | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية | 4 |
| محفظة مبادرات الاستراتيجية الوطنية | 1 | 1. مراجعة محفظة المبادرات الحالية للاستراتيجية الوطنية وتحليل مخرجاتها وتحديد أولويات تنفيذها، بما يساهم في تسريع تحقيق أهداف ومستهدفات الاستراتيجية بالتنسيق مع الجهات التنفيذية ذات العلاقة. 2. تطوير مبادرات جديدة – إذا دعت الحاجة - للفترة من 2026م وحتى 2035م تساهم في تسريع تحقيق أهداف ومستهدفات الاستراتيجية بالتنسيق مع الجهات التنفيذية ذات العلاقة وأن يشمل بناء بطاقات المبادرات المطورة استكمال التالي: # البيانات والمعلومات التفصيلية للمبادرة وتحتوي على عدة عناصر منها: (نطاق العمل، والتحديات التي تهدف المبادرة الى حلها، والشريحة المستهدفة، والوصف، والأثر، ومساهمة المبادرة في الهدف الاستراتيجي، والاثر المتوقع من المبادرة، والتكاليف المتوقعة، وجهات الارتباط). # المخرجات الرئيسية للمبادرة وتحتوي على عدة عناصر منها: (اسم المخرج، وتصنيف المخرج، ومستهدف المخرج، والوثيقة الداعمة). # المعالم الرئيسية للمبادرة وتحتوي على عدة عناصر منها: (اسم المعلم، والمخرج المرتبط به، والوثيقة الداعمة). # المخاطر وتحتوي على عدة عناصر منها: (اسم الخطر، ونوع الخطر، وتقييم الاحتمالية، وتقييم الأثر). # التحديات وتحتوي على عدة عناصر منها: (التحدي، ومستوى التأثير، وخطة الحل أو التجنب). # الهدف الاستراتيجي المرتبط. # بيانات وتفاصيل مؤشرات الأداء التشغيلية للمبادرات. وأن يتم بناء بطاقات المبادرات بالموائمة مع متطلبات ومعايير المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة "أداء". | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية + ملف اكسل لبطاقات المبادرات وفق متطلبات ومعايير المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة "أداء" | 5 |
| الحوافز والفرص الاستثمارية | 1 | 1. دراسة وتطوير منهجية ومبادرات ومؤشرات أداء لمتابعة أداء الحوافز الوطنية للاستفادة من الفرص الاستثمارية الحالية، وضمان توجيه ميزانية الحوافز نحو المشاريع ذات الأثر الاقتصادي الأعلى لتعزيز المحتوى المحلي والتوطين وتوطين الصناعات والمنتجات والخدمات الوطنية وتحسين الميزان التجاري (غير النفطي) وميزان المدفوعات. 2. تقديم خطة تتضمن شروط وضوابط لتوزيع الحوافز على القطاعات والأنشطة والمنتجات ذات الأولوية وفق معايير محددة، بما يضمن تحقيق مستهدفات الاستراتيجية وبجودة عالية. | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية | 6 |
| مؤشرات الأداء الاستراتيجية للاستراتيجية الوطنية | 1 | 1. مراجعة مؤشرات الأداء الاستراتيجية الحالية وتقييمها، وتقديم مقترحات إن وجدت حيال إضافة/استبدال/حذف مؤشرات بما يساهم في قياس أداء الاستراتيجية الوطنية بالموائمة مع الجهات ذات العلاقة واتساقها مع التوجه الاستراتيجي المحدث. وأن يشمل بناء بطاقات المؤشرات المُحدثة استكمال التالي: # معلومات عامة عن المؤشر وتحتوي على عدة عناصر منها: (اسم المؤشر، وصف المؤشر، واسم الهدف، ووصف الهدف) . # قياس المؤشر ومصدر البيانات وتحتوي على عدة عناصر منها: (سنة قياس الأساس، وقيمة خط الأساس، وقطبية المؤشر، ونوع التجميع، ووحدة القياس، وتكرار القياس، ومعادلة المؤشر، ومصدر البيانات، والجهة المالكة). # الأداء التاريخي لقياس المؤشر وتحتوي على عدة عناصر منها: (المستهدف، وقيمته الفعلية، وحالة المؤشر) # القيم المرجعية وتحتوي على عدة عناصر منها: (القيم المرجعية، والدولة، وسنة القياس، ومصدر البيانات) # الربط مع أهداف الاستراتيجية. وأن يتم بناء بطاقات المؤشرات بالموائمة مع متطلبات ومعايير المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة "أداء". 2. احتساب وتقدير خط الأساس والمستهدفات المرحلية والنهائية للمؤشرات بالموائمة مع الجهات ذات العلاقة. | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية + ملف اكسل لمؤشرات الأداء الاستراتيجية وفق متطلبات ومعايير المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة "أداء" | 7 |
| احتساب وتقدير الأثر والمستهدفات الاقتصادية للاستراتيجية الوطنية | 1 | 1. تحديد وحصر المعلومات والبيانات اللازمة لتحليل الأثر الاقتصادي وإعادة تقدير مستهدفات مؤشرات الأثر الاقتصادي للاستراتيجية الوطنية. 2. تحليل الأثر الاقتصادي واحتساب وتقدير مستهدفات مؤشرات الأثر الاقتصادي للإستراتيجية الوطنية وتوزيع المستهدفات على القطاعات ذات الأولوية ومجموعات السلع والخدمات بشكل منهجي بناء على آخر المستجدات والمعلومات المحدثة لمختلف الاستراتيجيات الوطنية ذات العلاقة، وأن تكون منهجية إعادة تقدير المستهدفات مبنية على نماذج اقتصادية موثوقة. 3. دراسة وتحديد آلية قياس مساهمة الاستراتيجية الوطنية بشكل دقيق في المؤشرات الاقتصادية. 4. إضافة مؤشرات أداء استراتيجية تساهم في قياس الأثر للمؤشرات الاقتصادية في الاستراتيجية الوطنية بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة. 5. مراجعة وتحديث منهجية ومعايير توزيع ميزانية الحوافز (النقدية وغير النقدية) المطلوبة على مستوى القطاعات والأنشطة الرئيسية في الاستراتيجية الوطنية مع الأخذ بالاعتبار ما تم اعتماده من ميزانيات لحوافز تنفيذ الاستراتيجية والشروط والضوابط الواردة في الفقرة (2) من المرحلة السادسة لمخرجات هذا المشروع؛ وتفصيلها على مستوى المنتجات. | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية + نموذج اكسل للمخرج | 8 |
| الخطة التنفيذية للاستراتيجية الوطنية | 1 | 1. وضع خطة تنفيذية متكاملة للاستراتيجية المحدثة مع الخط الزمني لمتابعة تنفيذ المبادرات وقياس مؤشرات الأداء الإستراتيجية والتشغيلية والاقتصادية، وأن تتضمن خطة انتقالية من الوضع الحالي للاستراتيجية إلى المحدث. 2. تطوير الخطط والأدوات والنماذج لتنفيذ الاستراتيجية على مستوى الجهات ذات العلاقة. 3. تحديد حجم القدرات المطلوبة للتنفيذ المالية، والموارد البشرية، والتقنية. 4. دراسة وتحديد التحديات والمخاطر الاستراتيجية والاقتصادية والتشغيلية. | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية | 9 |
| وثيقة الاستراتيجية الوطنية المحدثة | 1 | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية | 10 | |
| التدريب | 6 | 1- عقد ورش عمل لفريق الجهة الحكومية لتوضيح عناصر الاستراتيجية الوطنية المحدثة وآلية تنفيذها ومتابعتها. 2- ضمان نقل المعرفة لفريق الجهة الحكومية فيما يخص تطوير وتحديث تقديرات الأثر الاقتصادي للاستراتيجية بشكل مستدام وبما يشمل عقد ورش عمل، وتطوير دليل استخدام مُفصل للعمل على ذلك. وتكون جميع حقوق الملكية الفكرية في الحقائب التدريبية وما يخص هذا المشروع من أعمال نقل المعرفة وغيرها مملوكاً بالكامل للجهة الحكومية. | ورشة عمل | 11 |
| نقل المعرفة | 1 | 1- عقد ورش عمل لفريق الجهة الحكومية لتوضيح عناصر الاستراتيجية الوطنية المحدثة وآلية تنفيذها ومتابعتها. 2- ضمان نقل المعرفة لفريق الجهة الحكومية فيما يخص تطوير وتحديث تقديرات الأثر الاقتصادي للاستراتيجية بشكل مستدام وبما يشمل عقد ورش عمل، وتطوير دليل استخدام مُفصل للعمل على ذلك. وتكون جميع حقوق الملكية الفكرية في الحقائب التدريبية وما يخص هذا المشروع من أعمال نقل المعرفة وغيرها مملوكاً بالكامل للجهة الحكومية. | وثيقة مايكروسوفت وورد باللغة العربية والإنجليزية + عرض تقديمي بوربوينت للمخرج باللغة العربية والإنجليزية | 12 |
12 بند
كراسة الشروط الرئيسية
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة لوكل ايز لخدمات الأعمال القابضة | 9,041,760.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة القيمة العادلة للاستشارات المهنية | 4,964,550.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ايه تي كيرني السعودية المحدودة | 20,449,300.00 | — | مطابق | مشارك |
| بوسطن كونسلتينغ جروب انترناشيونال انك | 24,840,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة نورف المحدودة | 8,666,400.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة وسم الاستدامة للتجارة شركة شخص واحد | 8,222,500.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة حلول التحول للاستشارات الادارية | 7,958,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة مالم المحدودة | 4,945,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة فرع شركة ماكينزي اند كومباني انك انترناشيونال | 13,400,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الخطوات المميزة للاستشارات الادارية | 4,458,550.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة المستشارون المهنيون | 25,952,625.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الخدمات المبتكرة الإدارية | 9,390,900.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة علم شركة مساهمة سعودية | 11,286,540.23 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة إستراتيجي إند السعودية | 17,020,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة بيوند ستراتيجي إيبكس | 2,748,115.40 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة بلاديوم المحدودة | 6,324,999.95 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة عزم السعودية للاتصالات و تقنية المعلومات | 11,685,640.33 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة رذم للاستشارات الادارية | 7,331,250.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة فرع شركة ماكينزي اند كومباني انك انترناشيونال | 13,400,000.00 | 13,400,000.00 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
24/05/46 02:43:45 م
title
تاريخ فتح العروض
value
16/07/46 10:00:00 ص
title
تمديد تواريخ المنافسة
value
تاريخ فتح العروض16/07/46 10:00:00 صآخر موعد لتقديم العروض15/07/46 07:50:00 مآخر موعد لإستلام الإستفسارات30/06/46 12:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
08/10/1446