منافسة عامة
✓ مرسّى
الاستراتيجية الاتصالية للهيئة العامة للصناعات العسكرية
الهيئة العامة للصناعات العسكرية
رقم المنافسة
250239011063
المعرّف
#906731
عنوان الضمان الإبتدائى
الهيئة العامة لصناعات العسكرية مخرج 12
الغرض من المنافسة
ترغب الهيئة العامة للصناعات العسكرية في العمل مع وكالة رائدة ومتخصصة في إعداد وتطوير الاستراتيجية الاتصالية للهيئة، حيث ستكلف الجهة التي سيرسى عليها التعاقد بالإعداد الاستراتيجي والتخطيط والإشراف والتنفيذ لإعداد استراتيجيات الاتصال والتسويق والإعلام والفعاليات المحلية والدولية والتواصل الداخلي. والتي تُمكّن الهيئة لتعزيز دورها الاتصالي وصولاً لتحقيق الهدف الاستراتيجي المتمثل في توطين أكثر من 50% من إجمالي الانفاق الحكومي على المعدات والخدمات العسكرية بحلول عام 2030م.
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2025/02/17 13:58 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2025/03/16 | 1446-09-16 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2025/03/20 10:00 | 1446-09-20 |
| موعد فتح العروض | 2025/03/20 10:00 | 1446-09-20 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2025/03/20 | 1446-09-20 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2025/04/01 | 1446-10-03 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2025/03/23 | 1446-09-23 |
| أقصى مدة للإجابة | 5 يوم | |
| مكان فتح العروض | الهيئة | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • الأنشطة الاستشارية الأخرى
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | السنة الاولى | السنة الثالثة | السنة الثانية | السنة الخامسة | السنة الرابعة | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | مراجعة الاستراتيجية الاتصالية الحالية للهيئة | مراجعة شاملة للاستراتيجية الاتصالية الحالية للهيئة، وتحليل الوضع الراهن، ونقاط القوة وفرص التحسين بالموائمة مع استراتيجية الهيئة وأهدافها الاستراتيجية التي صدرت مؤخراً. | خدمة | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 2 | وثيقة إعداد وتطوير الاستراتيجية الاتصالية للهيئة | تحديث وتطوير الاستراتيجية الاتصالية الحالية للهيئة انطلاقاً من استراتيجية الهيئة، لتشمل استراتيجيات (التواصل والإعلام، والتسويق، والفعاليات المحلية والدولية، والتواصل الداخلي) | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| 3 | وثيقة إعداد وتطوير استراتيجية التواصل والإعلام | إعداد استراتيجية التواصل والإعلام تشمل تحليل الوضع الراهن، والرسائل الاتصالية، والشرائح المستهدفة، والعلاقات العامة وإدارة السمعة الإعلامية، وبناء علاقة قوية مع وسائل الإعلام المحلية والدولية والرقمية، وأفضل الممارسات للتواصل بالمحتوى الإعلامي، والنبرة الإعلامية للتواصل من خلال وسائل الإعلام المحلي، والدولي، والرقمي بحسب القنوات الرقمية للهيئة الحالية والمستقبلية، مع الأخذ بعين الاعتبار تبنّي التكنلوجيا من خلال تطبيقات الهواتف الذكية، وتقنيات الذكاء الاصطناعي. إضافة إلى إدارة الأزمات الإعلامية المحتملة، ومؤشرات قياس الأداء. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 |
| 4 | وثيقة إعداد وتطوير استراتيجية الهوية والتسويق | إعداد استراتيجية التسويق بحيث تشمل تحليل السوق، وتحديد الجمهور المستهدف، وتحليل الوضع الراهن، وتحديد الخدمات التي تلبي احتياجات الشرائح المستهدفة، واختيار القنوات التسويقية اللازمة، والحملات التسويقية اللازمة، ومراقبة النتائج التسويقية، وآلية قياسها بما يعزز ظهور العلامة التجارية. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 |
| 5 | وثيقة إعداد وتطوير استراتيجية الفعاليات المحلية والدولية | إعداد استراتيجية الفعاليات المحلية والدولية لتشمل التخطيط الاستراتيجي، والجمهور المستهدف، والبرامج والمبادرات، والأنشطة التفاعلية لتحقيق تجربة مميزة وناجحة، والميزانيات والتمويل، والعائد من الاستثمار للفعاليات الداخلية والدولية، والجوانب التنظيمية واللوجستية كاختيار الدول والمناطق المستهدفة والتقنيات الداعمة. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 |
| 6 | وثيقة إعداد وتطوير استراتيجية التواصل الداخلي | إعداد استراتيجية التواصل الداخلي بدأً بتحديد الأهداف الاستراتيجية لتحسين بيئة العمل، وتحفيز الموظفين، وتحسين تدفق المعلومات، وتعزيز ثقافة الهيئة وقيمها داخلياً، وتحليل احتياجات الموظفين، ونتائج تقارير بيئة العمل، واختيار قنوات التواصل المناسبة، وطبيعة التواصل مباشر كان أو غير مباشر، والتفاعل والمشاركة، وإشراك القيادات والإدارة لإرساء رسائل الهيئة الداخلية وقيمها، واستخدام استبيانات قياس رضاء الموظفين، من خلال الأدوات والتقنيات المتطورة، وثقافة التواصل الشفافية، والبرامج والمبادرات التي تعزز التواصل الداخلي. | وثيقة | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 |
6 بند
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة ايفارا المحدودة | 1,023,500.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة مكتب الكرات الثمانية للدعاية والاعلان | 5,347,500.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة بيت السمعة للعلاقات العامة والاتصال | 946,162.50 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة فرع شركة اس اي ايه بارتنرز | 3,106,794.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة التواصل الفعال لخدمات الأعمال | 1,133,760.85 | — | مطابق | مشارك |
| شركة نمو الهوية لخدمات الأعمال | 1,627,250.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة المحترفون الأولى للدعاية والإعلان شركة شخص واحد | 3,904,250.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة اي واي لخدمات الأعمال شركة مساهمة مقفلة | 3,304,433.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ون للاستثمارات | 1,976,203.70 | — | مطابق | مشارك |
| شركة بصمة التأثير للإنتاج الصوتي والمرئي | 3,864,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة كلمة وصورة لخدمات الأعمال | 1,265,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة مركز اسبار للبحوث والدراسات شركة شخص واحد | 2,760,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة المشورة الصافية التجارية | 6,601,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الخدمات المبتكرة الإدارية | 4,721,900.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة مجموعة التفكير العالمية المحدودة | 2,676,319.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة التواصل الفعال لخدمات الأعمال | 1,133,760.85 | 1,133,760.85 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
18/08/46 08:17:44 ص
title
تاريخ فتح العروض
value
20/09/46 10:00:00 ص
title
تمديد تواريخ المنافسة
value
تاريخ فتح العروض20/09/46 10:00:00 صآخر موعد لتقديم العروض20/09/46 10:00:00 صآخر موعد لإستلام الإستفسارات16/09/46 12:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
19/01/1447