منافسة عامة
✓ مرسّى
تصميم و تأسيس و تشغيل إدارة استمرارية الاعمال
وزارة العدل - الديوان العام
رقم المنافسة
241239008761
المعرّف
#882921
عنوان الضمان الإبتدائى
شارع الجامعة ديوان الوزارة الدور الخامس
الغرض من المنافسة
لاحقا للقرار الصادر عن معالي وزير العدل الدكتور وليد بن محمد الصمعاني، والقاضي بإنشاء إدارة بمسمى " إدارة استمرارية الأعمال " عملت الوزارة على تحديد المعالم الرئيسية لهذه الإدارة حيث ستكون هذه الإدارة مسؤولة عن ( إدارة إدارة استمرارية الأعمال على مستوى الوزارة) و يهدف هذا المشروع الى تعزيز "إدارة استمرارية الأعمال" في جميع المجالات والاختصاصات المتعلقة بها من حيث اجراء مراجعة شاملة للوضع الحالي وتطوير التوجهات والخطط الاستراتيجية , ومن ثم تطوير النماذج التشغيلية وانتهاء بممارسة اعمال هذه الإدارة ونقل المعرفة الى فريق عمل الوزارة خلال مدة تنفيذ المشروع.
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2024/12/27 10:15 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2025/01/14 10:15 | 1446-07-14 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2025/01/27 09:59 | 1446-07-27 |
| موعد فتح العروض | 2025/01/27 10:00 | 1446-07-27 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2025/02/10 | 1446-08-11 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2025/02/25 | 1446-08-26 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2025/01/27 | 1446-07-27 |
| أقصى مدة للإجابة | 7 يوم | |
| مكان فتح العروض | الرياض | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • الأنشطة الاستشارية الأخرى
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | الفئة | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | السنة الاولى | السنة الثالثة | السنة الثانية | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | البند الاول: دراسة الوضع الراهن وبناء استراتيجية إدارة استمرارية الاعمال | تحليل الوضع الراهن باستمرارية الأعمال و الطوارئ | • يجب على المتنافس فهم أعمال ومهام والخدمات التي تقدمها الوزارة والفروع والمكاتب التابعة لها بشكل مفصل بالإضافة إلى فهم استراتيجية الوزارة والأهداف الاستراتيجية لها • يجب على المتنافس دراسة وفهم: - التشريعات والضوابط والأطر الصادرة من الأمانة العامة لمجلس المخاطر الوطنية - التشريعات والضوابط لهيئة الحكومة الرقمية - المعايير الدولية الخاصة بالمخاطر واستمرارية الأعمال والطوارئ والأزمات - التشريعات والضوابط لهيئة البيانات والذكاء الاصطناعي. - التشريعات والضوابط للهيئة الوطنية للأمن السيبراني. - التشريعات والضوابط لمكتب إدارة قواعد البيانات - التشريعات الوطنية لضمان استمرارية الأعمال العدلية - التشريعات الوطنية والتوجيهات والمعايير الخاصة بإدارة المخاطر وتصنيفها ومعالجتها - التشريعات والتوجيهات والسياسات الخاصة بإدراة الكوارث والأزمات واستمرارية الأعمال - جميع التشريعات، والأنظمة التي لها علاقة بوزارة العدل - الاستراتيجية العامة للوزارة • يجب على المتنافس دراسة النموذج التفاعلي لجميع الوظائف والخدمات لاستمرارية الاعمال و الطوارئ و الأزمات على مستوى الوزارة و الجهات التابعة لها وتحديد الأدوار والمهام لجميع الإدارات والجهات ذات العلاقة وكيفية التفاعل مع تحليل البيانات الكمية فيما بينها لغايات تنفيذ متطلبات الوظائف في الوضع الحالي وتحديد المستهدفات • يجب على المتنافس تحليل الوضع الحالي لادارة استمرارية الأعمال والطوارئ وتحديد الفجوات وفرص التحسين على سبيل المثال لا الحصر: • القدرات بأنواعها: الكوادر البشرية، الموارد والإمكانيات، الحوكمة، الأنظمة والبرامج، الإجراءات والعمليات • تحديد اطر العمل المقترحة والتي سوف يتم الاعتماد عليها في التقييم. • عمل "تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر “SWOT analysis • على ان يغطي التحليل النقاط التالية على سبيل المثال لا الحصر: • الهيكل التنظيمي. • مؤشرات الأداء • القدرات والمهارات والقدرة الاستيعابية والإنتاجية للقوى العاملة. • التقنية. • الحوكمة. • المبادرات الحالية. • يجب على المتنافس فهم هيكلة الوزارة والفروع والمرافق العدلية و الجهات التابعة لها • يجب على المتنافس فهم إطار حوكمة استمرارية الاعمال المعتمد مع أصحاب المصلحة المعنيين داخلياً وخارجياً • يجب على المتنافس توضيح خطة تنفيذية للمشروع مكتوبة بشكل تفصيلي موضح بها جميع المراحل والمخرجات لكل مرحلة واليات العمل لها • دراسة أفضل الممارسات والقيام بإجراء تحليل لخمس منظمات نظيرة لوزارة العدل في خمس دول مختلفة من أجل استخلاص الدروس المستفادة وتحديد الممارسات الرائدة القابلة للتطبيق في وزارة العدل • دراسة أفضل الممارسات والقيام بإجراء تحليل لخمس قطاعات حكومية أو خاصة في المملكة العربية السعودية من أجل استخلاص الدروس المستفادة وتحديد الممارسات الرائدة القابلة للتطبيق في وزارة العدل | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 1 |
| 2 | البند الاول: دراسة الوضع الراهن وبناء استراتيجية إدارة استمرارية الاعمال | بناء الاستراتيجيات لإدارة استمرارية الأعمال و الطوارئ | • يجب على المتنافس تصميم ووضع استراتيجية لاستمرارية الاعمال متضمنة توجه الإدارة والبرامج والمشاريع والخطط السنوية التي تسعى لتحقيقها والعمل على موائمتها مع الأهداف الاستراتيجية للوزارة تحتوي على • رؤية • رسالة • الركائز الاستراتيجية • الأهداف الاستراتيجية • المؤشرات للاهداف الاستراتيجية مع تحديد القيم الحالية والمستهدفة • الأهداف التشغيليه مؤشرات للاهداف التشغيلية مع تحديد القيم الحالية والمستهدفة • يجب على المتنافس العمل على الوثائق التالية فيما يخص استمرارية الأعمال(منهجيات عمل استمرارية الأعمال / التوجهات الاستراتيجية لاستمرارية الأعمال / استراتيجية استمرارية الأعمال / البرامج والمشاريع / الخطط السنوية للأعوام 2025-2026-2027) | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 2 |
| 1 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة استمرارية الأعمال | انشاء النموذج التشغيلي لإدارة استمرارية الأعمال و الطوارئ | • يجب على المنافس إعداد وتطوير برنامج يضمن استمرارية الأعمال والخدمات الأساسية في الوزارة بما في ذلك الفروع والمكاتب التابعة لها بما يتوافق مع طبيعة الوزارة وأعمالها ومتطلبات الجهات التشريعية ذات العلاقة و المعايير الوطنية و الدولية على سبيل المثال لا الحصر 22301 ISO ، كما يهدف برنامج استمرارية الأعمال إلى وجود إطار عمل قوي لمعالجة الانقطاعات الممكنة والمحتملة ، بالإضافة إلى إنشاء فريق مدرب لإدارة استمرارية الأعمال وتنفيذ وحدة تدريبية شاملة يجب على المتنافس العمل على الوثائق التالية: • نموذج العمل التشغيلي للإدارة • دليل إجراءات وعمليات ونماذج استمرارية الأعمال والطوارئ ، ويتم انشاء الدليل الإجرائي للإدارة حسب المنهجية والمعايير المعتمدة لدى مكتب الإجراءات في الوزارة • السياسات العامة للإدارة • الدليل التنظيمي للإدارة • اتفاقيات مستوى الخدمات التي تقدمها الأدارة • مؤشرات الأداء لإستمرارية الأعمال والطوارئ • خطــة ســنوية مفصّلة لتنفيــذ التماريــن الفرضيــة، لاختبــار الخطــط والسياســات والإجــراءات والتشــريعات والتنظيمــات، وللتأكــد مــن كفــاءة وكفايــة المــوارد والإمكانــات والقــدرات • يجب على المنافس تحديد وإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين في البرنامج • يجب على المتنافس وضع ميثاق المشروع وخطة المشاركة التأكد من شمول الخطوات التالية في استمرارية الأعمال المرحلة الأولى: تطوير برنامج استمرارية الأعمال المرحلة الثانية: سجل مخاطر انقطاع الاعمال في الوزارة والجهات التابعة لها والتقييم تحليل تأثير الأعمال، المرحلة الثالثة: تحديد حلول واستراتيجية استمرارية الاعمال و الطوارئ للوزارة والجهات التابعة للحد من المخاطر المرحلة الرابعة: تطوير خطط استمرارية الاعمال العدلية والطوارئ والأزمات في الوزارة والجهات التابعة لها، خطط التواصل، وخطط التعافي المرحلة الخامسة: التكامل والتنسيق التدريب، التوعية المرحلة السادسة: التمارين و الاختبارات لتنفيذ الخطط • يجب على المتنافس فهم هيكلة الوزارة والمهام وبناء على تقرير فهم الوضع الحالي وتقرير الفجوات وفهم الخدمات بشكل مفصل من خلال جمع البيانات اللازمة وكذلك تحليل وتصنيف تلك الأعمال بناء على أهميتها حيث يتم في هذه المرحلة تطوير الملفات الداعمة لاستمرارية الأعمال وحوكمتها : ( سياسات اطار حوكمة إدارة برنامج استمرارية الأعمال إجراءات نماذج المهام والمسؤوليات منهجية عمل استمرارية الأعمال التبعية التنظيمية) • يجب على المتنافس رفع جاهزية الوزارة وفروعها والمرافق العدلية التابعة لها للتعامل مع الحالات الطارئة بمختلف أنواعها عن طريق إعداد ووضع الخطط اللازمة لاستمرارية الأعمال والخدمات وإدارة الأزمات والكوارث والتعافي منها • يجب على المتنافس إعداد ووضع الآليات اللازمة لتقليص الخسائر والتأثيرات غير المقبولة الناتجة عن على سبيل الذكر لا الحصر (انقطاع الخدمات الأساسية - عدم تواجد العاملين الرئيسيين في الجهة - فقدان / عدم المقدرة على الوصول إلى نظم تقنية المعلومات - فقدان عدم توفر الأصول أو الممتلكات الأساسية - فقدان عدم توفر المرافق الأساسية في الجهة ) والتعافي منها بحيث تضمن جاهزية الوزارة والفروع والمكاتب التابعة لها في حالات الطوارئ وتمكينها من إتمام عملياتها وتقديم خدماتها عند حدوث الأزمات والكوارث والعودة بعد ذلك إلى سير الأعمال بشكل طبيعي في مدة زمنية محددة • يجب على المتنافس القيام بتحليل تأثير الأعمال BIA)) للتحديد أهم الأعمال المؤثرة على الوزارة والعمل على تقييم المخاطر RA) ) لها • يجب على المتنافس وضع خطة التحسين المستمر والجدول الزمني لصيانة إدارة استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات واستعادة القدرة على العمل بعد الأزمات و الطوارئ • يجب على المتنافس تصميم خطط الطوارئ اللازمة للوزارة وكافة فروعها والمرافق العدلية التابعة لها بحيث تشتمل هذه الخطط على سبيل المثال لا الحصر: دراسة الخدمات والأعمال الأساسية في الوزارة وأثرها وتحديد الفجوات اللازمة لتغطيتها في خطة استمرارية الأعمال وتحليل الاعتمادية على الأشخاص والأنظمة إعداد تقييم مخاطر استمرارية الأعمال. تحديد قائمة الخدمات الأساسية التي يمكن للجهة الاستمرار في تقديمها عند التعرض لتعطل في العمل ومعايير قياس التهديدات. تحديد حالات الطوارئ والأزمات ومستوياتها وتعريفها وتصنيفها حسب أهميتها. تحديد آليات ومعايير التصعيد وخفض التصعييد في حالات الطوارئ و الأزمات تحديد الإجراءات واتفاقيات مستوى الخدمة اللازم وجودها عند تطبيق تلك الخطط. تحديد المعنيين بتنفيذ الخطة وتحديد مهامهم ومسؤولياتهم وتطوير خطة التواصل لهم وآليات التصعيد. إعداد خطة لاستعادة البيانات والتعافي من الكوارث لتقنية المعلومات بالتعاون مع وكالة الوزارة للتحول الرقمي وتقنية المعلومات للتأكد من وجود ربط وموائمة وخطط الإخلاء. آلية لتقليص الخسائر والتأثيرات غير المقبولة الناتجة عن انقطاع الخدمات، (عدم تواجد العامليين الرئيسيين في الجهة، فقدان / عدم المقدرة على الوصول إلى نظم تقنية المعلومات وفقدان / عدم توفر الأصول أو الممتلكات الأساسية وفقدان / عدم توفر المرافق الأساسية في الجهة) دليل شامل للخطة كاملة بحيث يتم توزيعه لجميع المعنيين يشمل تفاصيل الخطة وملحقاتها. تدريب جميع المعنيين في تنفيذ خطة الطوارئ واستمرارية الأعمال، بحيث يتم تحديد الأدوار المناسبة لكل المعنيين وكذلك اجراء التطبيقات التجريبية بحيث تتضمن عدة سيناريوهات. ملاحظة: يجب الأخذ في عين الاعتبار المتطلبات الأساسية التالية لخطط استمرارية الأعمال وخطط الطوارئ: أولا : التنبؤ بالكوارث ووضع الخطط Risk Assessment & setting crisis management plans. • توضيح الأهداف الرئيسية للخطة ونطاق عملها. • أن تتضمن الخطة على مهام ومسؤوليات المعنين في التنفيذ • الوحدات الإدارية الأساسية المشاركة. • الوحدات الإدارية المساعدة في التنفيذ والاعداد. • الوحدات الإدارة المؤقتة التي يتم تشكيلها. • الإجراءات الواجب اتباعها من قبل بقية الموظفين. • تحليل للمخاطر المتوقع حدوثها واجراء تحليــل الأثــر علــى الأعمال (Business Impact Analysis (BIA ويتم عمل التالي: تحديد الخدمات الأساسية والمنتجات الضرورية التي تقدمها. الوزارة او الجهات التابعة لها، تحديد العمليات والأنشطة التي تدعم تقديم خدمات الوزارة، تحديد أقصى وقت مقبول للانقطاع (MTPD). تحديد وقت التعافي المستهدف (RTO)، تحديد الحد الأدنى المستهدف لاستمرارية الأعمال (MBCO)، تحديد نقطة الاسترجاع المستهدفة (RPO) للأنشطة، تحديد الاعتمادية والاعتمادية المتبادلة بين الإدارات المعنية داخل الوزارة، وبين الوزارة والجهات ذات العلاقة • أن تأخذ الخطة بعين الاعتبار هدف وقت الاسترداد (RTO) وهدف نقطة الانتعاش (RPO)، وذلك حسب نتائج تحليل تأثر الأعمال (BIA) وذلك لكل خدمة على حده. • مستويات التصعيد وسياسة التصعيد من مستوى لآخر حسب الحالة. • تعريف وتصانيف مستويات الحوادث على سبيل المثال: الكوارث الأزمات الحوادث وربطها بمستويات التصعيد وسياسته • أن تكون الخطة شاملة للخدمات والبنية التحتية للوزارة متضمنة قطاعات تقنية المعلومات و امن المعلومات والموارد البشرية والمباني والممتلكات بشكل مخصص. • سجل متضمن أعضاء فريق الطوارئ وتوضيح البيانات اللازمة وآليات التواصل. • آليات وبرامج التدريب اللازمة لأعضاء فريق الطوارئ وكذلك تدريب ورفع الوعي لدى منسوبي الوزارة. • تحديد الاختبارات التجريبية للخطة والتطبيقات اللازمة لها وتنفيذها بشكل دوري. ثانيا : عند حدوث حالة الطوارئ During crisis • تفعيل خطة إدارة الأزمات وتفعيل خطط التواصل المحددة. • تفعيل غرف العمليات إذا تطلب مستوى الازمة ذلك. • إجراءات التصعيد وعقد الاجتماعات العاجلة. • تنفيذ خطط الطوارئ من قبل فريق إدارة الأزمات. ثالثا : التعافي من حالة الطوارئ Disaster Recovery • اجراءات الاستعادة والتعافي من حدوث الأزمات أو الكوارث. • إجراءات تمكين العودة إلى سير الأعمال بشكل طبيعي في مدة زمنية محددة. • تحليل القدرات الحالية للتعافي Current Recovery Capabilities • إجراءات مراقبة وتحليل الأداء الحالي ومدة الاستجابة. • آلية مراجعة الخطة الحالية والاستفادة من التجارب والتعديل عليها وتطويرها بشكل دوري • يجب على المتنافس العمل على الوثائق التالية (الهيكل التنظيمي والأوصاف الوظيفية / مؤشرات الأداء الرئيسية / سياسة إطار عمل دليل إجراءات المنهجية المتبعة وميثاق استمرارية الاعمال / إطار الاقبال على المخاطر ومناطق التأثير /سجل مخاطر استمرارية الأعمال / خطة استمرارية الأعمال للوزارة / خطة الاستجابة للحوادث - للطوارئ تكون شاملة للخدمات والبنى التحتية للوزارة و الجهات التابعة لها و متضمنة تقنية المعلومات و امن المعلومات والموظفين والمباني / خطط التعافي من الكوارث لخدمات الوزارة التقنية /منهجية تحليل الأثر /خطة التحسين المستمر/ برنامج التدريب والمواد لإدارة استمرارية الأعمال والدوارات التدريبية / تقارير تحليل الأثر التفصيلية للخدمات والإجراءات الحساسة في الوزارة/نموذج العمل التشغيلي للإدارة /السياسات العامة للإدارة /الدليل التنظيمي للإدارة /الدليل الإجرائي للإدارة حسب المنهجية والمعايير المعتمدة لدى مكتب الإجراءات في الوزارة /اتفاقيات مستوى الخدمات التي تقدمها الإدارة ) • يجب على المتنافس نقل المعرفة للمعنيين في الوزارة لتنفيذ إطار استمرارية الاعمال وعقد ورش عمل تدريبية لمنسوبي ادارة استمرارية الاعمال واصحاب العلاقة من موظفي الإدارات | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 3 |
| 2 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة استمرارية الأعمال | الدليل التنظيمي باستمرارية الأعمال و الطوارئ | • يجب على المتنافس العمل على الدليل التنظيمي للإدارة يتضمن الإدوار والمسؤوليات للأقسام التابعة لإدارة استمرارية الأعمال و الإدارات و الجهات ذات العلاقة في الوزارة | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 4 |
| 3 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة استمرارية الأعمال | دليل السياسات | • يجب على المتنافس العمل على انشاء السياسات العامة المتعلقة بإدارة استمرارية الأعمال و الإدارات ذات العلاقة في الوزارة | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 5 |
| 4 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة استمرارية الأعمال | الدليل الإجرائي الخاص بإدارة استمرارية الأعمال و الطوارئ | • يجب على المنافس العمل على إنشاء الدليل الإجرائي لإدارة استمرارية الأعمال والإدارات ذات العلاقة حسب المنهجية والمعايير المعتمدة لدى مكتب الإجراءات في الوزارة | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 6 |
| 5 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة استمرارية الأعمال | منهجيات العمل ونماذج العمل الخاصة باستمرارية الأعمال و الطوارئ | • على المنافس انشاء المنهجيات المتبعة في الإدارة ونماذج العمل المطلوبة | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 7 |
| 6 | البند الثاني: بناء وتأسيس إدارة استمرارية الأعمال | انشاء وتحسين ومتابعة أعمال إدارة استمرارية الأعمال و الطوارئ | • على المنافس تطوير وتحسين أعمال الادارة من خلال فريق المتابعة والتشغيل التابع له خلال مدة المشروع كاملة متضمنة اي تطوير وتحسين وتشغيل لأي من أعمال إدارة استمرارية الأعمال • على المنافس العمل على تقارير دورية شهرية خلال 36 شهر من بداية المشروع تتضمن جميع أعمال الادارة التي قام بها | تقرير | 12 | 12 | 12 | 8 |
| 1 | البند الثالث: إدارة التوعية والتدريب | خطة التوعية باستمراية الأعمال | • يجب على المتنافس إعداد وتطوير وتصميم وتنفيذ خطة محكمة تحتوي على محتوى توعوي و تدريب (ورش عمل ,تصاميم ) متوافق مع مجالات استمرارية الأعمال و الطوارئ وعلى أن يقوم المتنافس بتنفيذ جميع أجزاء الخطة.خلال المشروع | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 9 |
| 2 | البند الثالث: إدارة التوعية والتدريب | ورش عمل | تكون الورش المقدمة اثناء مراحل التصميم او التنفيذ للمشروع وذلك لغاية خلق ثقافة إدارة استمرارية الاعمال بالإضافة الى تحسين جودة المخرج ونشره الى الإدارات والموظفين المعنيين يجب على المنافس إجراء ورش العمل التدريبية لموظفي الإدارات المعنيين تتضمن: • آليات العمل والمنهجيات المتبعة في الإدارة • المهام والمسؤوليات الخاصة بملاّك الانظمة ورواد استمرارية الاعمال والطوارئ والأزمات • نقل المعرفة لموظفين في الإدارة | ورشة عمل | 5 | 4 | 5 | 10 |
| 3 | البند الثالث: إدارة التوعية والتدريب | التوعية والتواصل الداخلي | التوعية والتواصل الداخلي على سبيل المثال لا الحصر: • نشر رؤية ورسالة إدارة استمرارية الاعمال • التصاميم • التوعية بسياسات واجراءات استمرارية الأعمال و الطوارئ و الأزمات | تصميم | 12 | 12 | 12 | 11 |
11 بند
كراسة الشروط الرئيسية
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة ديلويت آند توش السعودية للاستشارات المحدودة | 6,970,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الخطوات المميزة للاستشارات الادارية | 10,802,985.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة وادي العقول لخدمات الأعمال | 8,406,500.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة ديفوتيم السعودية المحدوده شركة شخص واحد | 6,969,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة استمرارية الاعمال للاستشارات الإدارية | 6,900,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة كفاءة التميز التجارية | 10,704,200.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة نظم الخبرات لتقنية المعلومات شركة مساهمة غير مدرجة | 2,977,338.50 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة توطين القدرات لخدمات الأعمال شركة شخص واحد | 8,749,200.00 | — | مطابق | مشارك |
| الجامعة الاسلامية بالمدينة المنورة البحوث والدراسات الاستشارية | 9,131,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة لوكل ايز لخدمات الأعمال القابضة | 23,150,880.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة كفاءات حلول الاعمال المحدودة شركة شخص واحد | 12,851,250.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الخليج للتدريب والتعليم | 15,553,980.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة عزم السعودية للاتصالات و تقنية المعلومات | 5,821,450.65 | — | مطابق | مشارك |
| شركة برايس وتر هاوس كوبرز للاستشارات المحدودة | 8,251,250.15 | — | مطابق | مشارك |
| شركة شور العالميه للتقنية | 3,859,759.95 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ريناد المجد | 5,556,800.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة انس حسن دحلان للاستشارات الإدارية شخص واحد | 3,490,250.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة حلول التحول للاستشارات الادارية | 6,624,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة تمكين للتقنيات شركة مساهمة غير مدرجة | 6,924,094.80 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الثقة الأمنية لتقنية المعلومات | 4,997,899.79 | — | مطابق | مشارك |
| شركة سعد صالح السبتي وشركاؤه محاسبون ومراجعون قانونيون | 5,141,075.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة دار القياس للاستشارات المهنية | 3,375,250.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة خالد سلطان الرويس وشركاؤه محاسبون ومراجعون قانونيون | 1,502,659.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الخبرات الذكية للتجارة | 4,297,550.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة بعد الإدارة المحدودة | 21,523,004.40 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الخدمات المبتكرة الإدارية | 13,956,400.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة أيس جالاجر العربية لاستشارات التأمين | 6,249,100.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الجريسي لخدمات الكمبيوتر واجهزه الاتصالات شركة مجموعه الجريسي | 6,696,375.25 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة العراب المتحدة للاستشارات الادارية | 4,895,780.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة المركز السعودي لاستشارات الحوكمة | 9,159,750.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة جودين لتقنية المعلومات | 6,451,500.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة فرع شركة اس اي ايه بارتنرز | 3,478,175.03 | — | مطابق | مشارك |
| شركة كايزن لخدمات الأعمال | 4,858,635.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة اي واي لخدمات الأعمال شركة مساهمة مقفلة | 6,830,812.55 | — | مطابق | مشارك |
| شركة روافد الإدارية | 8,314,500.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة باسقات العربية التجارية | 24,973,400.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة جايدنس | 1,808,949.99 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الثقة الأمنية لتقنية المعلومات | 4,997,899.79 | 4,997,899.79 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
17/06/46 08:16:05 ص
title
تاريخ فتح العروض
value
27/07/46 10:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
26/01/1447