منافسة عامة
✓ مرسّى
تشغيل وتنفيذ إدارة المخاطر المؤسسية
وزارة العدل - الديوان العام
رقم المنافسة
241239003005
المعرّف
#878910
عنوان الضمان الإبتدائى
شارع الجامعة ديوان الوزارة الدور الخامس
الغرض من المنافسة
لاحقا للقرار الصادر عن معالي وزير العدل الدكتور وليد بن محمد الصمعاني، والقاضي بإنشاء إدارة بمسمى "الإدارة العامة للحوكمة والمخاطر والإلتزام" عملت الوزارة على تحديد المعالم الرئيسية لهذه الإدارة حيث ستكون هذه الإدارة مسؤولة عن ( إدارة الحوكمة والالتزام على مستوى الوزارة/ إدارة المخاطر المؤسسية / إدارة استمرارية الاعمال) و يهدف هذا المشروع الى تعزيز "الإدارة العامة للحوكمة والمخاطر والالتزام" في جميع المجالات والاختصاصات المتعلقة بإدارة المخاطر المؤسسية من حيث اجراء مراجعة شاملة للوضع الحالي وتطوير التوجهات والخطط الاستراتيجية , ومن ثم تطوير النماذج التشغيلية وانتهاء بممارسة اعمال هذه الإدارة ونقل المعرفة الى فريق عمل الوزارة خلال مدة تنفيذ المشروع.
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2024/12/27 10:21 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2025/01/06 10:21 | 1446-07-06 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2025/01/27 09:59 | 1446-07-27 |
| موعد فتح العروض | 2025/01/27 10:00 | 1446-07-27 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2025/02/16 | 1446-08-17 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2025/03/09 | 1446-09-09 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2025/01/27 | 1446-07-27 |
| أقصى مدة للإجابة | 7 يوم | |
| مكان فتح العروض | الرياض | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • الأنشطة الاستشارية الأخرى
جدول 1 المواد - الخدمات الاستشارية
| البند | الفئة | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | السنة الاولى | السنة الثالثة | السنة الثانية | الرقم التسلسلي | منتج من القائمة الإلزامية |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | البند الأول: دراسة الوضع الراهن وتأسيس إستراتيجية إدارة المخاطر المؤسسية | تحليل الوضع الراهن | • يجب على المتنافس فهم أعمال ومهام والخدمات التي تقدمها الوزارة بشكل مفصل بالإضافة إلى فهم استراتيجية الوزارة والأهداف الاستراتيجية لها • يجب على المتنافس دراسة وفهم: - إستراتيجية الإدارة العامة للحوكمة والمخاطر والإلتزام. - جميع الوثائق الصادرة من مجلس المخاطر الوطنية (أطر، أدلة، مؤشرات، ... إلخ). - التشريعات والضوابط الصادرة من الهيئة الوطنية للأمن السيبراني. - التشريعات والضوابط الصادرة من مكتب إدارة البيانات الوطنية. - التشريعات الوطنية والتوجيهات والمعايير الخاصة بإدارة المخاطر وتصنيفها ومعالجتها. - جميع التشريعات ,والأنظمة التي لها علاقة بوزارة العدل. • يجب على المتنافس دراسة النموذج التفاعلي لجميع الوظائف والخدمات ذات العلاقة بإدارة المخاطر على مستوى الوزارة وتحديد الأدوار والمهام لجميع الإدارات والجهات ذات العلاقة وكيفية التفاعل مع تحليل البيانات الكمية فيما بينها لغايات تنفيذ متطلبات الوظائف في الوضع الحالي وتحديد المستهدفات. • يجب على المتنافس تحليل الوضع الحالي للمخاطر وتحديد الفجوات وفرص التحسين على سبيل المثال لا الحصر: - تحديد أطر العمل المقترحة والتي سوف يتم الاعتماد عليها في التقييم. - عمل "تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر “SWOT analysis” - على ان يغطي التحليل النقاط التالية على سبيل المثال لا الحصر: • الهيكل التنظيمي. • مؤشرات الأداء. • القدرات والمهارات والقدرة الاستيعابية والإنتاجية للقوى العاملة. • التقنية. • الحوكمة. • المبادرات الحالية. • يجب على المتنافس فهم هيكلة الوزارة والفروع والمرافق العدلية التابعة لها. • يجب على المتنافس فهم إطار الحوكمة المعتمد مع أصحاب المصلحة المعنيين داخلياً وخارجياً. • يجب على المتنافس توضيح خطة تنفيذية للمشروع مكتوبة بشكل تفصيلي موضح بها جميع المراحل والمخرجات لكل مرحلة واليات العمل لها. • دراسة أفضل الممارسات والقيام بإجراء تحليل لخمس منظمات نظيرة لوزارة العدل في خمس دول مختلفة من أجل استخلاص الدروس المستفادة وتحديد الممارسات الرائدة القابلة للتطبيق في وزارة العدل. • دراسة أفضل الممارسات والقيام بإجراء تحليل لخمس قطاعات حكومية أو خاصة في المملكة العربية السعودية من أجل استخلاص الدروس المستفادة وتحديد الممارسات الرائدة القابلة للتطبيق في وزارة العدل. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 2 | البند الأول: دراسة الوضع الراهن وتأسيس إستراتيجية إدارة المخاطر المؤسسية | بناء إستراتيجية إدارة المخاطر المؤسسية | • يجب على المتنافس تصميم ووضع إستراتيجية لإدارة المخاطر المؤسسية تكون متوائمة مع إستراتيجية الإدارة العامة للحوكمة والمخاطر والإلتزام، متضمنة توجه الإدارة والبرامج والمشاريع والخطط السنوية التي تسعى لتحقيقها والعمل على موائمتها مع الأهداف الاستراتيجية للوزارة تحتوي على: - رؤية. - رسالة. - الركائز الاستراتيجية. - الأهداف الاستراتيجية. - المؤشرات للأهداف الإستراتيجية مع تحديد القيم الحالية والمستهدفة. - الأهداف التشغيلية. - مؤشرات للأهداف التشغيلية مع تحديد القيم الحالية والمستهدفة. • يجب على المتنافس العمل على الوثائق التالية فيما يخص المخاطر (منهجيات عمل المخاطر / التوجهات الاستراتيجية للمخاطر / استراتيجية المخاطر / البرامج والمشاريع / الخطط السنوية للأعوام 2025-2026-2027/ ميثاق لجنة إدارة المخاطر). | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| 1 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة المخاطر المؤسسية | النموذج التشغيلي لإدارة المخاطر | • يجب على المتنافس إعداد وتطوير البنية الأساسية وتأسيس إدارة المخاطر المؤسسية في الوزارة وفق المعايير العالمية 31000 ISO بحيث تشرف إدارة المخاطر المؤسسية على القيام بعمليات تحديد وتحليل وتقييم ومعالجة المخاطر كافة سواء كانت إستراتيجية أو تشغيلية أو مالية والتأكد من فهم وإشراك كافة المعنيين في فهم لغة المخاطر وبناء ثقافة إدارة المخاطر المؤسسية في الوزارة. • يجب على المتنافس بناء وإعداد البنية الأساسية لإدارة المخاطر (متضمنة منهجية إدارة المخاطر، سياسات إدارة المخاطر المؤسسية، مصفوفة المخاطر، إجراءات، نماذج، المهام والمسؤوليات، القدرات الأساسية والممكنة، والعمل مع الإدارة العليا لتطوير إطار قبول المخاطر ومناطق التأثير بما يتوافق مع طبيعة عمل الوزارة ووكالات الوزارة وإداراتها. يجب على المتنافس العمل على الوثائق التالية: • نموذج العمل التشغيلي للإدارة. • السياسات العامة للإدارة. • الدليل التنظيمي للإدارة. • الدليل الإجرائي للإدارة حسب المنهجية والمعايير المعتمدة لدى مكتب الإجراءات في الوزارة. • إتفاقيات مستوى الخدمات التي تقدمها الإدارة. • مؤشرات الأداء. • يجب على المتنافس تحديد وتقييم المخاطر ويتم عرضها على الإدارة العليا من خلال العمل مع الإدارات التنفيذية (وكالات الوزارة والإدارات المعنية) لفهم وتحليل طبيعة عمل الوزارة للوصول للمخاطر الهامة، وتحديد مؤشرات قياس الخطر لكل خطر استراتيجيKRIs . • يجب على المتنافس تحديد منهجيات التعامل مع المخاطر (قبول، تجنب، تحويل، معالجة) ومنهجيات العمل المطلوبة لوضع خطط معالجة للمخاطر الإستراتيجية والمخاطر التشغيلية والمالية. • يجب على المتنافس تأسيس نماذج وسجلات المخاطر بالتعاون مع ملاك المخاطر والبدء في منهجيات (تحديد/ تحليل تقييم التعامل المخاطر على المستوى التشغيلي والإستراتيجي) بحيث يكون لكل إدارة في الوزارة سجل مخاطر تشغيلية يتضمن المخاطر الهامة لديها على المستوى التشغيلي مع تحليل المسببات والنتائج والضوابط الرقابية والتقييم الخاص بكل خطر، على أن تعتمد منهجية التقييم على خارطة المخاطر الموضحة في المنهجية مع توضيح وشرح كل مستوى تقييم والمنهجية المتبعة لتقييم كل خطر والربط مع مناطق الأثر. • يجب على المتنافس تقديم خارطة طريق لإدارة المخاطر محددة المبادرات والمشاريع والتواريخ للوصول إلى مستوى إدارة مخاطر مثالي. • يجب على المتنافس العمل على الوثائق التالية: الهيكل التنظيمي لإدارة المخاطر والأوصاف الوظيفية لموظفيها / سياسات وإجراءات ونماذج العمل الخاصة / النماذج والقوالب والأدوات الخاصة بتنفيذ عمليات إدارة المخاطر / إطار الاقبال على المخاطر وحدود المخاطر مناطق التأثير /مخاطر لأبرز المخاطر التشغيلية، المالية، القانونية، الإلتزام، وسجل المخاطر لكل إدارة في الوزارة مع خطط معالجة لها ومؤشرات قياس الخطر KRIs ومؤشرات الأداء الخاصة بإدارة المخاطر/سجلات مخاطر إستمرارية الأعمال/ نموذج العمل التشغيلي للإدارة /الدليل التنظيمي/الدليل الإجرائي حسب المنهجية والمعايير المعتمدة لدى مكتب الإجراءات في الوزارة. • يجب على المتنافس إجراء ورش العمل التدريبية لموظفي الإدارات والموظفين المعنيين في إدارة المخاطر بآليات العمل والمنهجيات المتبعة وبالمهام والمسؤوليات الخاصة بملاك المخاطر، ممثلي المخاطر بالإضافة إلى نشر المعرفة وبناء ثقافة المخاطر في الوزارة لكافة الموظفين والعاملين. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 3 | 0 |
| 2 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة المخاطر المؤسسية | الدليل التنظيمي | • يجب على المتنافس العمل على الدليل التنظيمي للإدارة يتضمن الإدوار والمسؤوليات للأقسام التابعة لإدارة المخاطر المؤسسية. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 4 | 0 |
| 3 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة المخاطر المؤسسية | دليل السياسات | • يجب على المتنافس العمل على إنشاء السياسات العامة المتعلقة بإدارة المخاطر المؤسسية. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 5 | 0 |
| 4 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة المخاطر المؤسسية | الدليل الإجرائي | • يجب على المتنافس العمل على إنشاء الدليل الإجرائي لإدارة المخاطر المؤسسية والأقسام التابعة لها حسب المنهجية والمعايير المعتمدة لدى مكتب الإجراءات في الوزارة. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 6 | 0 |
| 5 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة المخاطر المؤسسية | منهجيات العمل ونماذج العمل الخاصة بالإدارة | • يجب على المتنافس إنشاء المنهجيات المتبعة في الإدارة ونماذج العمل المطلوبة. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 7 | 0 |
| 6 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة المخاطر المؤسسية | تطوير وتحسين ومتابعة أعمال إدارة المخاطر المؤسسية | • على المتنافس تطوير وتحسين أعمال إدارة المخاطر المؤسسية من خلال فريق المتابعة والتشغيل التابع له خلال مدة المشروع كاملة متضمنة أي تطوير وتحسين وتشغيل لأي من أعمال إدارة المخاطر. • على المتنافس العمل على تقارير دورية شهرية خلال 36 شهرا من بداية المشروع تتضمن جميع الأعمال التي قامت بها للإدارة. | وثيقة | 12 | 12 | 12 | 8 | 0 |
| 1 | البند الثالث: إدارة التوعية والتدريب | إعداد خطة التوعية للمخاطر | • يجب على المتنافس إعداد وتطوير وتصميم وتنفيذ خطة محكمة تحتوي على محتوى توعوي و تدريب (ورش عمل وتصاميم ) متوافق مع مجال المخاطر وعلى أن يقوم المتنافس بتنفيذ جميع أجزاء الخطة خلال المشروع. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 9 | 0 |
| 2 | البند الثالث: إدارة التوعية والتدريب | ورش العمل | تكون الورش المقدمة أثناء مراحل التصميم أو التنفيذ للمشروع وذلك لغاية خلق ثقافة إدارة المخاطر بالإضافة إلى تحسين جودة المخرج ونشره إلى الإدارات والموظفين المعنيين. يجب على المتنافس تنفيذ ورش العمل التدريبية لموظفي الإدارات المعنيين على أن تتضمن: • آليات العمل والمنهجيات المتبعة في الإدارة. • المهام والمسؤوليات الخاصة بملالك المخاطر و ممثلي المخاطر. • نقل المعرفة لموظفي الإدارة. | ورشة عمل | 5 | 4 | 5 | 10 | 0 |
| 3 | البند الثالث: إدارة التوعية والتدريب | التوعية والتواصل الداخلي | تشمل التوعية والتواصل الداخلي على سبيل المثال لا الحصر: • نشر رؤية ورسالة إدارة المخاطر المؤسسية. • التصاميم. • التوعية بسياسات وإجراءات الإدارة. | تصميم | 12 | 12 | 12 | 11 | 0 |
11 بند
كراسة الشروط الرئيسية
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة حلول التحول للاستشارات الادارية | 9,614,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة قمم للاستثمار | 11,994,500.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة ادوات وحلول | 6,642,400.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة انس حسن دحلان للاستشارات الإدارية شخص واحد | 1,742,250.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة سى إل إيه أس للاستشارات المهنية | 4,084,800.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة وسم الاستدامة للتجارة شركة شخص واحد | 11,182,600.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ألكمي جلوبال المحدودة | 5,258,561.39 | — | مطابق | مشارك |
| شركة مكتب ميج للاستشارات الادارية | 3,027,950.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة سعد صالح السبتي وشركاؤه محاسبون ومراجعون قانونيون | 5,893,750.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة أيس جالاجر العربية لاستشارات التأمين | 4,996,548.76 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة إل إي كية الإدارية | 29,230,192.56 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ديلويت آند توش السعودية للاستشارات المحدودة | 6,965,090.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة روافد الإدارية | 16,629,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة مدن المستقبل للاستشارات الهندسية شركة مهنية سعودية مساهمة | 3,328,560.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة أنماط التقنية للتجارة شركة سعودية | 7,111,600.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة اسعد صالح باسودان وشركاه مراجعون ومحاسبون قانونيون | 4,038,055.97 | — | مطابق | مشارك |
| الجامعة الاسلامية بالمدينة المنورة البحوث والدراسات الاستشارية | 9,016,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة برايس وتر هاوس كوبرز للاستشارات المحدودة | 4,995,710.95 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الخليج للتدريب والتعليم | 15,553,980.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة المسوقون الرياديون للتجارة | 9,775,000.38 | — | مطابق | مشارك |
| شركة جودين لتقنية المعلومات | 5,816,700.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة وادي العقول لخدمات الأعمال | 8,406,500.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة ديفوتيم السعودية المحدوده شركة شخص واحد | 6,487,150.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة رقيم محاسبون ومراجعون قانونيون | 8,901,000.07 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الحلول الإدارية المتقدمة | 8,081,050.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة ار اس ام المحاسبون المتحدون للاستشارات المهنية | 9,199,997.44 | — | مطابق | مشارك |
| جامعة الامام عبدالرحمن بن فيصل الدراسات الاستشارية | 4,945,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة كي بي إم جي للاستشارات المهنية مساهمة مهنية | 6,695,300.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الخبرات الذكية للتجارة | 4,899,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة توطين القدرات لخدمات الأعمال شركة شخص واحد | 10,007,300.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة فينتشرز الشرق الاوسط لخدمات الاعمال | 12,075,055.20 | — | مطابق | مشارك |
| شركة العراب المتحدة للاستشارات الادارية | 4,895,780.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة تقنيات التحول لتقنية المعلومات | 1,787,290.43 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة اي واي لخدمات الأعمال شركة مساهمة مقفلة | 11,178,293.24 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الجريسي لخدمات الكمبيوتر واجهزه الاتصالات شركة مجموعه الجريسي | 8,860,556.80 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ميفين انسايتس الخليج لخدمات الاعمال | 8,335,200.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة نظم الخبرات لتقنية المعلومات شركة مساهمة غير مدرجة | 3,280,664.80 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الخدمات المبتكرة الإدارية | 17,971,050.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة رذم للاستشارات الادارية | 12,935,200.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة حلول شيء الإدارية شركة شخص واحد | 9,475,008.23 | — | مطابق | مشارك |
| شركة تراء للاستشارات المهنية | 4,537,440.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة ريناد المجد | 9,993,488.50 | — | مطابق | مشارك |
| شركة كفاءات حلول الاعمال المحدودة شركة شخص واحد | 12,851,250.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة استمرارية الاعمال للاستشارات الإدارية | 6,900,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة لوكل ايز لخدمات الأعمال القابضة | 23,150,880.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة علم شركة مساهمة سعودية | 15,992,927.67 | — | مطابق | مشارك |
| شركة كفاءة التميز التجارية | 14,274,950.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة فرع شركة اس اي ايه بارتنرز | 4,207,964.94 | — | مطابق | مشارك |
| فرع شركة ميرسر كونسلتنغ ليمتد | 5,646,500.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة عزم السعودية للاتصالات و تقنية المعلومات | 5,821,450.65 | — | مطابق | مشارك |
| شركة مركز الحوكمة شركة شخص واحد | 6,515,900.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة العراب المتحدة للاستشارات الادارية | 4,895,780.00 | 4,895,780.00 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
04/06/46 08:20:18 ص
title
تاريخ فتح العروض
value
27/07/46 10:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
21/12/1446