منافسة عامة
✓ مرسّى
بناء مخطط النماذج المرجعية للبنية المؤسسية
مجلس الضمان الصحي
رقم المنافسة
250839013562
المعرّف
#986976
عنوان الضمان الإبتدائى
عبر منصة اعتماد
الغرض من المنافسة
يهدف هذا المشروع إلى تقديم الخدمات الإستشارية الخاصة بتفعيل ممارسة متكاملة للبنية المؤسسية داخل المجلس، ورفع نضج الحوكمة الرقمية، وتحسين تجربة المستفيد، وذلك وفقًا لمنهجية البنية المؤسسية الوطنية NORA وأفضل الممارسات العالمية. يشمل المشروع توثيق وتحليل مكونات البنية المؤسسية بجميع طبقاتها وبناء خارطة طريق مؤسسية تدعم تحقيق أهداف التحول الرقمي، إضافةً إلى تفعيل أداة البنية المؤسسية وربطها بالتقارير الدورية ولوحات المعلومات التشغيلية. كما يركز المشروع على تحسين تجربة المستفيد من خلال توثيق وتحليل الرحلات الحرجة، وتقييمها وفق نماذج نضج معتمدة، واقتراح خطط تطويرية تضمن تقديم خدمات أكثر كفاءة وفعالية. ويتضمن المشروع أيضًا تأسيس إطار حوكمة رقمية محدث يتماشى مع ضوابط هيئة الحكومة الرقمية، وتطوير السياسات والإجراءات، وتفعيل آليات المراقبة والتحسين المستمر.
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2025/08/26 00:29 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2025/09/05 00:29 | 1447-03-13 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2025/09/24 09:59 | 1447-04-02 |
| موعد فتح العروض | 2025/09/24 10:00 | 1447-04-02 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2025/10/21 | 1447-04-29 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2025/11/20 | 1447-05-29 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2025/09/22 | 1447-03-30 |
| أقصى مدة للإجابة | 3 يوم | |
| مكان فتح العروض | عبر منصة إعتماد | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • الأنشطة الاستشارية الأخرى
وصف المنافسة
سيتم تنفيذ نطاق العمل في مقر مجلس الضمان الصحي - مدينة الرياض - المملكة العربية السعودية.
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | الكمية | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|---|
| التحليل الاستراتيجي لتجربة المستفيد | 1 | وفق التالي يتم : 1. تحليل الاستراتيجية الوطنية واستراتيجية المجلس لمعرفة التوجهات المتعلقة بتحسين تجربة المستفيد. 2. مراجعة المبادرات القائمة المرتبطة برحلة المستفيد وربطها بالمكونات المؤسسية ذات العلاقة. 3. تحديد الرؤية المستهدفة لتجربة المستفيد وربطها بالنموذج التشغيلي المستهدف. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 1 |
| إعداد قوالب ونماذج التوثيق | 1 | وفق التالي يتم : 1. تصميم قوالب معيارية لتوثيق رحلة المستفيد وفق نماذج NORA. 2. تضمين القوالب عناصر من طبقة الأعمال (الخدمات، الإجراءات، المواقع، الأقسام) وربطها بطبقات التطبيقات والبيانات والتقنية والتكامل. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 2 |
| تحليل الوضع الحالي لرحلات المستفيدين | 1 | وفق التالي يتم : 1. حصر الرحلات الحالية وتحليلها من منظور العمليات والأنظمة والبيانات والتكامل. 2. تحليل التحديات التشغيلية والتقنية التي تؤثر على تجربة المستفيد. 3. استخراج الفجوات من حيث السرعة، التكامل، تعدد القنوات، وجودة البيانات. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 3 |
| توثيق رحلات المستفيد | 3 | وفق التالي يتم : 1. توثيق الرحلات الحرجة من البداية للنهاية باستخدام القوالب المعتمدة. 2. توضيح نقاط التفاعل، تدفق البيانات، المشاركة بين الجهات، والأنظمة الداعمة. 3. ربط الرحلات بطبقات البنية المؤسسية في الأداة المعتمدة. يتم تقديم عدد (3) تقارير ، بعدد تقرير كل 4 أشهر، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | تقرير | 4 |
| تقييم مستوى نضج تجربة المستفيد | 1 | وفق التالي يتم : 1. تطبيق نموذج نضج معتمد (مثل CXMM) لتقييم الرحلات والعمليات والخدمات المرتبطة. 2. تحليل الفجوات بين الوضع الحالي والمستهدف وربطها بمستوى نضج البنية المؤسسية. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 5 |
| إعداد خطة تحسين تجربة المستفيد | 1 | وفق التالي يتم : 1. وضع خطة تطويرية لتحسين تجربة المستفيد تشمل التوصيات التنظيمية والتقنية. 2. تضمين الحلول المقترحة في خارطة طريق مرتبطة بالبنية المؤسسية، مع مؤشرات أداء KPIs لقياس التحسن. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 6 |
| تصميم خطة تكامل داعمة لتجربة المستفيد | 1 | 1. تحديد الجهات الخارجية المؤثرة على تجربة المستفيد. 2. تحليل أساليب التكامل التقني والإداري وتحسينها. 3. اقتراح آليات ربط بين الأنظمة بما يضمن رحلة سلسة وفعالة. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 7 |
| التفعيل والمتابعة والتحسين المستمر | 1 | وفق التالي يتم : 1. تضمين الرحلات المحدثة ضمن أداة البنية المؤسسية. 2. تفعيل الرحلات ضمن خارطة الطريق الرقمية. 3. بناء آلية مستمرة لمراجعة وتحسين الرحلات بناءً على مؤشرات الأداء ورضا المستفيدين. يتم تقديم عدد (1) تقرير، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | تقرير | 8 |
| تحليل الوضع الحالي لحوكمة البنية المؤسسية | 1 | 1. مراجعة السياسات والإجراءات الحالية ذات العلاقة بحوكمة البنية المؤسسية. 2. تقييم الأدوار والمسؤوليات وآليات اتخاذ القرار والتنفيذ. 3. تحليل الفجوات مقارنة بضوابط المنهجية الوطنية للبنية المؤسسية NORA وأفضل الممارسات العالمية. 4. تحديد المخاطر التنظيمية الناتجة عن غياب أو ضعف ممارسات الحوكمة. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 9 |
| تطوير وتحديث إطار حوكمة البنية المؤسسية | 1 | وفق التالي يتم : 1. تصميم إطار حوكمة محدث يغطي كافة الأبعاد (الهيكل التنظيمي، المهام، الصلاحيات، المساءلة، قنوات اتخاذ القرار) 2. بناء نماذج تشغيلية داعمة للإطار (نموذج التفويض، التصعيد، الاعتماد، إدارة التغيير). 3. مواءمة الإطار مع متطلبات الجهات الرقابية (هيئة الحكومة الرقمية، هيئة الأمن السيبراني إن لزم). 4. إعداد دليل تشغيل لإطار الحوكمة. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 10 |
| ضبط وتحديث المبادئ والمعايير الحاكمة | 1 | وفق التالي يتم : 1. مراجعة وتحديث المبادئ المؤسسية بما يعكس أهداف واستراتيجية مجلس الضمان الصحي. 2. تطوير معايير مؤسسية لتنظيم المشاريع والمبادرات والتغييرات الرقمية. 3. مواءمة المبادئ مع جميع طبقات البنية المؤسسية وربطها بإطار الحوكمة. 4. اعتماد المبادئ والمعايير بشكل رسمي من لجنة البنية المؤسسية. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 11 |
| إعداد وبناء النماذج المرجعية للبنية المؤسسية | 6 | وفق التالي يتم 1. إعداد النماذج المرجعية لجميع طبقات البنية المؤسسية (الأعمال، التطبيقات، البيانات، التقنية، التكامل، الأمن السيبراني). 2. ضمان توافق النماذج مع النموذج العام NORA Meta Model. 3. ربط النماذج بالمبادئ والمعايير والسياسات لضمان الاتساق والتنفيذ الفعّال.- تحميل النماذج داخل أداة البنية المؤسسية وتوثيقها رسميًا. يتم تقديم عدد (6) وثائق ، بعدد وثيقة لكل طبقة من طبقات البنية المؤسسية، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 12 |
| مراقبة الالتزام وتقديم تقارير الحوكمة الدورية | 3 | وفق التالي يتم 1. إنشاء نموذج موحد لتقارير التزام حوكمة البنية المؤسسية. 2. إعداد تقارير دورية تشمل: مدى الالتزام، التحديات، إجراءات التحسين، والتوصيات. 3. رفع التقارير إلى لجنة البنية المؤسسية بشكل رسمي. 4. متابعة تنفيذ التوصيات من خلال الأداة المعتمدة وتوثيق الأدلة. يتم تقديم عدد (3) تقارير ، بعدد تقرير كل 4 أشهر، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | تقرير | 13 |
| توثيق وتحديث الوضع الحالي لمكونات البنية المؤسسية | 6 | وفق التالي يتم 1. حصر جميع مكونات البنية المؤسسية الحالية عبر الطبقات الست: الأعمال، التطبيقات، البيانات، التقنية، التكامل، الأمن السيبراني. 2. التحقق من ارتباطات المكونات وفق النموذج العام NORA Meta Model. 3. توثيق مكونات الوضع الحالي على أداة البنية المؤسسية يتم تقديم عدد (6) وثائق ، بعدد وثيقة لكل طبقة من طبقات البنية المؤسسية، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 14 |
| تحديث الوضع المستقبلي وربطه بالنماذج المرجعية | 6 | وفق التالي يتم 1. مراجعة النماذج المرجعية المعتمدة. 2. تحديث الوضع المستقبلي (To-Be) لجميع المكونات بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية. 3. توثيق الوضع المستقبلي ضمن الأداة المعتمدة وضمن وثائق البنية المؤسسية. يتم تقديم عدد (6) وثائق ، بعدد وثيقة لكل طبقة من طبقات البنية المؤسسية، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 15 |
| تحليل الفجوات ونقاط القوة والضعف | 1 | وفق التالي يتم 1. تحليل الفجوات بين الوضع الحالي والمستقبلي على مستوى كل طبقة. 2. استخلاص نقاط القوة الداعمة للتحول ونقاط الضعف التي تعوق التنفيذ. 3. تحديد الأسباب الجذرية للفجوات ووضع توصيات قابلة للتنفيذ. يتم تقديم عدد 1 وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 16 |
| بناء خارطة الطريق المؤسسية | 1 | وفق التالي يتم 1. مراجعة قائمة المبادرات الحالية ضمن خارطة الطريق الوطنية والقطاعية. 2. تحليل المبادرات والمشاريع المرتبطة بالبنية المؤسسية أو المؤثرة فيها. 3. تقييم مدى ارتباط هذه المبادرات بالأهداف الاستراتيجية للمجلس. 4. تصميم خارطة طريق انتقالية للانتقال من الوضع الحالي إلى المستهدف. 5. ترتيب المبادرات حسب الأولوية، الاعتمادية، التأثير، والجهوزية. 6. تحديد مسؤوليات التنفيذ والفترات الزمنية والمتطلبات. يتم تقديم عدد 1 وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 17 |
| قياس مستوى النضج وتحليل متطلبات التحسين | 1 | وفق التالي يتم 1. استخدام نموذج نضج معتمد (مثل NORA Maturity Model) لتقييم كل طبقة. 2. تحليل نتائج القياس وتحديد الأولويات التطويرية. 3. إعداد خطة للانتقال للمستوى التالي. يتم تقديم عدد 1 تقرير، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | تقرير | 18 |
| دراسة وتحسين خدمات مكتب البنية المؤسسية | 1 | وفق التالي يتم 1. تحليل الوضع الحالي لخدمات المكتب (استشارات، دعم مشاريع، نمذجة، تقارير). 2. استطلاع رضا المستفيدين الداخليين. 3. وضع خطة تطويرية لتحسين جودة وفعالية خدمات المكتب. يتم تقديم عدد 1 وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 19 |
| مراجعة وتحديث استراتيجية مكتب البنية المؤسسية | 1 | وفق التالي يتم 1. تحليل الوضع الحالي لاستراتيجية مكتب البنية المؤسسية. 2. مراجعة وتحديث الأهداف العامة والتشغيلية للمكتب. 3. تقييم مدى اتساق الاستراتيجية مع التوجهات الوطنية واستراتيجية المجلس الشاملة. 4. تحديد الأولويات والممكنات المطلوبة لتحقيق الرؤية المستقبلية. 5. مواءمة الخطة المحدثة مع برامج التحول المؤسسي، والبنية المؤسسية الوطنية (NORA). يتم تقديم عدد 1 وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 20 |
| تحديث مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs | 1 | وفق التالي يتم 1. مراجعة مؤشرات الأداء الحالية الخاصة بأنشطة البنية المؤسسية 2. تطوير مؤشرات ذكية (SMART) قابلة للقياس مرتبطة بالنتائج والأثر. 3. ربط المؤشرات بأداة البنية المؤسسية لضمان المتابعة والتحليل. يتم تقديم عدد 1 وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 21 |
| دعم تحديث الاستراتيجيات المؤسسية ذات العلاقة | 1 | وفق التالي يتم 1. دراسة وتحليل استراتيجية التحول الرقمي واستراتيجية تقنية المعلومات. 2. مراجعة مدى مواءمة هذه الاستراتيجيات مع استراتيجية البنية المؤسسية. 3. تقديم التوصيات لدمج مخرجات البنية المؤسسية ضمن تلك الاستراتيجيات. يتم تقديم عدد 1 تقرير، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | تقرير | 22 |
| إعداد تقارير ولوحات معلومات دورية في أداة البنية المؤسسية المعتمدة في المجلس | 6 | وفق التالي يتم 1. تصميم وتكوين تقارير ولوحات معلومات (Dashboards) تعكس وضع البنية المؤسسية بشكل دقيق. 2. تخصيص تقارير لمتابعة خارطة الطريق، مؤشرات الأداء، والمكونات المؤسسية. 3. دعم فرق العمل بالإجابات البيانية من الأداة حسب الطلب. يتم تقديم عدد (6) تقارير، بعدد تقرير واحد كل شهرين، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | تقرير | 23 |
| تحليل الوضع الحالي للحوكمة الرقمية | 1 | وفق التالي يتم 1. مراجعة جميع السياسات والإجراءات المتعلقة بالحوكمة الرقمية الحالية. 2. تقييم الأدوار والمسؤوليات، وقنوات اتخاذ القرار، وآليات الرقابة والامتثال. 3. تحديد الفجوات، ومواطن الضعف التنظيمي والتقني. 4. إجراء مقارنة مرجعية مع ضوابط هيئة الحكومة الرقمية والمعايير العالمية (مثل ISO 38500). يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 24 |
| تطوير خارطة طريق تحسين نضج الحوكمة الرقمية | 1 | وفق التالي يتم 1. تحديد المستوى الحالي لنضج الحوكمة الرقمية (باستخدام نموذج نضج معتمد). 2. تصميم خارطة طريق واضحة لتحسين النضج التنظيمي والتقني. 3. تضمين مراحل التنفيذ، الأولويات، المبادرات، الجداول الزمنية، والموارد المطلوبة. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 25 |
| تحديث السياسات والإجراءات | 1 | وفق التالي يتم 1. تحديث سياسات التدقيق الداخلي للحوكمة الرقمية لضمان التوافق مع الإطار الوطني. 2. إعداد إجراءات تشغيلية للفحص الدوري والامتثال. 3. تطوير آليات محدثة لمراجعة وتحديث السياسات استنادًا إلى نتائج المراقبة. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 26 |
| بناء إطار الحوكمة الرقمية المحدث | 3 | وفق التالي يتم 1. تطوير إطار شامل يغطي: المبادئ، الصلاحيات، قنوات اتخاذ القرار، الرقابة، المخاطر، والمساءلة. 2. دمج التقنيات الحديثة (الذكاء الاصطناعي) في إطار الحوكمة. 3. تصميم آلية لإدارة طلبات التحديث ADHoch Requests) بشكل منظم. يتم تقديم عدد (3) وثيقة، تحت عناوين(إطار الحوكمة المحدث، سياسة حوكمة التقنيات الحديثة، إجراءات إدارة التحديثات المستمرة)، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 27 |
| تصميم وتشغيل مؤشرات الأداء KPIs للحوكمة الرقمية | 1 | تصميم وتشغيل مؤشرات الأداء (KPIs) للحوكمة الرقمية وفق التالي يتم 1. تصميم مؤشرات أداء رئيسية لقياس مدى فاعلية تطبيق الحوكمة الرقمية (الامتثال، جودة التنفيذ، زمن الاستجابة...). 2. تطوير لوحات متابعة وتشغيل لرصد المؤشرات دوريًا. 3. إعداد إجراءات تصحيحية فورية عند ظهور انحرافات. يتم تقديم عدد (1) وثيقة، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | وثيقة | 28 |
| تفعيل وتشغيل الحوكمة الرقمية داخل المجلس | 1 | وفق التالي يتم 1. تطبيق السياسات والإجراءات المحدثة ضمن الإدارات الفنية ذات العلاقة. 2. إدراج إطار الحوكمة الرقمية ضمن دورة إدارة المشاريع والعمليات التشغيلية. 3. تفعيل نماذج طلبات التحديث، والتقارير الدورية، وآلية الاعتماد المؤسسي. يتم تقديم عدد (1) تقرير، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | تقرير | 29 |
| المراقبة المستمرة والتحسين الدوري | 4 | وفق التالي يتم : 1. تشغيل آليات الرصد الدوري لمؤشرات الأداء والامتثال. 2. إجراء مراجعات فصلية لأداء الحوكمة 3. تحديث السياسات والإجراءات بناءً على نتائج الأداء والتقييمات المستمرة. 4. رفع تقارير تشغيلية وتحسينية لإدارة المجلس والجهات الرقابية عند الحاجة. يتم تقديم عدد (4) تقارير ربع سنوية، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | تقرير | 30 |
| تأمين أداة رقمية لإدارة ومتابعة الإثباتات الخاصة بقياس التحول الرقمي | 1 | وفق التالي يتم : 1. تأمين أداة رقمية لإدارة ومتابعة الإثباتات الخاصة بقياس التحول الرقمي. 2. الدعم الفني لمدة سنة. يتم تأمين عدد (1) أداة رقمية. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | أداة رقمية | 31 |
| تأمين تراخيص أداة البنية المؤسسية المعتمدة في المجلس | 1 | وفق التالي يتم للأنظمة القائمة لدى المجلس ووالمعمول بها ومايعادلها : 1. تأمين (4) تراخيص المتلعقة بالتصميم لمدة سنة. 2. تأمين (3) تراخيص المتعلقة بالمشاركة لمدة سنة. 3. تأمين (10) تراخيص المتعلقة بالإطلاع لمدة سنة. 4. تأمين (1) تراخيص المتعلقة بالتكامل لمدة سنة. يتم تأمين عدد (1) تقرير بتأمين كافة التراخيص، لتقديم الخدمات محل البند. | مع الإلتزام بما ورد في القائمة الإلزامية | تقرير | 32 |
32 بند
المستندات الداعمة (13 ملف)
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة اوزون للاستشارات | 4,971,220.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ارامس | 3,913,719.10 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة الثروة البشرية شركة مساهمة مدرجة | 4,325,311.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ادوات وحلول للتقنيات | 3,992,800.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة علم شركة مساهمة سعودية | 7,298,305.83 | — | مطابق | مشارك |
| شركة كايزن لخدمات الأعمال | 5,134,290.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة ريناد المجد | 3,486,800.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة ايجاد التقنية لتقنية المعلومات | 4,825,400.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة نظم الخبرات لتقنية المعلومات شركة مساهمة غير مدرجة | 2,344,160.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة روبيكس | 4,314,800.06 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة زون للتجارة | 2,898,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة تقنيات التحول لتقنية المعلومات | 3,105,000.00 | — | غير مطابق | مشارك |
| شركة جودين لتقنية المعلومات | 2,499,525.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة حلول التحول للاستشارات الادارية | 4,347,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة نظم الخبرات لتقنية المعلومات شركة مساهمة غير مدرجة | 2,344,160.00 | 2,344,160.00 | — | مرسّى |
الآليات
تفضيل المنشآت الصغيرة والمتوسطة
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
02/03/47 01:48:39 م
title
تاريخ فتح العروض
value
02/04/47 10:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
10/06/1447